企业管理:企业对自身竞争能力和生存能力的管理
项目风险管理作为项目管理的一个重要内容，能够提高企业抵御风险的能力，从某种意义上说，是企业对自身竞争能力和生存能力的管理。 项目的风险管理 项目风险管理作为项目管理的一个重要内容，能够提高企业抵御风险的能力，从某种意义上说，是企业对自身竞争 […]
企业管理:团购的重心正在向手机转移
国内团购行业五大网站与支付宝联合推出手机团购活动。用户在美团网、大众点评网等五家团购网站的手机客户端下单，全部可以使用支付宝支付，并获得可以购物抵扣现金的“集分宝”等奖品。 国内团购行业五大网站与支付宝联合推出手机团购活动。用户在美团网、大 […]
企业管理:环渤海港口动力煤库存爆棚、价格深跌
据了解，自6月份以来，秦皇岛港口煤炭库存持续回升。除6月1日为792 .5万吨外，其他均在800万吨水平之上。截止到6月27日，日均库存为895万吨左右。而国内电厂的库存也是居高不下。截至目前，沿海六大电厂存煤数量达到1609万吨，存煤可用 […]
企业管理:人力资源当期价值理论与方法
人力资源价值计量是一个世界性难题，由于人力资源本身所具有的特殊性、复杂性和不确定性，使得对人力资源价值计量的难度要远远超过物力资源，国内外研究了几十年，但至今并没有解决这一难题。 人力资源当期价值理论与方法 编者按： 长沙交通学院财经研究所 […]
企业管理:原油虽然还有下跌空间,但空间已经不大
近期国际油价持续下滑，跌破80美元/桶关口，进入了“70时代”。6月26日，纽约商业交易所(NYMEX)原油期货于亚洲电子盘时间段在每桶79美元一线徘徊，盘中触及每桶78.71美元。 近期国际油价持续下滑，跌破80美元/桶关口，进入了“70 […]
企业管理:我国版权产业发展迅速
近年来，我国版权产业步入快速发展期，产业链条不断完善、市场主体不断涌现。2011年，以版权产业为基础资源的我国文化创意产业收入突破1000亿元。 版权产业是什么 一匹白胚布，其价值仅仅是棉纱的成本加上劳动力成本，价格不高。但如果印染上美丽的 […]
企业管理:未来企业在银行间债市发债的规模有望快速增长
银行间市场交易商协会21日已经正式通知银行间债券市场各主承销商，凡公开市场评级在A A (含)以上的发行人，将不区分企业性质，允许其短期融资券、中期票据发行额度互不占用。此举意味着，未来企业在银行间债市发债的规模有望快速增长。 银行间市场交 […]
企业管理:小企业打造产品品牌 准确定位是根本
品牌是一种特殊的无形资产，它甚至比有形资产价值更高。而小企业由于自身条件所局限，必须从一开始就在经营企业的同时，策划、培育、经营、发展自己的品牌。 小企业如何打造品牌 在新经济条件下，企业首先是卖品牌，其次才是卖产品。产品只是卖品牌的一个载 […]
企业管理:出口企业如何应对反倾销
当我们遇到国外反倾销的时候，如果采取听之任之、消极回避的态度，大家不去应诉，那么就意味着把我们多年苦心开发出来的市场拱手相让，这块市场至少在长达5年的反倾销征税期内进不去，甚至更长的时间。 应诉不应诉，结果大不同 当我们遇到国外反倾销的时候 […]
企业管理:信息化对我国企业核心竞争力提升的作用
企业没有通过信息化来有效地提升其核心竞争力，一些企业的信息化甚至损害了它的核心竞争力。因此，很有必要对企业信息化与企业核心竞争力的关系，以及如何通过信息化提升企业核心竞争力进行探讨。 如何通过信息化提升企业核心竞争力? 有人说，信息化是一把 […]
企业管理:人力资源整合：把思想和机制捏在一起
好企业应该具有吸纳好职工的机制，好职工应该具有融入好企业的观念。 把思想和机制捏在一起——怀化正好制药有限公司人力资源整合管理经验 好企业应该具有吸纳好职工的机制，好职工应该具有融入好企业的观念。 “我是企业的人，企业是我的家;企业倒了，我 […]
企业管理:中小企业：分道突围，不拘一格
国有中小企业可按照“三个有利于”的原则，通过出售、兼并、股份合作制等多种形式退出，有的则要越快越好，不要久拖不决，变成沉重负担。 对症下药 多管齐下 ——加快国有企业退出的对策与建议 中小企业：分道突围，不拘一格 国有中小企业可按照“三个有 […]
企业管理:中小企业：找个大企业配套生产更具竞争优势
从国际经验看，任何一个国家支柱产业的发展都需要众多中小企业为其提供配套服务，从而带动一系列中小企业的发展。在传统产业中，配套型中小企业比独立型中小企业具有更强的竞争优势。 中小企业：找个大企业配套生产更具竞争优势 从国际经验看，任何一个国家 […]
企业管理:企业可持续增长率的适用性和局限性
近十多年来，我国不少企业追求极限增长，认为销售增长得越快，企业占有的市场份额就越大，利润可能越高，企业所存在的一切问题都会被高增长所化解。 企业可持续增长率 近十多年来，我国不少企业追求极限增长，认为销售增长得越快，企业占有的市场份额就越大 […]
企业管理:用信息技术打造分销管理
分销是当前国内大多数产供销一体化的制造类企业和批发型商贸企业所采取的销售模式。 用信息技术打造分销管理 分销是当前国内大多数产供销一体化的制造类企业和批发型商贸企业所采取的销售模式。 随着企业销售规模的扩大，企业的分销网络体系也变得越来越大 […]
企业管理:正确应用打折策略 提高企业销售额
面对打折，商家说：打折打得我心痛；消费者说：打折让我好困惑。那么，为什么商家会费力而并不讨消费者的好？也许，商家应该改变一下打折的策略。 打折打到心坎上——企业如何正确应用打折策略 面对打折,，商家说：打折打得我心痛;消费者说：打折让我好困 […]
企业管理:核安全是核能与核技术利用事业发展的生命线
国家核安全局有关负责人表示，我国核电厂各个阶段始终处于国家核安全局的严格监管之下，包括核电厂前期准备、核电厂厂址选择、核电厂建造、核电厂首次装料、核电厂运行。同时，核电厂安全重要构筑物、系统、设备的设计必须经过国家核安全局的技术审评及独立计 […]
企业管理:融资性担保行业快速发展需要监管与自律
截至2011年末，全国融资性担保行业共有法人机构8402家，较上年末增加2372家，增长39.3%，其中，国有控股占18.7%，民营及外资控股占81.3%，民营及外资控股机构占比同比增加5个百分点。在保余额总计19120亿元，较2011年初 […]
企业管理:中小企业认清自身劣势，绕开大路走小道
中小企业由于规模、资金和技术力量等方面的局限，在与同行大企业竞争中难免处于劣势，在确定经营方向时，要努力避开行业大企业所关注的热点项目，选择他们易于忽视而又有一定经济效益的小型“缝隙”产品，充分发挥自己灵活性和适应性强的优势，拾遗补缺，填补 […]
企业管理:企业缘何“分身有术”？
你相信有这样的现象吗？同一个企业有不同身份、不同报表、不同评估、不同判决。同一个的企业，短短几年间，却轻松地变换了不同的身份，上演了两个不同角色。 识破企业的“分身术” 你相信有这样的现象吗？同一个企业有不同身份、不同报表、不同评估、不同判 […]