人力资源职业人士的“专才”与“通才”
招聘录用、薪酬福利、绩效考核、培训与发展等等，都是人力资源管理的功能块。如果我们去了解一下对这些功能块的掌握程度和工作经验，大型企业和中小型企业的人力资源职业人士可能会有颇不相同的体会。 在大企业里，人力资源部门的内部分工相当精细、功能 […]
员工的重要性需被重新发现
你的眼睛还在死死盯着财务报表不放吗？也许是时候把注意力从财务报表上适当地转移了。“财务方面的信息是滞后性或者说过去式的，因为它只能告诉你过去发生了什么，而不能告诉你往哪里去。”韬睿咨询公司董事合伙人、大中华地区总经理Ｍｉｃｈａｅｌ Ｋｅｐｐ […]
人才任用上的“尊贤”与“使能”
历史上的统治者，一般都希望好好治理江山社稷，成就一番功业。不过，他们多少也明白，治国安邦头绪纷繁，自己能耐再大，手段再高，也无法大包大揽，事无巨细亲力而为。事实上，像诸葛亮那样“事必躬亲”毕竟也不是一种好办法：于他个人，是累得形销骨立、短命 […]
HR管理：有多大能量办多大事
人力资源管理是一个把企业当中的人当作有限资源（其中优秀管理人才当作稀缺资源）进行优化配置的HR管理思想。谈到人，就不能不谈劳动价值论。在马克思看来，价值的创造来源指由人的劳动可以带来高于其本身报酬的利润构成，当然，这里的劳动被解释为“工人阶 […]
谈谈企业薪酬管理问题
薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一,不仅涉及企业的经济核算与效益,而且与员工切身利益息息相关。所谓薪酬管理，就是企业在国家宏观控制的工资政策范围允许内，灵活运用各种方法和手段，制定各种激励措施与规章制度，激发员工不断为企业 […]
企业知识管理的地位、作用和实现形式
一、知识管理是全面促进企业管理的工具 根据国际数据公司（IDC）的统计，美国企业在2002年共投入了27亿美元的资金用于知识管理，预测2007年将投入48亿美元。 美国政府也非常重视知识管理，2003年的经费是8.2亿美元，INPUT公司预 […]
试论企业文化的形成机制与建设
企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能。正如《财富》杂志评论员文章所指出，世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入 […]
管理启示：失策的牧羊人
一个牧羊人为了扩张自己的事业，决定培养一只狼做帮手。于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。他希望通过狼把邻近羊群中的小羊据为己有。 这只狼事先并没有经过野生训练，是人工抚养大的，所以胆子很小。为了鼓励它，牧羊人说：“你是一只狼呀，既然如此，那 […]
官渡陷阱：领导人要警惕激励错位
“决策难，执行更难，协调决策和执行，难上加难”，这是因为执行和决策协调过程中非常容易出现被人忽视的矛盾，三国袁绍官渡之战的失败就是一个很好的例子。 官渡 官渡 激起反思无数 官渡之战前夕，袁军占尽上风，曹军勉力支撑，进而形成了对峙。此时发生 […]
管理：不再是仆从
在古金字塔这样的项目中，作为管理者的书记员或者监工，必须“把雇主的利益放在第一位”。然而，信息时代的管理，将不再是简单的雇佣职业，不再是仆从的事业。 英国学者Morgen Witzel的管理著作《Builders & Dream […]
精神待遇：一个不该被忽视的问题
●员工的待遇包含物质待遇和精神待遇两个部分，员工除了有诸如薪水、奖金、津贴、福利和股票期权等物质待遇的需求外，还有工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等精神待遇的需求。 ●由于精神待遇具有隐蔽性的特点，它 […]
HR的最终目标与企业的成功
建立公司的HR品牌 奥博特·库恩最近刚被戴西系统公司一一一家计算机支持工程软件的制造公司一一录用为人力资源部的经理，他正在准备和公司的首席执行宫的第一次见面。公司的首席执行官也是公司的新人，他承诺戴西公司在本产业内将会从目前的第二位上升到最 […]
试论企业战略中的机遇管理
一、 机遇与机会的概念 机会与机遇虽然意义相近，但有区别。 机会在《辞海》中有两种解释，一是行事的际遇时会，即时机。韩愈《与鄂州柳中丞书》：“动皆中于机会，以取胜于当世”。陆游《感兴》诗：“诸将能办此，机会无时无”。其中的“机会”都 […]
让薪酬跟业绩一起走
在当前高级管理者的薪酬计划普遍模糊不清的年代，贝恩公司对40家投资机构的调查结果有些出人意料：63%的被访者同意提高高级管理者的利润和股票回报分成。代价是什么？被访者希望管理者在没有达到目标的情况下也承担更多的责任。贝恩的几位撰稿人在下文中 […]
倚仗动物”图腾”警醒员工? 狼性文化可以休矣
在企业文化的塑造中，“狼”真的那么管用吗？ 曾几何时，用一种动物的特征形象地表达企业文化，成为中国企业通行的做法，我们不妨将其称为“企业文化的仿生学情结”。除了“狼”之外，经常被用来比喻企业文化的动物还有牛、虎、狮、大象等。既然能成为一种时 […]
学会重能惜才是企业的文化之本
企业文化变革在很多方面就像一场革命战争。保守势力深挖沟壕进行防护，阻挠变革，企图使一切保持原样。而变革力量也有同盟者，这些人随时准备加入支持变革的队伍中，他们对现状不满，为可能出现的改进而跃跃欲试、兴奋无比。 因此，在变革过程中，形成重 […]
现有激励理论的局限性
我们在建立一种新的理论时，必须对现有的理论进行回顾和反思，找出现有理论的不足和局限性。只有这样，我们才能知道应该朝哪个方向努力。换言之，现有激励理论的局限性为我们指明了努力的方向。 我们在第一章中对现有激励理论的局限性有过一些分析，现在 […]
唐僧团队的成功原因分析
唐僧团队的成功原因，不是因为唐僧的本事和个人威信或魅力使然，而是外界的强制力和孙悟空的兑现承诺，大仁大义，不畏艰险，不辞辛劳，不涂功名，不记个人恩怨，以及沙僧和白龙马的信念坚定，勤勤恳恳，任劳任怨；猪八戒虽然有遇到困难有时有开小差的念头，但 […]
企业也有内功和外功吗?
因为科技的发达，当今环球市场及国际贸易，可谓瞬息万变。企业也常常出现所谓”没有时间”来思考、规划、或整合的现象。为什么？企业界朋友给的答案常常是：”变化太快了；做都来不及，那有时间想！”. 不 […]
企业文化：信任是一种投资
没有什么时候人们对“信任”问题如此关注。从西方到东方，从安然到银广厦，大家被这些骇人听闻的骗局吓呆了。普华永道在去年因违规被罚款500万美元后，这周四又有一名审计师因诚实问题收到美国监管局终生禁令。语言可以是假的，合同可以是假的，钱可以是假 […]