管理之道：关于老子管理思想的探讨
我一直认为，正如向正北方向可以走到北极，向正南方向也可以走到北极一样，我们在最先进技术与市场环境前提下探索管理之道时，也可以从古人的管理智慧中去寻求管理之道，或许会殊途同归，共同发现一种理想的管理方式。 对老子产生兴趣源自他的一句话，‘ […]
中国企业学习哲学：师夷长技还是自己搞一套
“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，这句古辞很好的描绘了中国企业的管理状态。中国企业需要学习已经是共识了，在管理学习上的探索却也是充满希望的坎坷。 学习也会犯错？ 早期中国企业的学习都或多或少犯过“照搬论”的毛病。认为管理可以走捷径 […]
HR管理：不要总想算计员工
表妹阿春在番禺的一家生产贺卡的公司做流水线工人，一直实行的是计件工资，每月薪水都在千元以下。前段时间，因公司货源很多，客户急着要货，管理人员在催，员工上紧“发条”赶，有时连休息时间也在争分夺秒地做，产量比以往高出了将近4成。按原来的单价，员 […]
HR外包：创造管理优势
一、人力资源外包的定义 人力资源外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。这包括二个方面内容：一是策略地利用，即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包，而不是与代加工性质 […]
脆弱的企业文化并不代表企业文化的脆弱
近日,笔者对自己的企业文化从业经历,进行了深刻地反思,并结合详细的调研和科学地分析,得出了这样的结论:当前企业文化存在的”幼稚病”. 为什么说企业文化患有幼稚病呢?这是笔者在近三年来的从业经历中体会出来.也许从其 […]
Ｍ理论：人性化管理导论
著名经济学家熊彼特认为：企业家是创新的核心，他的职能是实现“创新”、引进“新组合”。管理学权威德鲁克则认为变革是正常的，社会中、特别是经济中的主要任务是做出某种与众不同的事情来，而不是把人们已经在做的事情做得更好一些。当今，真正在变化的不是 […]
过程管理：实现组织目标的有效方法
组织的战略或战术目标确定之后，令领导者十分头痛的问题是“如何实现目标”。 实现目标的方法，各式各样，但近来常见的无非是包产到户式的目标管理和绩效考核，以及罗马军团式的严密的过程控制两种。前者由于目标分解和绩效测评的技术困难，过度注重结果忽视 […]
企业文化基因与企业健康
一、企业是一个生命体 什么是企业？传统的经济学一直把它定义为“经济组织”，认为企业只是一个向社会提供产品和服务的经济实体，是以收抵支生产利润的机器。我以为，企业是一个生命体，目的是生产快乐、创造幸福。因为，企业是由人组成的集合体，人是有 […]
以孙子之道攻HR管理
商场如战场，许多企业家把《孙子兵法》应用到企业管理中，取得了显著的效果。当我们用人力资源经理的眼光来阅读这本兵书时，不难发现，其中许多的原则都可以运用在人力资源管理中。 《孙子兵法》写于2500多年前的春秋末期，是中国历史上有关军事战略的最 […]
项目管理，让世界井井有条
提到项目管理，人们就很自然地将它与工程招标、施工，以及大型汽车生产等项目流程联系在一块，觉得项目管理师高深莫测，实际上，项目管理离我们很近。当你在为买一辆车运筹帷幄时，却不知自己正在不知不觉扮演着项目管理师的角色。让人们了解项目管理师这个职 […]
领导方式与管理模式
在管理发展史上，人们对领导者的行为进行了大量的研究，归纳出诸多领导方式与领导风格。下面，择其要者进行介绍。这些不同的方式、风格，将启示你进行有效领导，有助于形成你自己的、独有的领导方式与领导风格。同时，也有助于你识别别人的领导风格，使你更好 […]
公司企业“头头”：善待身边“韩信”
汉朝首任CEO刘邦得天下后，在洛阳宫大宴群臣。总结革命经验时，他坦诚己见，“运筹帷幄之中、决胜于千里之外，我不如张良；善用人才，治理国家、安抚百姓、为军队提供补充，我不如萧何；率百万之众，战必胜、攻必取，我不如韩信。 此三人，皆人中豪杰，为 […]
绩效管理重功劳也要重苦劳
疑难再现 大多数企业都有一套自己的绩效评估方法，也都按照自己的规定定时评估。可是一般人绝想不到最怕这一天到来的不是员工，而是“评判人”——经理。他有理由想象面对员工时的场面：多数人心情不佳，像不认识一样看着自己。员工们不相信平时和蔼可亲 […]
风格时尚的１３种超越管理艺术
超越管理正在日、美、欧一流企业中流行应用。谁在这方面领先，谁就会在明天财源滚滚。下面介绍了当前想法最新、风格时尚的１３种超越管理艺术。 超越被授权 超越被授权意味着某种事情远远地超过被授予的权力。太平洋联合铁路公司的列车员在他的车厢 […]
员工管理：“人性化”与“人治化”
时下，“人性化”成了流行语。一时间，医疗“人性化”，教育“人性化”，交通“人性化”，司法“人性化”频频见于报端。在google中键入“人性化”，更是可搜索到589,000多项查询结果。应该说“人性化”成了“时尚物”，是人性的觉醒和社会的进步 […]
企业人力资源管理的特点
人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，制度是提升企业基于人力资源管理的核心竞争优势的保证。基于此认识，国务院发展研究中心企业研究所组织相关专家花了大约一年时间，对国内２１００多家不同地域、性质、行业、类型、是否上市、销售额、资产总额等背景企 […]
系统化人力资源实践与企业竞争优势
一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗 人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉,在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。Wright 等(1994) 首先区分了企业的人力资源和人力资源实践,指出企业 […]
企业需要“钓鱼的总经理”
有一次，国内某高校一位经济学教授碰到管理学专家赫茨伯格，并问他这样一个问题：“您觉得最称职的总经理是什么样的总经理？”这位管理学家意味深长地回答道：“上班半个小时后去钓鱼的。” 流程规范化更具复制能力 2002年，8家安德鲁森几乎同时在泉州 […]
观点集萃：人力资源新概念
观点一：人才理念重在建立落实机制 由于互联网的迅速发展，现代人力资源管理知识的传播也完全跟世界同步了。我们的人力资源理念正逐步与国际接轨，但国内现在有这样一种现象：如果把企业和政府的领导都称为CEO的话，那么CEO往往是天上飞的鸟，他们在谈 […]
绩效管理需要“业绩辅导”
我们已经意识到了不应该用创业初传统人事管理的模糊评价模式，继续考评今天的员工绩效。在执行的过程中如果只做绩效评估而忽略绩效管理的其他环节，面临的将是失败。 不改变就会落伍 面对严格的绩效管理，很多员工从意识、态度和行为上并没有做好准备。 […]