试析我国现代企业人力资源管理基础
“万丈高楼平地起”，做好企业人力资源管理首先必须正确认识和妥善分析企业人力资源管理基础。老子《道德经》是一部丰富的智慧之书，包含深刻的管理思想，积极借鉴《道德经》对确立代企业人力资源管理基础有重要的现实意义。 一确立以人为本的思想 […]
浅议人力资本在改制中的应用
公司改制中产权重组是核心，而产权重组的关键在于国有股权如何退出，以及退出股权如何分配。实务操作中，涉及经营者持股的方案频频出现。在进行经营者持股的理论研究过程中，人力资本的概念引起了我们的关注。 人力资本的概念古已有之，1676年，英国古典 […]
领导：学会诱导下属的价值取向
优秀的领导者会从价值观的观点来解决问题行为，他们不会只是单纯的挑战行为。他们会在承认每个人的行动都具有正确的意图的情况下，审视他的行动，也会同时审视他的信念及价值观，然后同当事人一起找出符合意图的其他更令人满意的方式和行为。这也就是本人解决 […]
“温水煮青蛙”策略在营销工作中的运用
美国某一著名大学做过这么一个试验，把一个活青蛙扔进煮沸的大锅，青蛙在接近水面时突然跃起生还。然后又把一只活青蛙放入温水中，在用小火慢慢将水加热，青蛙在水中怡然的游来游去，丝毫没有感觉到死神的来临，当水温加热到一定程度想要逃命时，一切已经来不 […]
企业管理：二十六只猫和一只老虎
大山很美，山里来了一只狼，狼饿了，找食吃，见到一群猫。数了数，有26只。这么多猫，把狼吓了一跳。可狼实在饿了，就壮着胆子向一只猫下了手，结果猫被吃了。猫虽然挣扎，也没有用，其它猫也没有给予帮助。狼很得意，于是每天吃一只猫，二十六天，一连吃了 […]
项目管理应树立“三种理念”
在当今建筑市场竞争日趋白热化、许多工程处于保本微利的境况下，项目管理要求越来越精细化、科学化、集约化，作为企业“窗口”和“源头”的项目部，在管理上稍有不慎则“满盘皆输”，直接影响企业的形象和信誉，制约着企业的生存与发展。因此，笔者认为抓好项 […]
注意力管理vs绩效管理
只看绩效，不问过程，是现代企业绩效管理的一大特色。CEO们认为，在绩效考核制度下，员工们自然会卖力去工作，根本不用担心员工会“出工不出力”，所以只要严格根据绩效进行奖惩就可以万事大吉了。然而，事实并不是想象的这么简单。 绩效考核一般是一 […]
企业管理：19大黄金定律
1、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不 […]
“决策失败”与“执行失败”
短命英雄不是中国企业家的专利 研究失败，是财经媒体永恒的话题。国内外著名财经杂志几乎每期也都有国外企业家失败的最新报道，给人最深刻的印象就是，那些曾经叱咤商海、呼风唤雨的巨子们大部分只是昙花一现，各领风骚三五年后便销声匿迹，正如陈惠湘先生在 […]
企业文化的“真相”
前一阵子在新疆进行了一次企业文化的培训，我发现虽然现在大家很关注企业文化，但是究竟什么是企业文化，为什么建设企业文化，企业文化有什么作用，还是没有正确的认识。 虽然企业文化现在越来越得到企业界的关注，但是有谁能说得清企业文化究竟是什么呢？很 […]
企业员工心理管理研究
风云变幻的市场使企业倍感竞争的残酷无情，在对抗竞争的策略和行动中，企业又毫不保留地将竞争无情地由组织的金子塔尖迅速传递到金字塔基，生活和工作的节奏不由自主地快了又快，空气中弥漫的竞争硝烟无时无刻不让人不感到竞争的存在。 在激烈的竞争和过 […]
人力资源总监的职能–分销商管理
“张总，最近我们销售部小赵的工作总是不在状态，整天迷迷糊糊的，你帮我管一管吧！”销售部刘经理对人力资源总监说。 “张总，我们市场部的人员本来有十几个，可现在都走空了，只剩了我一个光杆司令，怎么办？快点帮忙找几个吧！”市场部孙经理说。 于是人 […]
成熟的评估就是透明的评估
因为直接关系到员工的薪酬和升迁，直接影响到员工的心理和行为，因此业绩评估是人力资源工作中最重要也是最敏感的部分。但很多企业都缺乏合适、完善的评估方法。朗讯公司却因为有着周密的业绩考评体系而被业内外称道。 “成熟的评估恐怕只有一种——就是 […]
正确的行为目标：提高团队与个人的尽职度的关键
5个优秀的篮球队员并不能组成一个优秀的篮球队，所以对团队的业绩的研究越来越重要。以前HR多关注个人业绩，现在则要关注一个团队的合力的加强，要使得N个1相加的结果大于N.但是，对于管理者而言，相较于个人业绩，团队的业绩结果是最难衡量的。 […]
企业兴盛之道：去除池中的寄生虫
企业的发展到底是留住人才，还是在培育人才？这是企业发展战略中最重要的一个环节。目前大多数企业领导也深刻地意识到人才对于企业发展的重要性，但是对于人才认识大多数企业领导仍然停留在这样的认识基础上，为什么我的企业用优厚的待遇，就是留不住企业需要 […]
企业文化与竞争力
在未来的全球竞争中，企业如想立于不败之地，企业文化将起着举足轻重的作用。 在《财富》杂志2002年全球500强企业排行榜上，美国企业有197家，居世界首位。凡业绩辉煌的企业，企业文化的作用都十分明显。中国铁路企业文化赴美考察团6月19 […]
菲德勒的权变管理思想
弗雷德·菲德勒（Fred E. Fiedler），美国当代著名心理学和管理专家。于芝加哥大学获得博士学位，现为美国华盛顿大学心理学与管理学教授。他从1951年起由管理心理学和实证环境分析两方面研究领导学，提出了“权变领导理论”，开创了西方领 […]
企业高精度管理的定海神针–6西格码模式
企业运营千头万绪，管理与质量是永远不变的至理。在全球化经济背景下，一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后，逐渐引起了欧美各国企业的高度关注，这项管理便是6西格码模式。 该模式由摩托罗拉公司于1993年 […]
中高级管理人员：小心“兔死狗烹”
工厂企业的高级主管们都关心一个话题：为什么在一些厂里劳苦功高的的老臣子，最终落得个兔死狗烹的下场？ 给我感受最深的是为刘邦夺得天下的韩信，他的丰功伟绩自已成定论，他的个人结局也有很多种看法。历史学家们认为，西楚霸王的成败是由他的性格决定 […]
从《荷马史诗》看群体管理
《奥德赛》是三千年前古希腊盲人诗人荷马所作的长篇叙事史诗，叙述了在特洛伊战争结束后，奥德修斯带领自己的船队返回家乡伊色佳的艰难历程。．它和《伊利亚特》合为《荷马史诗》，被公认为文学的楷范，马克思也给予了极高的评价，说它是“就某方面说还是一种 […]