利用个人薪资促进团队成功
团队协作的重要意义在工资中得到有效的反映。 如今，多数公司的工资制度都是以个人业绩为基础。这种作法很难使员工买团队的帐。既然他们仍然根据个人成绩领取薪金，干吗要讲什么团队协作呢？ 据调查，员工各自为政的公司很少对工资进行重大改革。而 […]
领导力的“软道理”
“领导力”开始成为新经济理论中最时髦的术语，是在其内涵发生重大变化之后。 在相当长的时间里，“领导”与“管理”一直被混为一谈。领导是管理的排他执行者，管理是领导的独有权力，这样一种误判被广泛地接受，以至于领导者经常以监督者、裁判者或处罚 […]
管理是一种利益制衡
毛泽东说：“凡是有人群的地方，就有左中右”，这倒不一定；但只要是有人群的组织，无论是国家、企业还是家庭，都需要人来管理。 西方人的看法是，管理的对象不同，它所包含的内容和方式也应有区别。中国人在这方面则不太讲究，往往喜欢把它们放在一起谈 […]
诸葛亮领导方式的七大失误
诸葛亮是蜀汉最重要的领导者之一，为蜀汉政权的建立立下汗马功劳，但其在领导行为上的战略失误、自知不足、不善育才、不当用人、不善授权、赏罚不平、不善纳谏等领导过失，使得蜀汉最先灭亡，蜀汉“成也诸葛，败也诸葛”。 领导对组织管理的好坏具有决定 […]
不可自拔的管理误区：走向毁灭的管理
站在权力的顶端看公司的管理阶层，人们总是希望看到秩序、对称和一致，看到企业内部责任和任务之间的清晰界限。从底端的工人阶层往上看，能看到一个整齐的权力矩阵。整个系统是垂直的，权利和命令构成了整个框架。然而不幸的是，即便在当时就已经存在着管理阶 […]
绩评实践：程序运作与法律规范
如果运用抽象的语言，对“绩效评估”进行了理性的阐述，那么绩效管理可以被描述成一个分“决定目标”、“操作训练”、“绩效评估”三步走的程序化运作过程。当然，这是对“绩效评估” 狭义层面上的理解。“绩效评估” 在广义上，事实就等同于“绩效管理”的 […]
后现代管理与中国商业精神
2004年11月7日，年仅38岁的均瑶集团董事长王均瑶因积劳成疾在上海逝世。“过劳死”现象再度引发社会关注。 如果说改革开放以来，众多企业的崛起意味着中国商业精神的抬头的话，那么，企业家英年早逝等现象却从另一个侧面反映了中国企业家生存状 […]
员工绩效考核指标设计的主要原则
作好员工绩效管理工作，最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效考核指标”。现在，谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题，与诸位企业同仁谈谈个人的一些体会： 要考核的到底是什么？ 管理员工绩效，就是为了提高每个人创造绩效的能力 […]
让企业变成一只“蜘蛛”
蜘蛛的灵活与蛛网的稳定，可以使企业在成长的过程中，面对变化的环境与激烈的竞争，快速反应，伸缩自如，达到“跳蚤有形，大象无形”的境界。 查尔斯·汉迪在2001年1月号的《哈佛商业评论》上发表的《Tocqueville的重访——美国繁荣的意义》 […]
考验领导力：把“小人”变成“大人”
国际环境的变化对于领导力意味着什么？BP的布朗勋爵相信，总有些东西是不能变化的，而其中蕴涵着领导力的本质。 环境的变化对于领导力意味着什么？中国已经发生了巨大的变化，如何利用这些变化领导新的机构、新的公司甚至新的家庭，就成为我们所关心的 […]
企业管理：百足蜈蚣先迈哪条腿？
蜈蚣是用成百条细足蠕动前行的。哲学家青蛙见了蜈蚣，久久地注视着，心里很纳闷：四条腿走路都那么困难，可蜈蚣居然有成百条腿，它如何行走？这简直是奇迹！蜈蚣是怎么决定先迈哪条腿，然后动哪条腿，接着再动哪条腿呢？毕竟有成百条腿啊！ 于是青蛙拦住 […]
领导：君子者不妨学学做小人
类似岳飞这样的君子被秦小人所陷害的案例在中国的历史上有很多，在现实的生活中也经常有听说那个大家公认的好人又被陷害了之类的话题。其实君子为小人所害是一见很悲惨的事情，但是却时有发生。君子总以为自己行为坦荡荡，无所畏惧，经常相信公道自在人心等观 […]
老子“无为”思想在现代管理中的应用
管理科学与管理哲学有着不同的思想视野。管理哲学旨在提供哲学指挥，而不是创造知识。限制与自由、有为与无为等管理实践中遇到的矛盾，都离不开指挥的指引。对此，思考老子的无为思想，具有直接的现实意义。老子“治大国如烹小鲜”，直至无为而智，如庖丁解牛 […]
知识和人格对推销员绩效的影响
1 推销员个人知识结构对绩效的影响 无论是在理论上，还是实践中，都证实了推销知识对有效推销的重要性。推销员有关其顾客以及推销策略方面的知识对其绩效有重要影响。为了能更有效地适应不同的推销情境，推销员需要更多周密、系统的有关知识，以有效地判断 […]
企业培训的助推器：体验式学习
在企业现代的培训课程中，导入体验式的学习方法，是企业人力资源培训的新突破。体验式学习的教学是运用灵活多样的体验式设计，如活动、游戏、角色扮演等互动参与来引导受训的每一位学员走出以往封闭的自我，打开心扉以完全参与者的态度，来亲身体验与察觉，使 […]
中国企业应向海外学习：专利破冰前行
日韩企业打破欧美知识产权壁垒实现腾飞的故事将被更多的中国企业演绎——他们寄望在海外扩张中利用知识产权提升竞争力。 国家知识产权局副局长张勤是活跃在中国知识产权领域最重要的官员之一，而在中国企业高举国际化的旗帜向海外市场高歌猛进时，张勤却 […]
君权神授：揭揭CEO的短
木桶理论的说法，想必大家都已经耳熟能详：木桶的容量由最短的那块木板决定。把企业比作木桶，它的容量由CEO的水平决定。 这样说，要扣理论的大帽子，“形而上学”一棍子打不死，“个人英雄主义”再踏上一只脚的话，不死也晕过去了。好在，俺信奉的哲 […]
用人法则：尊重人性
天时不如地利，地利不如人和——自古以来，军事家们就意识到在战争中人的因素是第一位的，上面那句话强调了人的因素在战略上的核心地位，而”置之死地而后生”的著名战例，则充分体现了在战役战术中人的因素的重要性。即使在现代高技 […]
企业文化的核心是高绩效文化
回到企业文化的原点 纵观那些世界级的企业，我们会发现其企业文化及基本价值观各不相同，但他们都实现了从优秀到卓越的跨越。问题是不同的企业文化为什么会支撑相同的企业成功? 通过研究对比不难发现，世界上并不存在相同的企业文化，差异性是企业文化的特 […]
从秃鹫与美洲豹身上看管理
现代企业的竞争，已不只是产品，资金，技术的竞争。甚至不是品牌的竞争，在更大程度上，它是企业的观念与思维方式的竞争。 在现代市场经济条件下，企业越来越象一种沙漠中或丛林中的生态体系，以一种“共生”的形态互依附而生存在这种状态中，只有“物竞 […]