智力资本在战略HRM的重要地位
一、知识经济条件下，智力资本是企业的主要价值源泉 知识经济是以知识为核心生产要素的经济。在知识经济时代，公司的价值已不在于拥有多少厂房、设备、甚至产品，而在于客户的信赖程度、与商业伙伴合作的能力、知识产权、信息基础结构、以及员工的创造能力和 […]
奖酬分配的公平论
奖酬的管理与分配是人力资源开发的核心内容之一，受到各种社会组织的广泛重视。一般认为：奖酬（包括工资、奖励和福利）是组织对所属成员为其所做贡献付给的相应回报或答谢。这种回报或答谢实质上是一种公平的交换或交易。 组织对所属成员给予奖酬，其目 […]
高科技企业薪酬管理问题的解析（上篇）
信息时代影响和促进了我国IT产业的发展，一批实力较强的综合性IT企业涌现。这些企业依靠技术优势，抓住市场机遇，许多以科研院所、高校机构为核心的IT企业开始迅猛发展并显示出强大的生命力。此时企业薪酬管理制度的不完善很可能成为IT企业规模扩大的 […]
组织承诺、职业承诺与人才流失管理
一、人才流失的重新认识 1.人才流失管理的目的是“企业能力”的保留 人才流失是当今企业面临的普遍问题，国企、外企和民营企业都不同程度地存在着这个问题，但相对而言，国有企业和民营企业的人才流失情况更加突出。事实上，某企业在人才流出的同时，也在 […]
好经理：让员工学会自我欣赏
糟糕的经理让你讨厌、甚至憎恶他，表现良好的经理你会喜欢他、爱戴他，但是最优秀的经理会让你欣赏和喜欢你自己。 马克刚刚被提升去管理一个新的团队。按照以往的经验，马克很快就会把这批人分成两部分，一部分有能力的被留下，另一部分不适合现有环境 […]
人力资本与组织竞争优势
编者按：受中国人力资源开发研究会人力资源管理教学与实践研究分会委托，由上海行政学院现代人力资源测评研究中心和上海交通大学管理学院联合承办的“中国人力资源管理教学与实践研究会第五届学术研讨会”它着重探讨了21世纪经济、信息全球化背景下人力资源 […]
高科技企业薪酬管理问题的解析（下篇）
三、在ＩＴ行业推行宽带薪酬模式1. 宽带薪酬及其优势所在所谓宽带，主要指的是薪酬等级对应的薪酬浮动范围加宽。按照传统的薪酬设计，职位往往被设计成至少30多个级别，薪酬与职位基本成同级对应关系，也就是说，员工的薪酬只可能通过职位逐级提升而得到 […]
皮格马利翁效应和加勒提亚效应
如果管理者像皮格马利翁一样，坚信自己的每一位下属员工都有能力做出积极的贡献，并在工作中有意无意地传达这种信息，那么恭喜你，你将对员工的绩效有着积极的影响。 皮格马利翁(Pygmalion)是古希腊神话中的塞浦路斯国王。相传，他性情孤僻， […]
企业家修养之用人篇
一、知人善任 楚汉相争，刘邦能得天下，是因为有张良的谋略，萧何的内助，韩信的善战；卖草鞋的刘备能在三国鼎立中独占一席，是因为三顾茅庐请得诸葛亮出山相助；美国已故钢铁大王卡内基说：我可以失去全部资产，只要人才还在，4年后我仍是钢铁大王。从以上 […]
管理者：是鹰还是鸽子
在天空中，鹰和鸽子可以说是二种具有代表性的动物。前者是空中的领导者，统治着这片领域；后者则属于跟随者，在鹰的统治下努力寻找着属于自己的一片天空。 伴随着职业管理者行业的兴起，大家对职业管理者开始有不同的划分。拥有国外留学背景、良好的口语 […]
美国SA8000标准介绍
社会道德责任标准Social Accoutability 8000或简称SA8000。自1997年问世以来，受到了公众极大的关注，在美欧工商界引起了强烈反响。专家们认为，SA8000是ISO9000、ISO14000之后出现的又一个重要的国 […]
管理的丛林与“窃糟”
前一阵子，管理界刮起了“韦尔奇旋风”，许多杂志、专栏都有韦尔奇管理之道的介绍或推崇，韦尔奇的成功成了CEO们的神话和梦幻。然而，买高价门票聆听了韦尔奇在中国的传经布道之后，一些企业精英们却发现，从韦尔奇那里并没有得到解决中国企业现实问题的灵 […]
中国道家哲学与企业竞争战略
道家哲学，源于春秋战国时期。相传以老子成书《道德经》起始。以老子、庄子为代表的道家哲学，是中国历史上主要的哲学流派之一。《道德经》亦被誉为中国三大哲学源流之一，在全世界都拥有广泛的影响。 企业竞争战略，是当今企业界的热门话题，也是企业界 […]
浅谈企业文化建设如何适应市场经济的发展要求
入世后，我国企业经济环境产生巨变，面临着巨大的挑战。怎样增强企业核心竞争力以适应信息时代的发展。这是现代企业管理者的一道重要课题。 在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求。企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形 […]
管理和领导人才成功的“DNA”
领导者在什么情况下变得更成功？这个问题已经形成了共识：一定离不开大环境！比如计划经济时代的中国企业领导者如果没有跟政府打交道的高超的能力，是不太可能成功的。今天，国内企业已经从高度管制的计划经济向市场竞争初期转变，一些行业已经成为高度成熟的 […]
领导力与变革
领导的定义及其发展要素 领导力是一个很难界定的概念。在网页上，可以查到领导力的几百个定义，很多领导者、研究者和编辑对领导力都进行过不同角度的讨论与界定。如果理解了摘要，就了解了领导力最基础的部分。如果认真研读摘要，也就深入理解了领导力最核心 […]
由金字塔到联想到人体的组织管理
中国人是世界上最“现实”的人，这个没有什么稀奇，因为人要活，不现实怎么办，大部分中国人跑到全世界其他国家旅游，人家去观光都是悠哉、悠哉看博物馆可以看半天。中国人大概没有这个耐心，到那边拍个照，然后很快浏览一下，看看景色就走再走。 我们第 […]
培训：无法回避的“风险投资”
目前，对于企业班组员工来说，他们不再只关心温饱问题、经济问题，更关心在工作中是否有不断学习的机会，是否有不断提高自身价值的平台。但是，国企、外企、民企都不同程度地面临同一个问题：培训之后的人才流失，导致企业人力资本投资流失。对个人而言， […]
360度回馈绩效评估制度的应用及发展
每到岁末年终，都是各家公司忙着计算年终奖金的季节。年终奖金的计算基础，除了需视公司当年度整体经营绩效来决定发放基数之外，其中更重要的部份，是根据员工当年度整体绩效表现，作为年终奖金核发的依据。在高科技产业，员工绩效的好与坏更是直接影响到股票 […]
现场招聘的边际效用分析
对于招聘环节在企业人力资源管理的作用，我想这已是众所周知的题目，我们可以在很多关于人力资源管理的书籍、杂志、报刊等都能看到，这里不再转述;关于边际效用概念的引用，这里就有点牵强附会，沽名钓誉之嫌了，但为了能做到从题目就能吸引人的眼球，那么“ […]