管理者对于问题的理解，也许你错了！
很多有经验的伙伴们都知道，找到问题就有可能找到了解决答案，那么如何提出问题呢？我们来看看管理者在日常工作中经常描述的几类问题： a.团队的执行力差； ｂ.销售业绩达成率低于原计划30%； ｃ.管理水平不高，管理效率低； ｄ.干部的学习能力需 […]
手把手教你如何看破“风口”
撕逼正当时 近几日，行业圈里战火连天，撕逼成为主旋律。 这边，陈欧大手笔进军共享充电宝，40天12亿资金涌入共享充电赛道，那边思聪少爷发下毒誓，这事要是能成我直播吃翔。 这边，映客终于卖身，蓝湖资本殷明撰文指出映客不是一个可以建立长期壁垒的 […]
学习管理学重要的是掌握思维方式
在很多人眼里，整个管理学都是一门工具型的学问，因为他们认为，学习管理学就是要能把这些知识点运用到自己的现实生活当中，让管理发挥价值，从而得到更多的利益。平心而论，这种观点并没有什么不对，追求利益是人类的本性之一，而同时管理学宗旨本就是要让人 […]
什么样的公司才能活到B轮？
O2O为何成为融资难的重灾区 O2O是能够颠覆很多传统行业的，这是大家这几年都在关注这个巨大机会的原因。但是O2O领域不会有太多的成功者，每个细分行业最多一两家，因此能拿到B轮融资的不会超过30-40家。我估计O2O行业的上市公司大概不会超 […]
那些曾经的“卓越企业”都去哪了？
如果你的第一部手机是本世纪初买的，我敢肯定它的品牌十有八九是以下三个中的一个：摩托罗拉、爱立信和诺基亚——这是当时手机中的“三剑客”。 当时它们占据了手机市场份额的80%以上，其风头正劲丝毫不输现在的苹果、HTC和三星。那个时候的管理学者很 […]
企业人才储备：建立你的预备队
未雨绸缪总没错。不管你做什么，如果能留出部分精力和资源以备不时之需、应对突发事件，将能大大提高成功的几率。此外，如果你还能做长远考虑，为将来的发展做好准备，则说明你志不在当下，是可以做大事的人。 中国第一部国别史《国语》中记载当时的商人： […]
如何管理能干的人？
最近有伙伴在向我提问： 现在很多单位出现：叫得动且听话的人累死，叫不动不爱干活的人闲死。领导一般爱叫前者干活，这样省心放心。经常有很多不属于你的工作占用你的时间，又推不掉，请问如何管理？ “干多干少都一样”，于是会有这种现象，尤其存在于非私 […]
创业发展的学问:一只兔子如何吃掉狼的！？
今天我看了一个《兔子是怎样吃掉狼》的故事，其中蕴藏着很深刻的创业道理，故事说的是员工的技巧，其实改动一下也可以用在我们这些初创企业的创业者身上，因为在市场上，相对很多大型企业来说，我们就是狮子和兔子的关系，如何与他们合作相处或者说不被竞争者 […]
让每个员工都学会感恩
我们很少想到自己所拥有的，却总是想到自己所没有的。 人有了一颗感恩的心，才能强大起来。 许多人总是为自己所没有的而发愁、痛苦，却很少感恩自己所拥有的，这种人是弱者。他们患得患失，因害怕失去而瑟瑟缩缩，不敢前行，无法在事业上有大前进。 也有人 […]
微管理的未来
作为经济学世界当中最负盛名的开山之作，可以说《国富论》自问世之后就一直为各路学者奉为经典。但是，如果我们只是把这本书作为我们现如今经济管理的唯一参考，结果显然将会是毁灭性的。这并不是在说《国富论》在当今已经失去了存在的价值，要知道在现实当中 […]
一带一路大幕拉开，你的企业做好准备了吗？
5月13日-14日，一带一路国际合作峰会在北京举行，标志着一带一路计划进入快速发展的新阶段。我司全球主席博克纳博士也受邀出席了论坛。一个覆盖44亿人口，生产总值超过23万亿美元的国际合作市场雏形初现。 面对如此规模巨大打的市场，企业该如何才 […]
创业如何发现痛点和机会？
马云说：“这个世界上充满了抱怨，我在20多岁的时候也抱怨，但我现在不再抱怨了，因为我已经强大起来了，我想告诉所有的年轻人，如果大部分人都在抱怨，那就是机会所在。有些人选择抱怨，而有些人选择改变自己。机会就在那些被抱怨的地方，我永远相信这点， […]
团队成员如何甩掉“螃蟹效应”
动物学家曾做过一个试验：如果把螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹大都能凭着自己的本事爬出来，但是如果放上很多螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的螃蟹会拼命爬出来，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。 同样，钓过螃蟹 […]
你的组织是什么颜色的？
本文原作者：罗德·柯林斯，Director of Innovation at OptimityAdvisors 本文翻译：陈秋佳，徐珺泽 原文于2016年3月4日发表于HufftingPost.com 由于有了互联网，现在有了新的世界观，并 […]
爆品来了，大单品一去不返？
文：蒋 军 近期，一些专家极力宣扬，大单品的时代一去不返，现在是爆品时代了。我不知道他们是怎么定义大单品和爆品的，总觉得有些过火。他们的观点是，全国性大单品将不会存在了，一个产品卖十几年的现象也将不会出现。以后的产品是情感型的、情绪爆棚的产 […]
伦理困境四则
两难选择：该谁加薪? 假设有某公司下属部门的赵经理，可以推荐一人上报公司，作为年度加薪对象，但却有甲、乙、丙三位候选者。经分析比较，发现这三人的综合情况差异不大，只是相对而言，甲的业绩表现略优，乙的原有收入较低，丙与自己的关系特好。考虑到公 […]
那些年倒下的医疗创企，给出了哪些血泪教训？
移动医疗已经进入下半场，开始了大决战时代。伴随着这一变化，初创公司的整合并购逐渐变多，破产倒闭也大有人在，尤其是细分行业。比如牙科，2014年行业报告时还存活的4家牙科创企（爱牙、大牙网、一牙好牙医、牙友）在一年半后，就只剩下了一家（爱牙） […]
这三大企业管理信条，竟然全是错的
当涉及任何具体的商业业务时，存在着强有力的一整套信条来引领我们的思考。在没有严肃认真的反对观点来挑战我们的信条的情形下，我们中的大多数人根本就不会质疑自己。直到一个突然冒出来的竞争对手跑来向我们证明我们错了。但是，已经晚了。 在低利润的业务 […]
小众品牌如何变成大公司？
2009年的一天，一名愤怒的消费者向英国饮品行业监督机构波特曼集团寄送了一封匿名投诉信，将矛头对准了精酿啤酒公司Brewdog及其生产的18.2%度东京帝国黑啤。投诉人在信中愤怒地写道，推广这么烈的酒是非常不负责任的行为。经过几周严肃的调查 […]
三个和尚是怎么被管理折磨死的？
俗话说“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”，是指三个才能平庸的人，若能同心协力集思广益，也能提出比诸葛亮还周到的计策。而在现实的企业当中，为什么一群才智聪明的人，在一起做事却越做越砸呢？ 从前有座山，山里有座庙，庙里有个和尚。一个和尚挑水吃，两个和尚 […]