企业管理:管理“八戒”
管理者的心态是做好管理工作的关键，就像做人一样，心态好自然会有好的结果。那么如何才算心态好呢？笔者认为要做到心态好，管理者就必须在管理工作中努力追求“八戒”，即：戒欺、戒狂、戒浮、戒躁、戒骄、戒“虚”、戒“僵”、戒“狡”。 其一，戒 […]
企业管理:诚信营销与企业发展
在我国古代的16两秤杆上刻有3颗星，分别叫做福、禄、寿。缺人一两谓缺福，短人二两谓短禄，宰人三两则要折寿。这种简单的外化警示，可以说是古人对诚信为本理念最质朴的诠释。“人无信不立，国无信不强。”在中国这个有着六千年灿烂文化的国家里，礼、 […]
企业管理:企业“买壳上市”操作中应坚持的原则和注意的陷阱
（一）应坚持的原则 （1）合法性原则 在涉及所有权、使用权、经营权、抵押权、质权和其他物权，专利、商标、著作权、发明权、发现权、其他科技成果等知识产权，以及购销、租赁、承包、借贷、运输、委托、雇佣、技术、保险等各种债权的设立、变更和终 […]
企业管理:如何提高新闻宣传稿的发稿率？
衡量企业写手的业绩是发稿率，但很多企业写手却时刻面临这样的困扰，稿子费尽千辛万苦写出来了，而且主管领导也签字同意发了，可是交给媒体后便如石沉大海，怎么也发不出来；即使勉强发了，篇幅和版面效果也非常的差，根本达不到传播推广的目的。 […]
企业管理:民营企业企划部职能初探
随着市场经济的高速发展，中国的企业逐步进入越来越开放的市场竞争之中。为了争取客户，占有一定的市场份额，赢得竞争的胜利，企业就必须合理配置各种资源，提供让客户满意的产品和服务。这就需要企划。 企划，简而言之，即：激发创意，有效的运用手中有限的 […]
企业管理:如何加强促销活动的执行力？
当前执行力越来越受到营销管理者的重视，的确，仅从促销活动执行的角度来看，再好的促销方案离开执行也只能是一纸空文。常听人说辛辛苦苦做调研、分析，反复的思考和论证出来的促销方案，可是实施的时候没有按照原本的要求执行，结果和原先预计的效果相去 […]
企业管理:代理商如何夹缝中反控盘？
代理商是营销渠道的中间环节，一般要受上游制造商和下游零售商的双重夹击。然而近几年来许多优秀的代理商逐渐壮大，开始翻身上控制造商、下挟零售商，在夹缝中成功反控盘。 代理商与制造商和零售商三者之间，存在相互依存、相互制约的关系。三者之间 […]
企业管理:民营企业面临的七种风险及对策
市场经济中企业的出生率高，关闭率也高。英国贸工部对l 988—93年企业寿命的统计，7%的新建企业在开业后6个月内关闭；40%的新建企业在开业后6个月后到三年这段时间内关闭，即是近一半的新建企业 “活”不过三年；企业成立三年后，关闭率逐渐下 […]
企业管理:做大企业最安全
这个世界最牛气的企业可能莫过于可口可乐了。这从可口可乐津津乐道的那句话可知：如果可口可乐全世界的工厂一把大火烧掉，第二天全世界各大媒体的头版头条一定是银行争相给可口可乐贷款。这似乎是一个牛皮，但是，我们并没有看到谁对这个假设的结果表示过 […]
企业管理:以“入世”的名义为通信公司支招
中国入世了，各行各业，既有利好消息，也有不好消息，一时间，大家队入世似乎进入了一个热点。 通信作为国民的重要沟通手段和工具，由当初的独体垄断到现在的连体垄断，似乎真正向市场去过度。多年了，太多的与通信行业打交道，既看到了我没有想到的，也看到 […]
