薪酬体系与绩效评估
卓越绩效是企业存在和各项管理的追求目标。建立一套合理的绩效管理与考核体系，是保证公司战略得到统一、连续贯彻执行的有效方法。绩效管理通过将公司各项业务管理、部门职责和公司战略有机的结合在一起，从而确保各业务单位和部门的个别利益与公司整体战略保 […]
管理人的血酬定律
中国著名作家吴思，最近出版了一本新书，名为《血酬定律 —— 中国历史中的生存游戏》，探讨有关专制权力对剥削资源的影响力；对不少身处官僚机制下的管理人来说，确实带来发人深省的启示。 传统的西方经济学认为，劳动的报酬叫做工资，资本的报酬叫做利息 […]
“战略平衡式薪酬体系”解读
将岗位职级与薪酬标准挂钩，也就是常说的岗位定级定薪体制，是传统人力资源管理的主要特征，采用这种模式最典型的就属国有制企业了。在观察中发现，往往企业的组织规模越大，这种模式运用的就越普遍，其中不乏众多知名的跨国企业和本土民营企业。如今正在进一 […]
谈谈战略人力资源管理的管理者
战略人力资源管理能力结构 为了完成组织的目标与任务，从事人力资源管理的管理者，除了需要具有一定的专业工作能力和良好的信誉之外，还要有广泛的经营常识，熟知各部门的功能及经营的方法；有卓越的协调能力，能协助各部门解决问题；还必须具有高度的学习意 […]
经营企业，你有“几心”?
到底哪一只手使用起来更灵活？这要取决于你具备使用哪只手的能力。战略也是一样 不同的人天生的核心特长是不一样的，有的人使用左手更灵活，有的人右手更灵活，而有的人左右两只手都一样灵活！到底哪一只手使用起来更灵活？这要取决于你具备使用哪只手的能力 […]
薪酬体系制定与实施的基本原则
目前关于薪酬体系制定的各种各样的指导建议多的让人眼花缭乱，可是管理人员在制定薪酬体系的时候还是觉得有些无所适从，到底应该如何制定适合本企业的薪酬制度呢？本文总结了在薪酬体系制定和实施过程中的一些基本的指导原则，以供大家参考。 薪酬体系制 […]
排球兵法与管理哲学：团队致胜 启用新人
2004年8月29日，中国女排对抗俄罗斯女排，一场举世瞩目的赛事跌宕起伏，中国女排在以0比2落后的形势下连扳三局，最终以3比2获胜，重新登上阔别了20年的冠军宝座。 比赛结束的那一刹那，中国女排哭了，俄罗斯女排也哭了，都是哭，只不过哭的 […]
宽恕是管理人的最佳武器
传统的智慧认为，宽恕 ( Forgiveness ) 是难能可贵的美德。现代管理学告诉我们，宽恕不止是一种美德，而且是理性的行为。管理人若能适当地利用宽恕的特色，往往有意想不到而又神奇的功效。 以下是从网上看到的一个有关宽恕而极富启发性的故 […]
平衡记分卡法和知识管理的关系
近年来，在“知识管理”的旗号下，人们对“人力资源”和“协同”有了新的兴趣。在本文里，我们将不详细讨论知识管理的含义，而是主要讨论知识管理和平衡记分卡法两者的关系。在他们的著作《平衡记分卡》里，Kaplan和Norton提出了组织取得战略成功 […]
管理者的“一个中心，两个基本点”
一个中心：实现人生价值。价值就是尽自己最大努力去发掘潜能和发挥能量、为世界所做出的贡献。即使微不足道如红尘之一粒，也要不辜负上苍的公平，以自己的作为和贡献，为奔向永恒的光明打下坚实的基础。在平凡的岗位上认真做好工作，真诚地与一个人携手共同营 […]
企业管理的三化与六法
企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。 “三化” （一）决策层级民主化 决策层级民主化是指企业在进行各层级的决策时，要充分占有信息，要使用有效的手段科学地处理信息。 […]
企业的性质与人力资源管理
在当代经济学中，制度是至关重要。制度经济学的方法创新为人们分析研究社会问题提供了一个全新的视角。其包括交易费用、产权、企业、制度变迁四大理论体系。其中，企业去也理论是信心制度经济学得到充分发展的领域。企业理论的发展主要是在契约论框架下展开的 […]
中国古代激励思想的现代意义
二十世纪五、六十年代以后，西方许多学者在发达国家面对许多发展中的问题和困惑时，把目光投向了东方，热衷于研究中国传统文化。一些管理学家在其著作中，大量引用中国古代孔子、墨子、孟子、孙子等人和中国古籍中的有关管理论述。在中国古代典籍中，有关激励 […]
组织行为与员工心理契约管理
心理契约研究是当前西方组织行为和人力资源管理领域中兴起的一个热门话题。近年来，由于竞争全球化，企业结构重组、人员精减、组织变革等全球大环境的影响，管理领域对心理契约的研究出现一个高潮。英国心理学家Guest D.E认为组织是以关系为纽带而建 […]
企业致败症：跛脚鸭
所谓的“跛脚鸭”病就是企业家们缺少用系统的理性思考去经营管理企业，没有足够能力对相关关键因素作综合分析及采取措施。 只是等待热点，不是创造热点 一个时期，经济上会有比较集中的几个热点，应予关注。但企业家们在认识上，绝不应是等待热点。 […]
论企业内部控制理论的发展与启示
新修订的《会计法》十分强调企业内部控制制度的建设问题。企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。研究企业内部控制的理论与实务就成了最紧迫的课题之一。但是目前学界对内部控制的认识还不足、不统一，甚至 […]
别让奖励打“折扣”
必要的奖励能调动人们的积极性，唤起人们的工作热情。因此，有人称奖励为“神奇的力量”。然而，现实中也有把奖励变成“负担”的。最近，笔者就听到两件因奖励不当反受其乱的事。 例一，某公司为了留住一位欲跳槽的“人才”，连续3次奖励其万元以上。然 […]
寻找“四两拨千斤”的管理支点
“凡检举偷窃花卉者奖励500元”止住了小偷，“凡偷窃花卉者罚款500元 ”却不能。为什么？ 古希腊哲人阿基米德说过：“给我一个支点，我就可以撬动整个地球。” 以前读这句话，感触并不深。近日在体会多年来的管理实践，顿然领悟了其中奥妙， […]
风险防范利器—职业信用评估
企业招聘及使用人才时，我们经过系统的归纳，觉得大家往往从五个方面考量，即工作经验、学历、技能、价值观同一性、业绩，并且这五者是递进关系，因为这些方面主要隐含着“业绩可能、业绩保障及业绩发展”三部分的内涵。我们调查了很多企业高管人员，发现他们 […]
诱人的奶酪—领导力
有一则关于爱因斯坦的轶事。一名学生拿到试卷时对他说：”教授，上面的问题和去年的完全一样呀。”爱因斯坦答道：”是的，但今年的答案不同了。” 领导力也是如此。 停止管理，学会领导 R […]