企业管理:敢问路在何方？－－试论绍兴黄酒的营销核心症结
绍兴黄酒历史悠久，中外驰名，其口味醇厚，营养丰富、度数适中种种特点，颇受饮者青睐，并获得国家、国际级的殊荣无数。然而，好汉不提当年勇气，英雄如今只言商，俯瞰当今酒类市场，风云际会，群雄逐鹿，绍兴黄酒被后来者居上的白酒、葡萄酒、啤酒行业逼 […]
企业管理:CEO如何学会授权
“开业典礼结束，就意味着公司正式挂牌营业。如果经营管理经验不足，很容易出现失误，导致弱小的创业公司飘摇或夭折”，创业基础做好了，最关键的是经营，下面是经营中的几个典型误区。 非制度管理 行为表现：日常经营管理完全是CEO意志、关系管理、哥们 […]
企业管理:南瓜蒙人多少年！－－中国企业案例启示录
南瓜蒙人十几年 身为医生的母亲退休后不幸患上了糖尿病，因为深知人类目前医疗水平尚无根本解决手段，我们便把希望寄托于民间的一些食疗方法。我在网上曾经搜寻到一位东北女士所做的网站，所有网页的内容就是介绍她自己如何通过多年坚持不懈的食补而 […]
企业管理:盖中盖：北派营销领跑百亿市场
哈药集团制药六厂始建于1977年3月，是以生产化学药品及中成药为主的综合制药企业，历史上曾经连年亏损。1988年与制药七厂合并，以汪兆金厂长为首的新领导班子走马上任，为哈药六厂带来重大转机，企业开始步入良性发展的轨道。哈药六开始实施名牌 […]
企业管理:买断经营与零售企业竞争优势分析
作者: 陶云彪、胡世峰 去年(2000)3月份，国内连锁商业的两大巨头——上海华联超市和联华超市公司不约而同向生产厂商作出买断经营的承诺。根据这一承诺，华联和联华对其所经营的所有商品全部实行买断，即经销商在收到供应商的商品后即付货款给供 […]
企业管理:本土手机：如何打赢“不对称战争”？
近日，“TCL移动旧部加盟长虹”的消息屡见报端，有人怀疑长虹在暗箱操作。这种怀疑不无道理，长虹要进入手机产业，需要媒体乃至社会关注，找这么一个由头来炒作，正好吸引了媒体的眼球。 但是，长虹以这种方式开始它的手机之路，多少有些让人不屑 […]
企业管理:300万利润如何变成1000万？
市场信息量化创造的奇迹 胡CEO是浙南地区颇有名气的综合性食品类经销商，下海近十年，经销网络遍布浙南地区，经销着酒类、糖果、饼干、饮料四大类上百个产品，年利润也有个二三百万。但胡CEO最近却感到这业务是越来越难管了，这不，胡CEO的公司是 […]
企业管理:民营医疗机构的经营策略
由于医疗制度的改革，政府已经将医院推向了自负盈亏的市场。各大著名医院依靠自身的知名度及技术优势，所以在经营方面依旧保持强势。但是，相对弱势的民营医院及中小型医院该如何经营，走出一条光明大道呢？下面，笔者就谈谈民营医疗机构的经营策略，望能给各 […]
企业管理:透视民企转型的治理整合
作者：曾水良 李晓东 经过20多年的高速发展，我国民营企业已经完成了 “量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，中国的民营企业必须找准新的历史方 […]
企业管理:智取分销渠道，提升促销执行力
访谈背景： 我们都知道，现在的厂家对于促销可以说都是十分重视，从一定程度上说，在现在产品越来越同质化的年代，正在形成一股越来越强大的促销经济。 促销从一定程度上来说，就是对消费者的让利，这对消费者来说，当然是件好事。而且，按理 […]
企业管理:透析民企治理“执行力”误区
作者：曾水良 李晓东 执行力是决定企业治理成败的一个重要因素，是21世纪企业核心竞争力形成的关键。执行力是指通过一套有效的系统、组织、文化或操作方法等把决策转化为结果的能力。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。“执行 […]
企业管理:平价大药房如何避免滑铁卢？
目前的全国市场的平价大药房是一家接一家的开，也一家接一家的面临着失败惨局的收场，为何当初的风光不在，怎样才能尽量去减少风险的发生了，这需要去从其具体的经营方式上找到根结点并寻求相应的解决方法。 一、炒作方式雷同，消费者渐起反感 […]
企业管理:中国企业的营销缺位
在这个风云变幻的市场，那些一直在竞争中保持着旺盛生命力的企业，是懂得如何有效的组织营销的企业，而那些一夜之间灰飞烟灭的企业，则大部分都是由于营销的失误所致。不管任何时候，企业营销的大旗是不能倒的，因为这是保证企业获得利润的根本，但是国内 […]
企业管理:怎样提高品牌的竞争力？
品牌，是市场发展的主要竞争力，现在，更多的企业已经认识到品牌价值对市场推动的重要性，并相继实施名牌战略，致力于品牌的建设，以达到快速渗透市场之目的！但在琳琅满目的众多产品中，真正具有品牌优势的很少，因此如何通过有效的途径来提高品牌的市场 […]
企业管理:生产企业如何选择代理商？
市场经济的激烈竞争，把生产企业与代理商紧紧地捆在了同一条生死链上，共同的利益促使他们必须团结一致，并肩作战。在产品行销的通路中，代理商的位置举足轻重，那么！作为生产企业，如何才能选择到优秀的代理商，而不失市场先机呢？ 首先应该阐明的 […]
企业管理:中国城市经营的困惑与赢利模式之道
城市运营、经营城市毫无疑问成为了最为时髦的热门词汇，在GOOGLE有1,930,000 条信息。”经营城市”是一个新概念，经营包括着筹划、管理、计划、组织的含义，在中国的古汉语中，又是一个较宽泛的概念，如说̶ […]
企业管理:改制，谋求基业永续的必然选择
——古井集团董事长王效金谈国有名酒厂改制必然性 企业改制不是简单的“收购”或者“买卖”，实质上是一种资产重组。这种重组只是改革的手段，是转变体制机制，完善产权制度的手段，通过这个方法实现企业的投资主体多元化，提高企业的市场运作水平，实现国有 […]
企业管理:以渠道差异化建立市场竞争优势
营销手段差异化杀伤力越来越弱； 有效渠道差异化竞争力越来越强。 随着市场竞争越来越激烈，市场营销面临越来越严重的同质化，不但是产品的同质化，甚至连营销策略和技巧都趋于同质化，企业纷纷陷入价格战、广告战、终端战和促销战的泥潭之中， […]
企业管理:论美博会的倒掉
有人说，广州美博会做不了五届了，我不相信，毕竟这是2年后的事情，除了上帝不是谁说倒就真倒的。何况，瘦死骆驼比马大，身为“亚洲第一，世界第二大”的美容展会，多少有些历史底蕴，怎么能和不入流的地方三流展会相提并论？ 美博会我也参加了 […]
企业管理:如何延缓微利时代的到来？
对于快速消费品企业，微利无时无刻都在触动着企业飞跃式发展的那根琴弦。以白酒为主业的十几家上市公司为例，沉重的税赋和微利经营已使企业风光不再。产品进入衰退期后，微利其实是市场经济的内在规律，可是在当今的市场经济中，从一个新产品的问世，到产 […]