必要的奖励能调动人们的积极性，唤起人们的工作热情。因此，有人称奖励为“神奇的力量”。然而，现实中也有把奖励变成“负担”的。最近，笔者就听到两件因奖励不当反受其乱的事。
例一，某公司为了留住一位欲跳槽的“人才”，连续3次奖励其万元以上。然而，换来的还是“早晚还得走”一句话，这就伤了那些忠诚于企业、安心于岗位的员工的心。他们说，该奖的不奖，不该奖的重奖。
例二，某企业为了调动班组长的积极性，准备给班组长们发一定数额的奖金，但由于事前没有周密考察，没有征求各分厂、科室和车间的意见，更没有考虑到每个班组的实际工作量，结果不但没能调动起班组长的工作积极性，反而弄得许多班组长有意见，几千元的奖金成了班子不团结，工作不能形成合力的导火线，实在是有违初衷。
诸如此类的奖励，导致员工人心浮动、工作效率大大降低，不但未能起到应有的激励作用，反而影响了整体合力，可以说是事与愿违。奖励得当，种芝麻得西瓜；奖励不当，种西瓜得芝麻。因此，领导在实施奖励时，最应关注的莫过于他奖励的初衷与奖励的结果是否一致。因此，领导在制定奖励方案时一定要考虑得周密一些，全面一些。（存云）