东西方企业文化理念比较
西方以”法”为重心的管理模式 比较东西文化的特质就可以发现，西方文化追求卓越，追求自我价值的实现，因此在西方形成的是独立人格。西方人文主义正是这种精神的集中体现，它强调人是宇宙中心，周边一切皆”备于我 […]
培训需求分析的三个要素
第一，组织分析。依据公司经营战略的条件，决定相应的培训，为培训提供可利用的资源，并获得管理者和同事对培训活动的支持。组织分析包括分析公司发展规划、组织目标等。 第二，工作分析。也称为任务分析，分析工作本身各项任务的重要程度，各种重要任务 […]
中华传统管理的基本特征
实现现代化，振兴中华，延续数千年的中华管理传统如何现代化，如何创造性地继承，是一个至关重要的问题。从思想史、管理思想角度已有很多论者作了有益探讨。但管理思想和实际管理过程中的逻辑、机理有很大差别，本文拟就两千年来在中国社会管理实际中起支配作 […]
激励过程中的秋千效应
按照管理学的定义，激励就是调动人的工作积极性，使其把潜在的能力充分地发挥出来。简单地说，激励的目的就是使得员工拥有良好的工作积极性。 无论企业的大小，都有一定的规章制度，这些规章制度制定了企业员工的行为准则。为了保证员工能按照行为准则的要求 […]
企业价值观与企业内部人际关系
一、协调企业内部人际关系的必要性 能否协调好企业内部各方面的人际关系，与企业的兴衰成败至关重要。有的企业不善于处理人际关系，结果导致上下级主管不支持，同级之间不协调，与下级关系不正常，干群关系不和谐，职工之间不团结，等等直接制约着管理的有效 […]
工具式管理：失去创新 抹杀个性
工具式管理方式导致的结果是失去了创新和改革，换句话说就是失去了个体所能带来的一切。 不可自拔的管理误区 站在权力的顶端看公司的管理阶层，人们总是希望看到秩序、对称和一致，看到企业内部责任和任务之间的清晰界限。从底端的工人阶层往上看 […]
管理贵族化且宜慎行
有两种管理观点值得注意。 第一种认为人性化管理是与企业成本相挂钩的。效益比较好的企业，比如高科技企业、高利润附加值企业、外资企业，对于人性的关怀可以多一些；但在重工型企业，或者是劳动密集型企业，由于劳动力成本占了资金投入的很大一部分，利润比 […]
企业要营造先进的企业文化
所谓企业文化指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践，所形成的整体价值观念、信仰追求、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。企业文化不同于社会文化和民族文化，它是企业内部形成的一种特殊的组织文化。 […]
“企业”“人”“事”观
近几年，人力资源管理理念满天飞，人事管理似乎成了落后的代名词。“人力资源管理”源自欧美，其区分于人事管理的焦点，在于更加认可人的相对重要性。但热衷于概念的人们常常忽视了一个问题，人力资源管理的本质到底是什么？其实，人力资源管理与人事管理的本 […]
谈个体绩效提高的影响因素
现在许多企业受西方现代管理思潮的影响，对公司的内部管理也采取了一些口号管理的方式，例如一些文件和会议纪要中都会提及——实现员工从“让我干”到“我要干”的转变。但如果不去研究、分析转变的影响因素，那么口号终究是口号，而无任何指导及改进的意义。 […]
成功企业家必备素质：心胸定天地
心胸宽则能容，能容则众归，众归则才聚，才聚则企业强，这是企业制胜的基本之道，也是企业健康成长的基本原则。 心胸宽则思路广，思路广则出路多，出路多则竞争力强，竞争力强则企业兴，企业兴则国家旺，国家旺则人民才得到真正的幸福。 胸襟开阔， […]
如何与员工沟通：别让“关系黑洞”吞噬你
糟糕的工作关系就像宇宙”黑洞”一样，将员工的”能量”和热情吞噬殆尽。与之相反，和谐的工作关系则有如温暖人心的艳阳，为员工源源不断地提供能量，帮助他们高效率地完成工作。 简·达顿是著名的心理 […]
工作分析：做好培训的基石
工作分析作为企业人力资源管理的基础性工作,其重要性已被越来越多的企业所重视。但就目前来说，许多培训管理人员，并没有真正意识到工作分析对培训的重要性。本文通过分析工作分析和培训工作之间的密切联系，揭示工作分析对培训工作的重要性。 21世纪的今 […]
现代人的精神状况与企业文化的虚无性
在后现代管理时代，文化管理将成为管理的核心。这是任何中国优秀企业无法逃避的命运。 当众多企业以文化为时髦之际，当前中国企业的文化管理却陷入迷失。在表面的热闹背后，透过晦暗的时代，我们看到，企业文化正在虚无主义的深渊中痛苦挣扎。 如同 […]
儒学文化在管理理论上的贡献
科学管理是人类文明，特别是现代文明的重要标志之一。没有管理就没有组织或社会的有序、和谐，就没有效益和成就，也不可能有人类创造性的劳动。管理也是生产力。一个社会与一个组织的有序和谐是人类生存发展的基础，因而，管理在人类社会中具有十分重要的价值 […]
话说管理中的“常理”
常理，说起来再平常不过。我们每天都自觉不自觉的在遵循着常理。春天万物发芽，我们开始播种耕种；秋天，植物结出果实，于是我们开始了收获劳动果实的忙禄。 自然万物都在遵循着各自的“常理”的客观规律发展变化着。 常理是什么呢？简单点说就是平 […]
福利究竟是什么
“薪酬、晋升、福利”是企业通常留住人才所采取的几项主要措施，但很多时候，“福利”似乎是职场上被忽略的话题。然而近期，这个被忽略的话题开始热了，稍加留意，就会发现不少企业在发布招聘信息时，都会额外加注一项：本公司提供优厚的福利待遇。 这是 […]
物流管理：人才决定管理水平
企业在运营过程中，物流、资金流、信息流三个“流”始终在企业的运作体系内不停地流动，在三个流在做动态周转的时候，企业前期投入的一些资源和能量开始转换、交易、增值，绩效由此而产生。作为管理者，基本的职责应该做好三件事：保证三个流在企业运营体系内 […]
管理中的个体与系统冲突
管理学的发展历史并不长，因为作为一个专门学科，当做一门学问来研究也不过是近几十年的事情。但是管理作为一门实践，是与人类的发展和进步一同前进的。从早期的以实践作为依托到现在以科学的方法和工具来研究的管理，始终都没有离开管理中的主体– […]
有十分才干 就提供十二分舞台
用人之妙在于量才适用。是猴子就给他一棵树抱，是老虎就给他一座山守，是蛟龙就给他一条江河翻腾。有十分才干，就提供十二分舞台，让贤者居上，智者居侧，能者居中，专者居下，人尽其才，各显其能，横店集团的用人方略值得我们保税区、高新区驻区企业很好的学 […]