经典提示：小企业用“笨”人
这是一个张扬的时代，也是一个浮躁的时代。在抛开了诸如谦虚、谨慎之类的束缚后，聪明人遍地生根，并且苗壮成长。他们高谈阔论，妙语连珠，几乎对每件事都有自己独特的观点。在CEO们眼里，他们思维活跃，处事灵活，是不可多得的人才。因此，他们往往能获得 […]
两个游戏蕴藏的管理哲学
面对日益激烈的竞争现状，企业无不把创新作为安身立命的法宝。无论是技术创新、管理创新还是企业文化创新，都离不开思维的创新。在知识经济的挑战面前，企业如何创新思维？下面两个游戏也许会给您带来某些启示—— 你还有潜力可挖！ 从15秒到0. […]
什么是现代人力资源？
现代人力资源管理的文化内涵是什么?现在世界企业的大趋势是组织扁平化,团队和外包,怎么跟上这个趋势?这个趋势你不用通过自己企业的经验来证明,你跟着走就没错,许多企业通过撞击反射得出了经验,这三点不用交学费,看准了,往这方面走得越快,企业就越有 […]
浅谈人才利用
目前，一个新型的名词不断出现在现代管理中，即“人力资源”。其实，“人力资源”源自当代著名的管理学家彼得?德鲁克（Peter F. Drucker，1954）的《管理的实践》一书。它是指一个国家或地区能够作为生产要素，为社会创造物质财富、精神 […]
执行力存在于执行之外
方太厨具总经理茅忠群日前对当前管理热点“执行力”谈了自己的看法。他认为，执行力包括三部分：决策、执行、修正。就执行讲执行解决不了根本问题，因为执行问题的根源不一定在执行本身。 首先，企业需要有鼓动人心的使命愿景。使命是企业终极目的，愿景 […]
内部营销，铸造真正的执行力
变革管理就是执行力！整合内部资源，全员有效随动，是营销必炼的 “内功”！成功的内部营销是企业提升执行力基础与前提！ 前几日看电视，说铁道部又开始颁布新的列车提速标准。我已经记不起来这是列车第几次提速了，但看相关的报道得知，在每次的列车提 […]
借故喻今：赵匡胤是如何完成MBO的
赵匡胤，涿郡人(今河北涿州)，公元927年出生在一个世代为官的家庭里。他自幼喜爱武艺，胸有大志。他拿唐太宗李世民作比，要建立一个历史上有名的大公司。新婚不久，赵匡胤就离家投奔后汉集团公司常务副总经理(枢密副使)郭威帐下，得到郭威赏识。 […]
企业核心竞争力的三驾马车
企业战略、人本、文化可以被看成三面体的企业管理金字塔，而战略的高端是愿景、文化的高端是价值观、人本的高端是使命，它们构成了金字塔的顶部。 战略：企业战略的制定要从战略方向、战略目标、实现战略的手段三大方面着手，有点有面，层层深入。 […]
内在性的激励—岗位设计
在我国多数职位都是为了提高效率而设，工作内容往往专业面窄，重复性强，员工在别人的指示、命令之下消极地工作，岗位设计的不合理，这常常导致了许多工作无聊乏味。因此如何设计一个充满吸引力的工作，在工作中添加一些可以使员工有机会获得成就感的激励因子 […]
企业档案：亟待挖掘的宝藏
提起企业档案，在一般的概念中，企业档案是分类保存的各类文件和资料卷宗，好像没有什么用途。其实，企业档案是财富、是效益，也是现实生产力，是企业无形资产的重要组成部分。企业档案尤其是科技档案是企业极其宝贵的财富。 企业档案不仅关系到企业生产 […]
企业HR变革：第一仗一定要打赢
一、HR变革领跑企业变革 变革，是这个时代的全世界企业面临的共同课题。美国管理学者阿里•德赫斯作过一项研究，那些曾一度位居财富500强的大公司，平均寿命只有40至50年，他对那些“百年老店”作了深入研究发现，善于变革，而且主 […]
从水浒看二把手的生存之道
在古代中国，一个大家庭中最难做的是“二房”，她既要小心谨慎地面对大婆的淫威，又要提防众小妾的嫉妒与中伤；而在官场，最难做的是“二把手”，原因和“二房”一样。 ●宋江的避祸之道 《水浒》中有两个做得非常成功的“二把手”，前期是辅佐晁盖 […]
薪酬战略对企业竞争优势的作用
为了成功,一个企业组织必须获取和维持某种对其竞争者的优势。换言之,一个公司必须形成一种竞争优势或相对于其竞争者的优越市场位置。这种竞争优势的获得一般通过两种方式: 成本领先和产品分化。成本领先方式,即一个公司提供与其竞争者相同的服务或产品, […]
管理启示：阿拉伯人的地毯
从前有一位经营地毯的阿拉伯商人，对自己地毯店的外观陈设十分上心，他每天总要在店内四处巡视，看看有没有什么不熨贴的地方，如果有的话赶紧纠正。一天，他照例巡视店面，意外地看见自己布置的地毯中央鼓起一块，就上前用脚将它弄平，可过了一会儿，别处又隆 […]
权力、能力与人格魅力
一个领导者，最突出的特征是什么？是拥有权力，拥有对事物处置的决定和指挥权。在一个有组织的，需要有序运转才得以存在和发展的社会里，权力运用得当，则社会繁荣安定，人民幸福安康；权力运用不当，则社会衰败动荡；人民贫困穷苦。于企业界，权力运用得当， […]
“神形合一”的企业 才是有竞争力的企业
现在有一个现象：企业运转不灵了，就认为是体制问题即产权结构问题，是业务方向问题即产业结构问题，是运营问题即组织结构问题，于是乎进行重组、购并、股份制、产权多元化；于是乎搞战略研究、搞多元化经营；于是乎拿企业的组织结构开刀，设计扁平的、矩阵的 […]
薪酬管理的要素
在为多个高技术企业的咨询服务过程中，我们发现这些企业的管理者确实都有非常注重员工的报酬，同时人员的流动率也非常之高，有的甚至达到35-45%的水平，其中因为薪酬原因离职占了60%以上。我们认为根源性原因是管理者对于薪酬管理的要素把握不足。 […]
管理 ：先学蚂蚁与大象的较量
蚂蚁与大象进行较量，结果会如何？问题常常会引来了哈哈大笑，过后轻易就有了答案。蚍蜉撼树谈何易，当然是螳臂挡车，不知量力，最后落得几次凄厉，几声抽泣的悲惨结局。最新国内·国际金融焦点和专家分析请查阅中国金融网《行长经理内参》 但实际上，在当今 […]
管理者的一大法宝是信心
在我们现实生活中，有许多人还是致力于去找人算命，指望神灵能为他们解决一些难题。这也是社会中存在的一种的现象。在封建时代，军队出征前一般要先算上一卦，看一下是好卦还是坏卦。如果是坏卦的话，那么他们就不一定会出征了。军队在出征之前，请一神算子来 […]
企业管理：规矩与方圆
一个企业想不断发展，永续经营，有一个比资金，技术乃至人才更重要的东西，就是管理。这里有两个例子。 一是施乐公司。它的CEO骄傲地说，施乐的新产品根本不用试生产，只要推出，就有大批订单。为什么？原来他们开发任何新产品，都运用了一种管理模式 […]