企业管理:民营企业如何顺利交班－－答《信息时报》记者问
1、东莞早期民企CEO崛起靠的是胆识与机遇，其文化素质普遍偏低，甚至很多是“洗脚上田”的农民，您认同这个观点吗？ 郑博士： 我个人认为企业家或CEO英雄不问出身。由于中国改革开放前没有市场经济，也就没有CEO，所有CEO都是 […]
企业管理:特许经营成就品牌价值—–从可口可乐公司的特许装瓶说起
特许经营是“泊来品”，即以经营权的转让为核心的连锁经营，最初起源于19世纪80年代。从美国胜家缝纫机公司建立起第一个特许经营网络以来，国外许多企业均取得相当良好的成绩，美国已成为特许经营最发达的国家：现在全美约有3000家零售特许商，25万 […]
企业管理:都灵公司的小算盘－－上海市场经营方案
上海是中国的商业中心，对消费类产品而言其不仅本身具有巨大的市场容量而且由于对华东地区的强大辐射功能、对全国市场推广的正面影响力等众多因素而被大部分立志成为全国品牌的公司所重视。巨大的吸引力也意味着竞争的激烈、经营成本的高昂和风险。以下是 […]
企业管理:万和转轨
顺德转型之困系列三： 从手工作坊到小厂到企业再到大型集团公司，从举步维艰到正常运转到小富思变再到爆发式发展后的反思，万和集团十二年的发展似乎可以为珠三角民营经济从无到有、从小到大、从萌芽走向成熟的发展史找到一个最好的注解。 2004年 […]
企业管理:新闻发布会的“4p”与“4c”
新闻发布会概况 不可否认，一篇对企业的正面新闻性报道远比十几篇软文的宣传效果要好得多，于是，在这种低投入高产出的高性价比下，很多企业越来越钟情于以新闻发布会的形式来进行企业宣传。 一般而言，新闻发布会就是指借助媒体的公信力量对企 […]
企业管理:品牌国际化：中国企业还没有弄懂的生存方式
摩托罗拉与唯冠轰轰烈烈的信息家电联姻游戏已经结束，受伤的唯冠继续跋涉在寻找品牌的道路上，摩托罗拉实际上仍然也会继续物色自己代工伙伴，这场被看作珠联璧合的婚姻瞬间失败再次提醒中国企业：没有品牌的生活将是乞求化的生活，将是终生不稳定的生活， […]
企业管理:如何让你的包装设计打动顾客？
在商品同质化现象日趋严重的今天，我们总是希图能够借助一种方法，让原本雷同的商品以差异化形态展现在顾客眼前。无疑，跳眼的包装设计以其出众的视觉识别力所形成的感官高度评判，会帮助我们的商品从众多竞品中脱颖而出，使消费者留意、停顿、观察，赞赏 […]
企业管理:用做市场的理念经营自己的人生！
最近看了清华大学出版社出版的《突破停滞》这本书，感触很多。本书从多方面对各种生活或事业的停滞进行了详细的阐述，从产生的根源、停滞者的实际状况与对外部的影响、管理组织如何面对停滞等多重纬度进行了分析，相信对所有在工作或生活中感受到停滞的人 […]
企业管理:化妆品企业如何“自我化妆”？
最终我们看销售的时候，会分析一个企业的各种行销方式，同时也会分析企业对市场管理、操作、文化、流通等的细节剖析，回头看是企业发现自我的一种比较好的办法。如今，化妆品销售的困局是越来越多，有些说是市场“先天不足”，有些认为是过于“从洋媚外” […]
企业管理:衍生企业如何发展
用一个不准确的说法，经营企业到最后是经营文化。当一切技巧被所有的人都玩了一遍后，比拼的只剩下思想了。技术是容易超越的，而思想则很难超越。劳斯·瑞夫斯的USP、大卫·奥格威的品牌形象、菲得浦·科特勒的营销理论、迈克尔·波特的竞争价值链理论 […]