HRM的目标与行之有效的方法
著名心理学家德鲁克认为，组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。考察一个组织是否优秀，要看其能否使每一个普通员工取得他她所能取得的更好的绩效，能否使每一个成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务在于使个体行为融 […]
聚焦年度考核中的四大重要关系
几乎每个企业都有年终考评，但并非每一家企业都有有效的年终考核，为什么很多企业的年终考核逐渐流于形式？这里的原因比较多也比较复杂，但是不容忽视的一点是，很多企业没有很好地把握与年终考核相关的各种关系，使得年终考核或者陷于失败，或者流于形式。年 […]
企业要警惕“组织肥胖症”
专家称过分强调职务晋升等激励方式将危及企业 靠晋升职务来激励员工的企业要注意了，小心得上“组织肥胖症”。近日，北京大学光华管理学院教授梁均平在广州人才品牌战略高级论坛向这样的企业提出了警告。 梁均平教授说，现在的企业内，过分强调对员 […]
企业绩效管理（BPM）：让战略有效执行
如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。《财富杂志》统计表明，只有不到10%的战略得到了有效的实施。典型的问题包括： 花了很大精力制定的战略规划被束之高阁，战略成了经理们每年对付着完成的作业； 战略只是高层的专利，中基层缺乏对战 […]
任人唯亲又何妨？
“任人唯亲人性中根深蒂固的地古今中外，不论是杰出人物还是平民百姓，身处企业组织还是公权机关，在任用自己的亲信上大约概莫能外。但是，“任人唯亲”一直受到社会舆论和管理理论的一致批评，用人者不得不承受特别的压力。 与“唯才是举”、“任人唯贤”这 […]
员工的岗位价值阶段
一个新员工在一个企业里某一个岗位上的价值，可以按照6个月为一周期分为四个阶段。 第一阶段是“学习投入阶段”，从一个新员工到公司工作起6个月。在这个阶段员工对公司基本上不创造明显价值。相反，公司还要投入相应的管理人员花一定的时间和安排一定 […]
制度拟定七原则
拟定一个制度并不难，但要拟定一个高质量的制度也不容易，制度拟定者必须非常熟悉企业的运作情况、具备丰富的企业管理经验、良好的文字组织能力和较强的沟通能力。 制度重在便于执行。在分析制度执行不力时，人们经常会忽视制度本身的原因，而把执行不力归结 […]
情绪化管理：企业完善组织的基础
中国人是世界上最“现实”的人，这个没有什么稀奇，因为人要活，不现实怎么办，大部分中国人跑到全世界其他国家旅游，人家去观光都是悠哉、悠哉看博物馆可以看半天。中国人大概没有这个耐心，到那边拍个照，然后很快浏览一下，看看景色就走再走。 我们第一个 […]
绩效管理，以经营为本
“绩效管理”近乎成了国内企业的一种管理时尚。究其原因，外部是管理理论界和咨询界的鼓吹及宣传媒体的狂轰滥炸；内部是国内企业经营压力越来越大，对经营管理的需求越来越迫切。但是，绩效管理的实践并不尽如人意，很多企业的绩效管理形式大于内容，逻辑性大 […]
基于过程的人才流失危机管理
2003年，北京大学中国经济研究中心对150名首席执行官和企业高层管理人员的调查结果《中国企业领袖调查》显示，今后两年内企业管理人才的可能离职率高达54%，今后三年内不具备足够管理人才储备的企业比例高达90%。中国企业正遭遇空前的管理人才流 […]
绩效考核成功的关键
员工输 公司赢？ 通常企业以为，透过绩效管理这项工具，达到对员工财务报酬分配的公平性，就算是大功告成；企业也以为，透过绩效管理这项工具，将好员工与坏员工区隔出来，就算是功德圆满；这样的情况，到底算不算是成功的绩效管理呢？请看下列二则对话： […]
别把与工作业绩关联的素质当“花瓶”
与工作业绩强关联的素质，主要包括易观察和衡量的知识、技能、经验，以及不易观察和衡量的能力、价值观。为便于理解和说明，将前者称为“门槛素质”，后者称为“发展素质”。 一、门槛素质 门槛素质就是履行职责的基本和硬性要求，因而可理解为进岗 […]
浅谈“因人成事”和人力资源的战略管理
一、“因人成事”的特点和局限 长久以来我们的人事部门的思想管理观念是“因人而成事”，其核心思想是人与事的搭配，即所谓”用人以成事”。 这一思想有科学性，也有局限性，其局限性主要表现在以下三个方面。 1、注重人事匹配， […]
人的解放与价值实现：从身份管理到人力资本
“人民当家作主”、“员工是企业的主人”、“我为人人，人人为我”， 这些耳熟能详的标 语曾经占据了中国所有大小工厂的墙壁。不可否认，中国在从一穷二白的基础上建立起完整工业体系的过程中，特定历史背景下形成的主人翁观念发挥了巨大的作用。但如何把这 […]
职业管理者的修身之宝
目前中国的商业环境，对职业管理者的职业素质提出了更高的要求，同时，职业管理者的修养也是重点考察的因素，欲望，性格，爱好，习惯，这些都是标志职业管理者含金量的重要砝码，特别是欲望这个压轴的砝码。 手提笔记本，乘坐空中班机，奔波在高楼大厦之 […]
中国人力资源管理的发展趋势
随着知识经济时代的来临，技术更新速度加快以及融资方式的多样化，使得企业间的竞争由产占百经营竞争发展到资本经营的竞争，再逐渐发展到智力资本经营的竞争，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。同时人力资源管理正遭受到前所未有的来自经济全球化 […]
管理中的优势互补：从曹操用将说起
长虹集团董事长倪润峰认为，在企业弱小时，需要关羽、张飞这样勇猛善斗的英雄打天下，以谋求强盛之道；对于已具规模的企业来说，再也没有比吸引到一大批优秀人才更值得高兴的事。而根据企业的发展方向和项目的具体要求，根据人才的年龄、性格和能力结构加以优 […]
职业管理者的难言之痛
情感，两个字，对于职业管理者来说是个非常“忌讳”的字眼，每每提起这两个字，很多人要么仰声长叹，一番痛苦的表情，要么会心的一笑，仿佛无所谓，很少能爽快的评价出这两个个字背后的真谛，坊间曾流行这样的一句话，找男朋友，千万不要找做销售的，尽管看起 […]
知识管理中的“推”与“拉”
从个体角度看，每个人平时所做的某些工作正是知识管理的内容，只是尚不自知、缺乏自觉，少有持续化及系统化罢了。比如，参加培训是为知识的获取，做工作总结是为知识的存储，与他人分享经验是为知识的共享，将所分享的知识应用于日常工作是为知识的应用。如果 […]
儒家“礼”的现代管理功能
“道之以德，齐之以礼”是孔子管理思想的经典名言。孔子不但主张“德治化管理”，强调通过道德的教化来提高人们的道德自律性，使之能自觉遵守社会规范，达到管理的有序化；同时，还主张必须要用“礼”的规范来约束人们的行为，使用一定程度的强制手段来实现社 […]