HR管理：人力资源股不能“固化”
某国企总经理，在经营者持股政策的许可范围内，通过送干股方式获取企业2.4%的股权，现在他退休了，但仍然持有该部分股权。新总经理继任后，也需要对其进行股权激励，类比前者，也是以干股的方式获取2.4%的股权。如此方式，若干年后，资本股股东还有多 […]
对于组织管理我们只理解对了一半
近20 年来，中国企业的管理者在不断学习各种方法与新理论。但是，正像是当中国企业界人士翘望杰克·韦尔奇中国之行的时候所最终感受到的失望一样，人们发现，韦尔奇神话无法在我们身上实现。难道是这些理论错了，没有。难道是我们没有学到真东西，也不是。 […]
浅析人力资源与人力资本之区别
这两个概念是有点泛滥的舶来品，虽然在国外已经存在了几十年，并且得到了很好的应用。但在国内——既便是正在“实践”的许多企业和正在研究的许多学者——都有各自不同的角度和观点。本文禀着争鸣总是越多越好的想法，愿再添一乱，为最终的共识尽些许力量。 […]
控制看不见的团队 小议虚拟团队的管理
购买了福特汽车的顾客不会了解是一个虚拟设计工作室在负责福特汽车的款式设计，它通过电子手段将世界各地的设计人员组合在一起。这些人员实际上分属福特的7个设计中心。越来越多的航空公司，如美国航空公司与英国航空公司，西北航空公司与荷兰皇家航空公司， […]
民企应该杜绝“的士司机思维”
一天傍晚，我离开公寓外出办事。告诉的士司机目的地后，其立即问我支付10元钱行不行。我习惯性的回答说：“还是按照打表价格付费吧。”随后，我又好奇的问了一句：“为什么你这么着急的要求我支付10元？”他说：“现在打的一般有两种价，一种是协议价，另 […]
公司的发展与文化的选择
我们知道，每一个人都具有某些心理学家所说的“个性”。一个人的个性是由一套相对持久和稳定的特征组成。当我们说一个人热情、富有创新精神、轻松活泼或保守时，我们正在描述他的性格特征。一个组织也同样具有自己的个性，这种个性我们称为组织文化。 谈到组 […]
谁决定了装水量？木桶原理解析
〖管理寓言〗 从前一个父亲问自己的儿子：“要是你遇见了狼，应该怎样做？”，儿子回答：“我就逃跑”，父亲很不满意训斥道：“胡说，你应该用猎刀对付它”；儿子接着问：“那么两只狼呢”？父亲说：“那么就用猎枪打它们”，“要是有十只狼呢？”，父亲 […]
HRM：员工满意度VS企业增加值
在很多人看来，人力资源部门在企业中并不创造价值，他的工作目的在于提高员工满意度，让员工更好地为企业服务；而另一些人则不这么看，认为人力资源部门存在的目的就是为企业创造价值，创造利润。对这些问题，专家们的观点是什么呢？ 员工满意度是指标 […]
企业文化是流动的水
华润集团的宁高宁先生在谈到团队建设时，提出一个问题：“华润的文化越来越成为向心力很强的文化，凝聚力强但流动性不强，企业要吐故纳新怎么办？” 向心力和凝聚力很强，表明企业文化已经形成并有自己鲜明的特色。因为企业文化的向心力和凝聚力，主要体 […]
管理启示：沐浴圣水的苦瓜
有一群虔诚的善男信女组团到恒河朝圣，出发前，大师请他们带一颗苦瓜一起去，并嘱咐他们到了圣河就将苦瓜沐浴在圣水中。 这群信徒回来后问大师苦瓜要如何处理？大师要他们将苦瓜煮熟来吃。在吃饭时，大师先尝了一口苦瓜，感慨的说：“没想到这个苦瓜沐浴 […]
薪酬：要“保健”，更需“激励”
20世纪5O年代末期，美国行为科学家弗雷德里克•赫茨伯格（Fredrick Herzberg）和他的助手们在美国匹兹堡地区对二百名工程师、会计师进行了调查访问，根据调查结果提出了著名的“双因理论”。赫茨伯格是心理医生，他按医学术 […]
人马合一：职业管理者的最佳境界
我不是宿命论者，但是我相信成功的获得有时是由于性格上的一些特质所决定的。在我的身边、在我收到的邮件中，经常都会有人痛苦在打工还是创业的艰难抉择中。于是我也在自省，为什么我长久以来没有创业的动机？而我所结识的一些人也十分平静的从事着他们的打工 […]
企业用人“1＋1”原则
像往年一样，一家著名的外资企业今年依然招聘了数百名应届毕业生。可是，与往年不同，这家公司每招聘一个应届大学本科毕业生，还要额外“搭”一个技校毕业的学生。对于这种做法，这家外企的解释是“用来保持人力资源调配的‘合理’和‘平衡’”。 “ […]
职务与团队设计
职务与团队是组织中承担操作或管理活动的最小工作单位。有时，组织中的工作任务是以个体为单元来执行的，另一些时候则以相互协作的工作团队为单元进行。因此，根据不同情况，组织设计的最基础的工作可能是职务设计或者团队设计。职务设计，亦称职位设计、岗位 […]
企业管理：无规矩不成方圆
一个企业想不断发展，永续经营，有一个比资金，技术乃至人才更重要的东西，就是管理。 说两个例子。 一是施乐公司。它的CEO骄傲地说，施乐的新产品根本不用试生产，只要推出，就有大批订单。为什么？原来他们开发任何新产品，都运用了一种管理模 […]
人力资源配置的个人与岗位动态匹配模型
一、 引言 随着世界经济一体化以及中国加入ＷＴＯ,对人才的争夺将更加激烈。人力资源是企业各项资源中最宝贵、最重要的资源,是物质资源的主宰,是企业发展的“第一资源”,企业中其它资源的组合、运用都要靠人力资源来推动。但是,一个企业光有人力资 […]
中西管理之“太极博弈”
作风尖锐的西方管理理念如何融入中和之道的中国公司？这就如同太极图谱的推演一般，需要在科学的博弈中寻找管理实践的阴阳平衡。 近20年来，中国公司的管理者在不断学习各种规则与新理论，他们尝试接受更多流行的西方管理思潮：必须保持弹性；持续标杆 […]
知识管理的七个神话
在对美国政府可能已经收集到足够的信息以阻止911事件的指责中，暴露出了FBI严重缺乏沟通的问题。袭击前的几个月，明尼苏达的FBI办事处曾经发出关于扎卡利亚.穆萨维（911事件中的第20个恐怖分子）的警告，认为他对学开大型喷气式客机的兴趣和恐 […]
能人管企与制度管企
无锡小天鹅公司总经理表示，将逐步淡化个人的影响力，把对公司的管理从企业家主导型转变为科学规范的专业型管理。这些企业家从企业的亲身体验和纵观企业管理的潮流之后，提出了企业管理应超越个人的作为，实现企业管理从过去的能人管理走向现代化的制度管理。 […]
企业人力资源能力的四力分析模型
通常情况下，对一个企业人力资源现状的分析更多的是停留在数量、结构、素质等表征问题上，但这种分析的结果将导致问题的表面化，难以把握人力资源的更深层问题，对改进人力资源工作的指导性与操作性不够。企业本身是一个系统，人力资源是企业系统的一个重要环 […]