人力资本产权的实现机制
产权与人力资本产权 讨论人力资源产权的实现机制时，先看三个案例：一是褚时健悲剧，二是柳传志闯关，三是冯根生难题。 褚时健对企业、国家贡献很大，因私分小金库触犯刑法。冯根生使杭州药厂在25年间净资产净增1000多倍，在改制时董事会决定冯根生可 […]
民企中的企划人要学会“过河”
中国的民营企业发展速度之快，着实可以用 “令人瞠目结舌”来形容。但是他们大多没有外企的雄厚技术力量，没有国企悠久的历史和实力，更可悲的是没有自己的企业文化。在经历了众多的商海风云后，民营企业家终于明白了，只有不断重视产品和企业品牌的树立才能 […]
企业文化与薪酬的关系
本文是经盛咨询公司12月份即将由机械工业出版社出版的《重塑－企业文化培训手册》书中的部分内容连载之十，它是经盛管理咨询文库中企业文化实操系列的第三本。本书是国内第一本正式论述企业文化培训的专著，它从理论和实践各方面全方位对企业文化培训做了系 […]
管理之道：别让下属产生错觉
“你看看，这么明显的错误都犯上了，真不知你的心在想什么。”刘经理毫不客气地责怪着小路，见小路脸色发白，他继续说：“这么低级的错误你都犯，叫我以后怎么用你。”经过近3个月的物色和考察，刘经理决定培养业务部的小路为自己的助理，为了锻炼小路的能力 […]
企业DNA的四个基础
每个经济时代都有一个主题。20世纪60年代被称为“GoGo”时代，那时的华尔街以前所未有的规模进行并购。20世纪90年代被称为“互联网时代”，那时风起云涌的经济浪潮承载了很多公司的发展。网络泡沫爆发之后的缓慢复原引发了最新的主题。管理者不再 […]
企业管理中职务设计的意义
在高度集中的计划经济体制下，由于国营企业缺乏自主性与灵活性，故不可能有企业职务设计这一环节，甚至根本不知道职务设计为何物。于是近亲繁殖与”顶职”成为顺理成章的事，职工以终生在一个企业、甚至在一个岗位劳作为荣耀，祖孙三 […]
挖一口属于企业自己的井
挖一口属于自己的井，这个题目源于小时候听到的一个故事：说是相邻两座山上各有一个庙一个和尚。平日里两个和尚都要到山脚下的小溪里挑水，一来二往，两个和尚熟悉了。这样的生活不知不觉过了若干年。忽然有一天，一个和尚发现，另一个没有来挑水。再过了数天 […]
向青蛙毒蛇和蜈蚣学习企业联盟
在亚热带，有一个由三种动物组成的非常有意思的生物链：毒蛇、青蛙和蜈蚣。毒蛇的主要食物是青蛙，青蛙却以有毒的蜈蚣为美食，在青蛙面前是弱者的蜈蚣却能够使比自己体形大得多的毒蛇毙命，一般的毒蛇对他都无可奈何，三者间两两都是水火不相容的。有趣的是冬 […]
员工技能、经验和人际是无形的财富
由于在一个技术问题上卡壳，一家大型消费品公司不得不推迟一项新产品的上市。更糟的是，就在这时候，竞争对手推出了类似的产品。当这家公司攻克技术难题的时候已经无法从竞争对手那里夺回丢失的市场份额。据估算，此次推迟新品上市造成的损失高达10亿美元。 […]
虚拟人才制：人才使用新模式
人事部负责人日前表示，我国将进一步消除人才流动中的城乡、区域、部门、行业、身份和所有制限制，疏通各类人才之间的流动渠道，推动人才市场与其他要素市场相互贯通，加快建设全国统一的人才市场。 事实上，在人才流动问题上，近年来，中央已经采取了一 […]
管理精髓：欣赏也是不可忽视的管理
轰动一时的通讯《鲁布革冲击》原载于1987年8月6日《人民日报》头版头条，文章描述了建设鲁布革水电站过程中中外两种企业管理模式的对撞，试图说明只有改革才能焕发国人的创造力。 作者认为中国人并不比外国人笨，也不比人家懒散，我们的劳动效率之 […]
浅谈基层管理中的“谋事”与“谋人”
“谋事”与“谋人”这是中国式管理两个方面的问题，孰优孰劣，我们争论了很多年。有人说“谋事”好，也有人说“谋人”好。对我们基层单位来说，要搞好管理工作，到底是“谋事”好还是“谋人”好呢？ 首先让我们来了解一下“谋事”与“谋人”在基层管理中的含 […]
人力资源与经营战略的“沟通”
人力资源是企业发展的基础，经营战略是企业发展的导向，对企业来说，两者都很重要，两者中任何一个出现不足或偏差，都会影响到企业的可持续发展。那么，企业是应当考虑人力资源现状及对其的预测来制定企业的战略呢，还是先制定经营战略，再以经营战略为导向来 […]
人力资源外包：一种新型的双赢管理模式
2004年，一些著名的欧美企业在中国大陆人力资源市场上，掀起了一股人力资源外包的旋风。所谓人力资源外包，是指公司委托第三方服务商连续提供过去通常是由企业内部有关部门，特别是人事行政部门从事的人力资源管理活动。通常,外包服务商按照惯例，就提供 […]
企业的新洋务战略
项兵 管理“四段”的产生是在上个世纪80年代末、90年代初，我把企业成熟的阶段分成四个段位，从一段到二段是经常谈的公司治理问题，像张瑞敏这样的企业家，确实是非常稀缺的，如果海尔是一个纯粹的国有企业，我们将无法在制度上保证，张瑞敏的接班人 […]
无所不在的绩效管理
工作生活中无时无刻不发生着绩效评价与激励，比如老师发给优秀学生奖状、体管局发给夺冠的中国女排奖金、女士由于男友的优良表现而应允结婚……，因为有效的激励是推进个人行为改变最有效的工具之一。 对于企业来说，绩效管理对于企业落实战略目标、强化企业 […]
人力资源管理的格与调
最近北京天马公司郝董事长很困惑，公司员工缺乏工作热情，大家都在等待，却不知道等待什么。对于公司目前这种麻木心态，还得从成立时谈起，公司组建时聘任伍先生做总经理，伍总来公司时带来一个团队，认为行业面临一个井喷机遇，需要大量人才，于是各个部门经 […]
人力资本管理与信息化
一、人力资源与人力资本的区别 人力资源，英语名为Human Resources，简称HR，一般是指企业中的所有人。资本是指能够带来利润（或叫剩余价值）的价值。资本 (Capital) 的具体形式为投入商品生产的一切有价值的资源。而人力资 […]
激进裁员及减薪方案的后座力
过去30年，因大幅精减成本，最后却下场凄惨的企业屡见不鲜。最有名的要算是杀手艾尔（Chainsaw Al），他所领导的家用品公司，最后以申请破产保护收场；近年的ＡＴ＆Ｔ、福特汽车与美国航空等企业，尽管历经激烈删减成本的手段，现今的股价仍比五 […]
CRM与企业文化
CRM（Customer Relationship Management）客户关系管理系统正在成为企业管理软件市场上炙手可热的卖点话题。为什么在层出不穷的管理新概念、新术语中CRM会迅速脱颖而出，赢得多方的关注和推广呢？因为CRM的运用直接 […]