企业家的心与手
金庸在《射雕英雄传》中描述成吉思汗训练部众时，称其“约束严峻，军法如铁。”“铁木真号令一出，数万人如心使臂，如臂使指，直似一人。” 这段话非常形象地描述了蒙古军称雄大漠的秘诀：决策的正确性和超强的执行力。 对于企业成长来说，也同样 […]
曹操为何不搞MBO：取之无道怎能行之久远？
一代枭雄曹操，在东汉末年挟天子以令诸侯，先后削平吕布等割据势力，并在北方屯田，兴修水利，所统治的地区社会经济得到恢复和发展。把个日趋没落的东汉帝国股份有限公司（因东汉帝国王侯分有大量土地，且封建帝国在时间和空间上是有限的，故称之为股份有限公 […]
基于人力资本理念的新薪酬论
随着全球化市场经济与知识经济的不断发展,人力资本对获取企业竞争优势的作用日益突显。薪酬作为一种重要的管理工具,如何发挥它对人力资本的有效激励则意义深远。本文对基于人力资本理念的新薪酬的理论框架进行了探讨。首先,分析了基于人力资本理念的新薪酬 […]
儒家伦理思想与现代管理
当代企业管理深入到了文化层面，进入了所谓“企业文化”的阶段，有的学者把它称之为是“现代企业管理的创新”之一。当代企业管理的理论，不论是那一个学派，都认识到了人的重要性，“以人为本”成了当代企业管理发展的主流。儒家人本主义的管理理论，从尊重人 […]
管理启示：四重奏
淘气的小猴子、毛儿纠缠不清的山羊、驴子和笨手笨脚的熊，准备来一个伟大的四重奏。它们搞到了乐谱、中提琴、小提琴和两只大提琴，就坐在一棵菩提树下的草地上，想用它们的艺术来风靡全世界。它们咿咿呀呀地拉着琴，乱糟糟的一阵吵闹，天哪，不晓得是什么名堂 […]
优秀管理始于讲诚信
企业管理的最终目的是实现利润最大化，而诚信则是实现管理效能最大化的基石。 讲诚信，管理者要先从约束自我做起。一些企业家一谈到对员工的管理，就强调“约束”和“压制”。但人不可能像牛马那样，上紧套子、拉紧缰绳、扬起鞭子就能出效益，这样管理的结果 […]
业务转型：买卖以外的功夫
练书法功夫在字外，写诗功夫在诗外，做文章功夫在文章外。其实做买卖的功夫有时也在买卖外。勤于采集信息，并通过它窥探用户的偏好和市场的走势，经销商们就会悟出什么是最有利可图，也最切实可行的服务。 在“制造商—经销商—零售商”这一商业链上，经 […]
发掘人力资源管理的财务价值
谁能阻挡人员流动的脚步 在过去的计划经济时代，人才流动的思想是不成熟的，甚至可以说是畸形的。大多数人对工作的态度是从一而终，一个人在一个单位里面一干就是一辈子。人们对自己的期望也是强调自己是一块砖，哪里需要往哪里搬，自己是一颗螺丝钉，拧 […]
中国企业管理西学之路误区重重
现代化的管理体系必须具有开放性，这种开放性是指要不断学习、借鉴国外的先进经验。但中国在西学路上走了不少弯路，从最初的一概否定到后来的盲目迷信、全盘照搬，我们为此付了不少学费，而其中最主要的问题就是水土不服。因此，对中国企业的管理者而言，如何 […]
幽默说管理：甘戊过河
甘戊出使齐国，走到一条大河边，甘戊无法向前，他只好求助于船夫。船夫划船靠近岸边，见甘戊一副文人打扮，便问：“你过河去干什么？”甘戊说：“我奉国王之命出使齐国。”船夫指着河水说：“这条河流，你都不能靠自己的本事渡过去，你怎么能替国王完成出使齐 […]
《易经》能为企业带来什么？
《易经》是儒家的六经之首，可见在中国传统文化中的重要地位。这几年《易经》大为流行，不仅市场上到处都有《易经》的各种版本，而且还有《易经》与管理的各种书籍，一时间大有谈“易”生辉的时尚感。 但不久前杨振宁先生（诺贝尔奖获得者、现清华大学教授） […]
管理启示：猫儿守厨房
一天晚上，有一个读书识字的厨子，从厨房跑到附近转角上的一家酒店里去。他是个热心肠的好人，一心一意地上那儿去追悼亡友。他留了他的猫儿来看守大批食物，以防备猖獗的老鼠偷东西。 可是他一回到家里，看见什么情况呢？地板上狼藉散落着吃剩的糕饼，猫 […]
团队工作分析与薪酬
工作分析是针对中小企业全局整体和或以团队为单元的总体分析，工作分类、分职及分岗。是用于建立工作价值加权的依据，用以判别组织成员中共同完成一项工作时，各部工作的轻重程度，即对整体工作的贡献。 明确工作队企业的整体绩效意义重大，它包括企业总体工 […]
浅谈管理变革的意义与员工对变革的参与
“变，是唯一的不变”，变革无处不在、无时不在。 在竞争日益激烈的环境中，企业惟有保持高度弹性、充满创新与活力，才能在市场上继续生存。每个企业无论其效益显著，或者在行业中成绩斐然，都需要持续性地做出变的行动。这一点，正是许多著名企业长盛不 […]
中国式管理：十字路口上的抉择
1984年，马胜利出任石家庄造纸厂厂长，以推行承包而闻名全国。自此之后，偌大的960万平方公里成为了企业改革的实验田。 值得祝贺的是经过20多年依然健在的优秀企业，这是一些大家耳熟能详的名字：海尔、联想、万科、四通、科龙、正泰……但他们时下 […]
年度绩效评估的意义和实施
企业的年终永远是很忙碌的，但是这个时候，我们千万不要忘记做这个市场的人，才是最重要的。对每一个销售员工的年度绩效的评估，不仅对回顾本财政年度的生意有重要的意义，对下个财政年度的工作开展，也具有很深远的影响。 什么是绩效评估？ ·绩效评估是作 […]
绩效管理的三重境界
绩效管理（ Performance management ）的思想和方法正在被世界范围内众多公司采用，也被越来越多的中国企业所重视。有人预言，绩效管理体系将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系。 然而，现实中我国大多数企业绩 […]
战略管理原则:人才＋努力＋纪律
BCG全球总裁兼CEO博克纳—— “在2040年，中国的某一家银行将成为世界上最大的银行！” 波士顿咨询公司(BCG)全球总裁的汉斯-保罗·博克纳(Hans-Paul Büｒkner)在会见了上海银行界人士后对记者说。博克纳于2004年1 […]
执行力：企业实现目标的保障
企业发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为企业的发展有 […]
如何转换人力资源的职能？
全球经济、过剩经济、网络经济与知识经济构成国内企业的重大挑战，这也导致企业组织设计的根本变化，比任何时候，企业都在更加重视如何重塑、外包、合资、合并、剥离、联盟来改进组织的专业技能与组织能力。 所有组织设计决策的最终目标是有助于实现组织 […]