《西游记》：看观音如何进行团队建设
在观音菩萨看来，如果把西天取经作为一个项目来操作，首先必须分析项目运行过程中会遇到的困难和问题，从而决定项目管理者和参与者的人选。道路曲折、途中多妖魔鬼怪，这都是必须事先预见到的。然后决定项目团队的人员组成。 菩萨第一步就确定了项目负责 […]
儒家人才观与企业人才管理
儒家以人为本的企业管理哲学，必然重视对人的培养、选拔和任用，这不仅一个民族、一个国家兴盛和强大的根本所在，也是一个现代企业兴旺发达的根本之所在，因此也是现代的国家管理和企业管理中的最重要的问题之一。 现代企业管理把人力作为资源来看待， […]
等级工资制—企业基本工资制度
现在企业普遍实行的等级工资制，是50年代从苏联移植过来的。等级工资制是根据劳动的复杂程度、繁重程度、精确程度和工作的责任大小等因素划分等级，按等级规定工资标准支付劳动报酬的制度。它包括企业工人的技术等级工资制和职员的职务等级工资制。 等 […]
企业文化：支撑企业基业常青的两个坐标轴
很多企业的战略转型之所以举步维艰，往往是由于文化变革的困难。 大部分老总都非常强调文化在企业发展中的重要性。越来越多的人也意识到战略的重要性。但这两者之间到底应该是什么样的关系，却相当的模糊。 战略和文化应该是企业长远持续发展的两个 […]
从财务管理看企业的经营方向
企业的长期投资决策主要要解决这样几个问题：做什么？即投资方向的选择；做多少？即投资数量的选择；何时做？即投资时机的选择；怎样做？即资产形式和生产经营方式的选择。企业的长期筹资决策主要要解决这样几个问题：利用权益资本还是债务资本？通过什么渠道 […]
团队：企业管理应用制度和智力取代权力和专横
现在，中国企业家依赖权力管理企业的模式已经宣告终结，取而代之的是依靠制度和发掘智力的企业管理模式。 在过去的商业环境中，企业的成败取决于一纸批文或者特殊关系。企业的兴衰，完全系于一人的权力。当中国企业建立和巩固了自己的制度和独特的文化理 […]
战略HR管理，事关生死存亡大局
汉朝首任CEO刘邦得天下后，在洛阳宫大宴群臣。总结革命经验时，他坦诚己见，“运筹帷幄之中、决胜于千里之外，我不如张良；善用人才，治理国家、安抚百姓、为军队提供补充，我不如萧何；率百万之众，战必胜、攻必取，我不如韩信。 此三人，皆人中豪杰 […]
你选择池中藏龙还是池中养虫？
企业的发展到底是留住人才，还是在培育人才？这是企业发展战略中最重要的一个环节。目前大多数企业领导也深刻地意识到人才对于企业发展的重要性，但是对于人才认识大多数企业领导仍然停留在这样的认识基础上，为什么我的企业用优厚的待遇，就是留不住企业需要 […]
真正的人力资本—职业化人才
据调查资料显示，90%的公司认为，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业员工。 在对300名中层经理的调查中，有86％的人认为企业领导者职业化素养急待提高。 某著名管理专家呼吁：“职业化是中国企业发展的核心竞争力”。 职业化——国 […]
企业文化的个性
企业文化贵在有个性，与别的企业保持着差异的企业文化才有竞争力——这是当前很为流行的一种的观点。当前的企业文化建设中，存在着过多的模仿、照搬现象，缺乏个性和特色，这种建设有个性的企业文化的观点还是很有实际意义的，但是，这种观点并不能从根本上解 […]
企业文化的新特征
经济全球化，知识经济和可持续发展已经成为当今人类社会经．济发展的三大主题。在充分认识时代背景、深入考察以信息化为基础的新经济之后，不难发现，无论是基本的价值观念，还是具体的行为准则，新时代企业文化都将在很大程度上不同于工业经济中传统企业文化 […]
儒家的道之以德与现代管理的自律机制
儒家主张用“道之以德”来引导人的行为，用“齐之以礼”来规一人的行为。“道”：导也，即引导、诱导的意思。在孔子那个时代，存在着两管理方式，一种是“道之以德，齐之以礼”，重在诱导；另一种是“道之以政，齐之以刑”，重在强制。孔子指出：这两种不同的 […]
儒家的德教为先与现代管理的素质教育
管理和教育有着必然的内在联系。人们常说，管理的核心是善于用人，善于用人是管理成功的根本。但是，当我们在谈论用人时，不能忘记了教育人和培养人的重要性。儒家学说本质上是治理国家的学说，它看到了教育是对国家进行治理的基础，不对民众进行教化，就不能 […]
不要让职业管理者当木偶
本月中旬，国务院国资委主任李荣融在率队考察了东北的国企之后，仍然强调要通过市场的机制来选聘国企高管。 “通过市场机制选拔管理者以保证有才能的人来经营国企”，“打破用人机制推动国企的改革”，这是国资委定的调子。 李荣融特别肯定了前段时 […]
管理中“卸磨杀驴”的另类解读
“卸磨杀驴”在成语中是带有贬义的，原意是指农夫在驴拉完磨之后，农夫就将其杀掉；引申出来就是指利用完对自己有用的东西后，抛弃掉或处理掉。那么这种情况在企业管理中又是如何的呢？ 我们且来看卸磨杀驴的本意，农夫在驴帮他拉完磨之后就将其杀掉处理 […]
优秀团队组建12321法则
无论是操作一个产品还是管理一片区域,甚至只是组建一个最基本的社区工作小组,如何招聘到优秀的合适的人才一直是管理者最头痛的问题。笔者在产品操作过程的实践和观察中发现,在营销模式没有偏离产品特质时,是否优秀的营销团队往往决定了产品的发展前途。. […]
关于人力资源绩效考评的研究
随着科学技术的突飞猛进和市场竞争的激烈，人力资源和人力资本的理念日益被人们所接受。人力资源的管理的重要性在企业管理中日益凸现出来，人力资源管理中的困惑和问题不断出现，以主观性、艺术性为主要特征的传统人事管理越来越不能适应现代人力资源的管理的 […]
HR管理：珍惜你每位员工
企业的任何一个员工都是公司的财富。没有一个企业把人招进来，只是为了裁掉。企业在裁人的时候，应该比招人还慎重。 员工管理不能单纯套用“目标管理”、“绩效管理”、“价值管理”。 好的企业，不但要关心员工的薪水、任务，还要关心他的工作状态 […]
企业制度化建设和管理
现在许多企业已经意识到企业制度化建设和进行制度化管理的重要性,但是许多企业还处于有制度却形同虚设,制度化建设也只是保留在口头阶段.那么影响企业制度化建设和制度化管理的因素是什么,企业该如何进行制度化建设和制度化管理呢? 导致企业制度化建 […]
人员低流失率秘籍：工作满足感增加企业凝聚力
有这样一个企业摆在我们面前：生产流行畅销的时令商品，产品质量过硬而且该企业的品牌也在广大消费者当中享有相当的口碑，此时你心中是否觉得这简直就是一间成功企业的标准典范，其未来的发展前景不可限量？ 但是你可曾问过【成本】如何？现实中就有这样 […]