想要激发员工执行力？管理者应先以身作则

当前，很多企业都已经意识到团队的力量，很多企业都十分重视拥有整合团队能力的经理人，他们不惜花费重金从各个公司为自己的企业挖来这种“带头人”，比如惠普公司就曾花费重金，从朗讯科技公司将卡莉·菲奥莉娜挖走执掌惠普，目的就是期望她能够带领惠普这支全球最大的队伍之一，重拾公司昔日的辉煌然而，卡莉·菲奥莉娜在执掌惠普公司之后，尽管她也曾对惠普公司进行了一场从上到下的改革，但是由于这位销售出身的女CEO忽略了一个重要的问题，那就是以她销售的思路去掌管惠普公司：虽然解决了惠普公司机构和人员庞大的问题，但她只是在体制上对惠普进行了改革，却没能在公司里树立起一支有着高效执行力的标兵，以标兵的力量带动其他部门和下属，去激发整个惠普公司。

所以从这个意义上讲，惠普在卡莉·菲奥莉娜掌权后，实际上仍然是一盘散沙，很难焕发出它本身所拥有的活力。也就是说，不是销售出的卡莉·菲奥莉娜没有高效的执行力，而是她仅仅关注于如何精简惠普这支庞大的队伍，却忽略了如何将惠普这支企业航母上的员工团结到一起，所以才导致了自己的失败。

现代企业管理，已经远远超出了最初的机构精简式的管理模式，因为要想打造一支过硬的团队，榜样的力量是必需的，因为榜样可以无形之中给整个团队中的成员，施加一种心理上的具有正面的积极意义的压力。在这种压力之下，员工就会主动向榜样学习，从而得到一种激励。所以，榜样的力量是每一个企业管理者都不能忽视的问题

从创业至今，娃哈哈的董事长和总经理都是由宗庆后一个人兼任。可以说，在娃哈哈集团，宗庆后是一手遮天，公司的高层仅有他一个人，其余的干部都属于公司的中层管理者。但正是这样一种特殊的管理模式，却让宗庆后带领娃哈哈从最初一个不足百人的校办工厂，成为了如今中国饮料界当之无愧的霸主。

在娃哈哈，那些基层管理者，甚至是每个普通的工人，都有着很高的执行力和工作能动性。比如，只要是工人们分内的工作，他们都会保质保量地主动完成。那么，究竟是什么原因，造成娃哈哈有着如此高的凝聚力和向心力呢？

其实，这与宗庆后的身先士卒不无关系，很多企业管理者对此都十分钦佩但在宗庆后看来，这是他创业之初所养成的做事的一贯风格，比如只要工厂里出了什么问题，他总是身先士卒第一个赶到现场，和工人们一起工作，一直到完成这项工作为止，并不算什么。在宗庆后这种榜样力量的作用下，娃哈哈的所有员工，也都养成了这种雷厉风行的作风：因此，宗庆后带出了一支其他绝大多数企业管理者都不敢想象的素质过硬的队伍。因为他是用自己的身先士卒，俘获了整个团队成员的心。

在带领团队上，宗庆后正是凭借这种实业家的朴实才俘获了众多娃哈哈员工的心，从而带出了一支高效团结的团队，使娃哈哈的中层干部个个都成了具有高效执行力的标兵。同样的道理，在这些中层管理者的影响之下，自然就激发了广大员工工作的热情，使得整个企业的员工都具有了高效的执行力和创新力。而在这方面，前通用公司CEO杰克·韦尔奇有着很深的体会。

无论是娃哈哈的宗庆后，还是通用公司的杰克·韦尔奇，尽管他们在树立高效执行力标兵时所采取的方法有所不同，但他们却得到了相同的结果。由此可见，树立高效执行力标兵，可以激发下属和员工们工作的积极性，使企业和员工共同发展，取得共赢的结果。

很多企业在树立榜样方面，其采用的方法往往都不尽相同，但其目的却是一致的，因而最终达到的效果也是相同的。很多时候，企业管理者的以身作则，对下属的影响力是不容忽视的。