高离职率的今天，企业该如何留才？
目前在人才吸引和管理方面，企业管理者或许都有如下的困扰： 哀叹无才可用，从而打着灯笼在外搜寻人才；而内部人才却埋怨没有发挥得空间，于是频繁地跳槽，让企业成了名副其实的“人才客栈”；HR则处在老板与员工的夹击之中，成了苦不堪言的受气包！ 员工 […]
行为的四种结果及其对员工激励的影晌
行为的结果可以分为四种，其中两种会提高行为的发生频率，另外两种会降低行为的发生频率。如果知道员工的行为应该作何改变，那么领导者就不难作出决断。如果希望某种行为能够增加，那么领导者可以借助正面的强化刺激和负面的强化刺激。如果希望某种行为能够减 […]
这8种行为能培养员工信赖
通过实验和调查，我总结了8种能够培养信赖的管理行为。这些管理行为效果显著，可行性强，可用于提升员工表现。 1. 认可优秀业绩 神经科学实验说明，认可对信赖度影响最大的是以下3种情况：完成目标后立即得到认可，同辈给予认可，以及得到切实、意外且 […]
为什么强调打卡是公司衰败的开始？
白岩松曾经说过：当一个公司开始强调考勤、打卡的时候，可能开始走下坡路了。而当今的许多公司仍旧把打卡作为考核员工的重要标准，殊不知，打不打卡其实并不重要，那些优秀的公司从不会为了考核而考核。 教授让学员评估3家公司前景： A. 8点上班，迟到 […]
一个优秀面试官的招聘面试心经
提到面试，相信只要身在职场之人几乎都曾经历过，不管是面试他人，还是被他人面试，面试工作很难用单一的、科学的方法来概括，除了科学有效的方法之外，大多时间还需要加上一些艺术成分。在企业管理中或在人力资源管理中，很多管理者对招聘面试有着很大的一个 […]
知道避开这些人比选对人更重要！
知道避开什么样的人比知道该选什么人更重要，一定要高度警惕以下10种人： 1.“海妖”：希腊神话中以美妙歌声诱使水手赴死的妖怪，这里指的是分散你注意力，让你放弃本来很有前景的业务的人。 2．“山羊”：充满魅力、爱夸夸其谈的人。这类人基本不把自 […]
美国人为何不爱休带薪假
这是个老问题了，美国人就是不喜欢享受应得的带薪假期。美国旅游协会本周二发布的“休假项目”研究显示，2016年问题仍然存在，54%参与调查的员工没休完带薪假，合计牺牲了6.62亿个假日。 虽然半数以上受访员工拖到年底仍放弃了带薪假，但研究调查 […]
企业招人留人的三种正确姿势
我曾帮一家电商公司招过一个非常优秀的人才，这个人曾是某明星创业公司的二号员工，有把公司营收从0做到6亿的经验，拥有丰富的供应链和运营经验，是全能型人才。 有两家公司都想挖他，最后他选择了离家近的公司。 他清楚公司价值所在，一上来就选择了期权 […]
现金吃紧，乐视在美裁员70%
中国电视与智能手机厂商乐视近日表示，在现金短缺的压力下，乐视已经在着手对全球业务部门进行优化，在美国将砍掉超过300个工作岗位，这几乎是将乐视美国分公司的员工砍掉了四分之三。 去年，乐视创始人贾跃亭就曾表示，乐视的全球扩张速度太快，成本太高 […]
结果是如何影响员工行为的？
行为会受到结果的影响。有效的领导取决于是否合理地利用行为。如果领导者充分理解该理论并将它付诸实践，那么所有机构的业绩年增长率都能达到20％到30％(政府机构甚至能达到50％)。这条法则给与我们的启示是：领导者必须分析员工按照要求行动的结果以 […]
美国求职平台的三国演义
互联网时代，运用社交媒体做为平台来搜索适合自己的招聘信息，已经成为最有效的求职工具，其用户产生的内容加上互动是一大进步。以往的招聘信息“布告板”及汇集者仅靠用户造访，功能集中在吸引应聘者，停留在价值链的第一个环节；而下一步的管理简历，跟踪甚 […]
想要激发员工执行力？管理者应先以身作则
当前，很多企业都已经意识到团队的力量，很多企业都十分重视拥有整合团队能力的经理人，他们不惜花费重金从各个公司为自己的企业挖来这种“带头人”，比如惠普公司就曾花费重金，从朗讯科技公司将卡莉·菲奥莉娜挖走执掌惠普，目的就是期望她能够带领惠普这支 […]
为什么薪酬激励会没效果？
我们知道绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造，绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的激励方案，因此绩效激励方案的设计是绩效管理咨询项目的重点，是决定绩效考核办法能否实施落地、能否取得预期效果的关键环节。 […]
从“定岗”到“定绩效”：企业用人的“六定管理法”
企业把人请来了，工作安排下去了，下面的人是不是就会去做?做管理的都知道，结果是：不一定!其实在这方面存在诸多需要解决的问题。 比如，他们不知道空闲时应该做的事；不知道怎么去做；不知道为什么要这么做；认为你的做法行不通，而他们自己的方法更好； […]
六个方面检视企业绩效考核做的怎么样
文|韩嵩，北大纵横高级副总裁 很多企业都在做绩效考核，一般而言，每到一个周期，比如1－2年都要回头检视一下，看看自己企业考核究竟做的怎么样，有什么成功经验，有什么不足之处，如何去改进。那么在检视的过程中，应该设定什么样的标准呢？笔者做了多年 […]
华为和海尔是如何“让用户决定员工工资”的？
对于企业而言，一个诱人的设想是：如果能够转型为平台，让资源自动地匹配用户需求，这将产生多么大的经济效益？ 然而，资源是零散的，用户需求是复杂的，如何将资源组合成解决方案以满足用户需求？这一过程中，人力资源显然是最重要的资源，是其他所有资源流 […]
“招对”比“招到”人更重要
(记者李茜)光辉睿程近日发布的“人才招聘趋势”调研第三部分报告显示，人才招聘负责人越来越重视新员工的长期成功，而不仅仅是衡量招聘过程本身的绩效。 光辉睿程通过对全球1100多名招聘负责人进行的调查发现，大中华区受访者表示，招聘时间是衡量招聘 […]
如何选择最适合的工作分析方法?
一些研究已经证明了每种方法的相对有效性。例如，一项研究要求有经验的工作分析者说明为完成不同工作分析目的而选用的四种方法。此外，他们被要求评估使用的这些方法所要求的培训程度、为了获得可靠结果所要求的样本大小和成本对每种方法进行评分。结果表明， […]
当90后成富士康流水线主力，郭台铭如何管人？
富士康科技集团总裁郭台铭最近很忙，就在3月1日广州10.5代显示器产业园的动工仪式前一天，他飞行了20多个小时，从美国一路奔波经台北、深圳，最后到达广州。 按照郭台铭的规划，这次在广州增城区大规模“动土”，并不是单纯建造一个超大规模的代工厂 […]
给你5因3招，收下有良好情感智力的员工！
来自entrepreneur一篇文章指出，企业招聘人才往往会考察候选人以往的经验、技能和未来规划，这些因素的确很重要，但忽视了员工成功的另一关键因素：情感智力。心理学将情感智力定义为“识别和管理自己的情绪和别人的情绪的能力”。而有着良好情感 […]