学习型组织将给企业带来什么
学习型组织的建设旨在修改企业的遗传密码：彻底扭转工业经济把人当成工具的生产线思维，实现企业的共同愿景，激活每一个人的生命热情，从而源源不断地向企业注入创新活力。 学习型组织的成员具有良好的团队意识，总揽全局的系统思考能力，随时可以将自己切换 […]
工作满意度影响“人才安全”
影响关键人才从一个组织中是否流出的核心因素是工作满意度。我们把工作满意度界定为员工因为感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦的感觉。工作满意度代表的是态度而不是行为，但是，这种态度可以影响一个员工是否继续留 […]
儒家的人才观与企业的人才管理
儒家以人为本的企业管理哲学，必然重视对人的培养、选拔和任用，这不仅一个民族、一个国家兴盛和强大的根本所在，也是一个现代企业兴旺发达的根本之所在，因此也是现代的国家管理和企业管理中的最重要的问题之一。 现代企业管理把人力作为资源来看待，一 […]
《周易》的象理与企业的形象管理
在现代的市场经济中，企业形象是一种无形的资产和宝贵的财富，它可以和人、财、物这三个东西并列，其价值还可以超过有形的资产。这就要求一个真正的现代化企业，必须要树立自己的企业形象，国际那些有名的大公司，如ＩＢＭ、松下、丰田、三菱、福特、西门子等 […]
一个电影导演带给管理者的启发
在很大程度上，电影剧组就像一个项目团队；他们的成功依赖于找到合适的人选，使他们能够很快、很好地在一起开始工作，激励他们，引导他们按计划进行创造，缓解那些因隔离工作而可能产生的压力。 项目与电影阶段性的关联 当有人提到一个电影剧组时， […]
春秋第一霸的人才战略
春秋初期，齐桓公在管仲等人的辅佐下，革新政治，变法图强，兴齐国、攘戎敌、救弱邦、继绝世，九合诸侯，一匡天下，成就春秋第一霸业。明君贤臣，千古传为佳话。在他们兴齐图霸的治国方略中，实施人才战略、广聚天下人才是最精彩、最重要的部分。 一、 率先 […]
从“教会徒弟，饿死师父”说起
中国从前的学徒制，讲究的是极为严格的“传内部传外、传男不传女”的行规陋习，而且只有师父辞退徒弟的可能，却从无徒弟辞退师父的先例，这就是讲，主导权在师父的手中。要想学到师父的手艺，那真是“试玉要烧七日满，辩才需待三年期”。而三年之后，徒弟能学 […]
儒家的身正令行与领导者、管理者的人格影响力
儒家学说实质上是治理国家、管理国家的学说，它强调德治、礼治。谁来实施对国家的治理和管理呢？儒家认为应该是贤人、君子或者圣人。即只有贤人、君子和圣人才能充当管理者或领导者。在这些人的素质中，最重要的是“德”，其次是“才”，真正的贤人君子是德才 […]
是什么解放了人力资源部？
现在HR部门面临的主要困惑有哪些？ HR管理世界(www.hroot.com)调查显示，HR 支出的价值不高、HR无法满足业务需求和HR项目成本无法收回是现在HR部门面临的主要问题，分别占80%、75％和40%。 不能对发生的管理问题做到及 […]
领袖智慧：有限的词语，无限的精神力量
做人需要智慧，做一个成功的企业家更是如此。这样的智慧，并不会因为是否位居科技产业或个人性格的不同而大相径庭。 海尔总裁张瑞敏有一个著名的“斜坡球体论”：企业就像斜坡上的球体，向下滑落是它的本性；要想使它往上移 动，需要两个作用力—一个是 […]
在绩效管理中体现价值理论的思想
人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节，第一个环节是“价值创造”，第二个环节是“价值评价”，第三个环节是“价值分配”。 第二个环节的“价值评价”和第三个环节的“价值分配”强调的是要建立科学绩效管理体系，这一体系包括“计划 […]
从三个效应看营销中的艺术
现在市场有商家抱怨生意难做，尤其是在一些食品、保险等行业当中，由于竞争激烈，有时候花了很大的代价，销售额和销售指标都不能达到预期的目标，其实这当中还是蛮有一套艺术可讲的。 对于广大消费者来讲，刺激他们的消费欲望是非常重要的，曾经在美国， […]
销售过程中的“黄灯法则”
当你正在拥挤的马路上驾车时，尤其是当你急着赶赴一个重要的地方的途中，遇到黄灯时你会怎么做呢？有些人可能会放慢速度小心行驶。而另外一些人可能会加速，闯过去。不幸的是，加速往前冲的人，大多数不但没有闯过去，还为此付出了很大的代价。如果我们把整个 […]
儒学与企业文化建设
梁漱滨先生曾经预言：“世界未来文化即是中国文化之复兴。”什么是中国文化呢？众所周知，中国文化是以儒学（或孔学）为代表的。两千多年来，儒学在中国人民长期的斗争实践中，不断发展并成为中国传统文化的主流。时至今日，在建立和发展社会主义市场经济的大 […]
让绩效管理成为助手
随着管理理论及方法的不断丰富和发展，绩效管理理论和方法得以走上了管理舞台。绩效管理是管理者和员工一道提高绩效，获得绩效的过程。在这个过程中，提高员工的绩效是管理者的责任，获得绩效是员工和管理着共同的任务。从操作的层面来说，绩效管理是管理者和 […]
从“刘备摔子”看管理者的情感投资
三国时期，当阳长坂之战是曹操、刘备两军的一次遭遇战，骁将赵云担当保护刘备家小重任。由于曹军来势凶猛，刘备虽冲出包围，家小却陷入曹军围困之中，赵云拼死刺杀，七进七出终于寻得刘备之子阿斗，赵云冲破曹军围堵，追上刘备，交还其子。刘备接子，掷之于地 […]
论企业整体激励框架的构建
近几十年采，关于企业激励问题的研究一直是经济学的前沿和热门课题：博弈论、激励设计理论、委托—代理理论和企业理论等在这一领域的研究发展迅速且最富成果，极大地丰富了微观经济学，构成了经济学的主流。与此同时，现代管理科学也一直把企业管理激励作为研 […]
管理的利益内涵
案例 两湖大区（辖湖北和湖南）的张经理和总部闹崩了。 前不久，这样一则消息在爱莲化妆品公司私底下流传，据说两湖大区至今已经连续有两个月的营业款没有按规定上交了，而此前他们刚刚向总部要了一批价值百万元的货品。 这几天公司的总经理和销 […]
顶级企业用人7原则 用人惟才居首
企业之间的差距从根本上说是用人的差距。关于用人，从来就不存在什么一贯的准则，但国外优秀的企业领导者大都会遵循以下一些共同的原则： 原则一：用人惟才。三星集团CEO李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。为选优淘劣，李秉哲首先实行了公开采用 […]
在人力资源管理意义上员工绩效考核的特点
1、全面性： 传统意义上的考核在实施过程中，仅表现为考核者对于被考核者的单项考核而已，我们称之为90°考核。理论和实践都已证明此种考核方法存在诸多弊端。当今人力资源体系平台所涉及的考核管理中，考核者要接受来自4个角度的不同侧重的考核：即 […]