企业变革中的人力资源管理分析研究
在企业的运营当中，最难以处理的人力资源管理问题一般来自于企业战略和经营管理体系的变革过程当中。在企业组织重新调整重点、重新组建和适应持续并时有混乱的变革过程中，就产生了难以处理人力资源问题。广义的说，这些问题反映出当前和未来企业的“驱动器” […]
关于企业内部制度创新的一点思考
创新是企业发展的源泉，它包括技术创新、管理创新、制度创新等等，技术创新是很容易被人们接受的，它能带来直接的经济效益。而制度创新、管理创新则很难，为什么？难道是不需要吗？本文是作者的一点思考，不当之处，请指正。 一、企业实行制度管理的必然性。 […]
《周易》与企业家精神
什么是企业家精神？管理学家们可以列出很多的方面，诸如高尚的道德情操、坚韧不拔的意志、广博的知识、丰富的想象力、开拓创新的能力、准确的判断力、果断的实践和富有情感的人际交往能力等等。但是，企业家精神中最本质的东西是什么呢？我们把它与《周易》结 […]
绩效考核的四个基本出发点
第一、Ｄ１(Define Job Description)明确岗位责任 两点之间直线最短：公司业绩与员工报酬这两点之间，责任是唯一的直线 公司业绩是企业的生命线，企业的业绩是每一个员工创造的，是员工，但员工更多地对报酬负责，而不是组 […]
管理者需要“纸上谈兵”
在中国做管理者，尤其是做学院派知识型的管理者，有时候你不得面对这样一种尴尬，当你有一个很好的管理理念或管理实践想与别人分享的时候，你的谈话对象就会很客气地回敬你一句，“是的，你说的不错，那确实是个不错的观念和做法，但那是在外企，是跨国公司的 […]
让绩效排名人性化
排名不是绩效考核的独木桥，有些企业的成功经验表明——让绩效排名人性化 美国通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇以采用员工绩效排名而闻名。他将员工依绩效排名，被评为倒数１０％的员工，如果工作表现无法进步，可能面临被开除的命运。通用电气表现突出 […]
企业领导干部必须注重理才
在经济全球化和知识经济师势下企业管理的重点是什么?许多经营者和管理者有着不同的看法，笔者认为，企业管理的重点应在于理才，“理才有方，才能生财有道”。因为人才资源是企业的第一资源，现代企业间的竞争归根到底是人才竞争，如果企业家不能通过管理打造 […]
豹子•羚羊•秃鹫—竞争的哲学
现代企业的竞争，已不只是产品，资金，技术的竞争。甚至不是品牌的竞争，在更大程度上，它是企业的观念与思维方式的竞争。 在现代市场经济条件下，企业越来越象一种沙漠中或丛林中的生态体系，以一种“共生”的形态互依附而生存在这种状态中，只有“物竞 […]
组织与人的完美契合
很多人认为个人事业成功与否受制于自己所在企业在市场或行业中的地位，企业知名度高、形象佳，个人成功的几率也就高。或许，这就是人们普遍想进入世界500强公司工作的原因。 组织与个人的关系 说到企业人力资源管理，很多知名企业将其纳入战 […]
管理兵法:刀尖上的舞蹈
危机既是危险，又是机会，危机管理是企业在“刀尖上的舞蹈”。危机管理绝不是危机出现了以后才开始的管理。 在当前市场竞争加剧，企业发展面临空前挑战的时候，企业的决策稍有失误，便有可能引发巨大的损失甚至灾难性的后果。 最近闹得沸沸扬扬的巨能钙事件 […]
中小企业管理三言：“哄”“灌”“管”
报着对西方管理学和MBA的向往，在管理的圈子小住了几年。虽然都是中小企业，但也不缺乏高人的指点和实战派的教诲，加之几年的实际管理经验和苦读“经书”，有些微言，望同道中人能给予指点，对于刚加入此行的新辈们，也可算是一点经验之谈吧。 第一言 […]
简简单单地谈狭义企业文化
什么是企业文化？在改革开放后，企业文化作为一种管理模式被引进我国。随着市场经济的发展，企业文化为推动企业发展所起的作用日益突现，并且倍受企业管理者的青睐。 所谓企业文化就是指由企业中所有的人创造的并为企业所运用的一切。我们通常说的“在一定的 […]
管理八大本质微论
本文所论的管理本质主要是通过对《连山易》的解读而展开的。《连山易》相传为上古时代的天皇伏羲氏所创，后经战国时代各国分争而失传。现今所留传下来的成书也只伪难辨，始终都无定论。我们且不谈论其真伪性，暂且拿出其中有关管理活动的一列来讨论一下管理的 […]
中国特色的企业文化战略模式
众说纷纭，企业文化是什么 在了解中国特色企业文化战略之前，我们要对企业文化的概念做一次厘清。企业是企业文化的物质载体，在企业文化战略的实操中，恰恰这一最简单的概念往往是我们最容易忽视，但又是这一基本概念的重新拿起来审视，我们会得到更为深 […]
招聘选拔：将长处发挥到极致
辨识一个人的长处，将其配置在合适的位置，从而为组织创造最大的价值。这是一个基本的管理常识，也是一个职业管理者必须履行的职责。 “常识”往往意味着人人都明白，但很少有人能做好。例如，很多公司的管理人员由业务尖子担任，销售部经理往往曾是销售 […]
员工成就感与企业责任
新近完成的“2004年职场满意度调查报告”显示，在职场中人的各项需求中，知识和技能的增长首次排到了薪酬和职位提升的前面，职场中人最郁闷的不是收入减少、升职不畅和办公环境恶化，而是没有成就感。 所谓“成就感”，顾名思义，是一个人对自己的“ […]
人力资源管理与创新：一切都是项目
一流的人才并不等于一流的企业，一流的人力资源结构，才是一流企业的基础，而传统的职能结构模式远远不能满足高新企业高效运营的要求。 由于高新技术人才短缺等原因，某些高新企业的人力资源部主管甚至高层领导都自觉或不自觉地陷入这样一种误区：“高新企业 […]
跬步与管理进步
经营和管理是一对“双胞胎”，如果能够齐头并进和比翼双飞，那是再好不过的了，毛泽东当年在“军队向前进，生产长一寸，加强纪律性，革命无不胜”的口号中曾发出过类似的呼吁。 企业的实际生活哪能这么单纯，有时管理蛮像个样子，生意却不景气，有时经营很红 […]
竞争制胜：为什么刺猬能战胜狐狸？
为什么看起来很笨的剌猬能够战胜狐狸？因为剌猬专心于一种能力的培养，而狐狸太“聪明”，总想通过“计谋”获得胜利。 聪明的中国企业家大多是狐狸型，而沃尔玛那样的企业家大多是剌猬型。中国企业家在观察沃尔玛时，喜欢将沃尔玛的成功归于“天天低价的 […]
团队精神与企业凝聚力
企业要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充滿团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结 […]