避免团队建设中的叶公好龙
团队、团队、团队，几乎所有的组织都在谈论团队合作的重要性，似乎只有“谈”的多了才能表明自己的团队是“团结凝聚”的。但是对一些组织的实地调研结果表明，有的企业嘴上谈团结、墙上挂团结、本上写团结，搞了很多年的团队建设，团队依然是要么一人独断专行 […]
国外的砌墙式招聘
招聘理念对企业招用合格的人员将产生重要影响，如美国企业，它的招聘理念是“砌砖墙式”。企业招聘好比寻找合格的砖块，把它放在特定的位置，砌成一堵墙。这种招聘有一套严格的程序，对岗位先进行分析，提出岗位具体职责、应负的责任、所需的学历和经验以及心 […]
当代企业：旧学为体还是旧学为用
日前，清华大学职业经理训练中心在我国传统文化的千年讲坛——岳麓书院举办了卓越领导论坛，200多位来自全国各地的企业家及湖南大学的研究生在论坛上听取了中国企业联合会副会长、中国发展研究院院长艾丰，北京大学哲学系教授楼宇烈和清华大学教授吴绪模以 […]
什么是真正人力资本的系统性思维？
与企业经营系统相适合的管理方法才能带来好的效果。 一家全球制造企业ProductCo的CEO正面临令人苦恼的问题。第一，新产品的推出没有及时跟上，破坏了公司的营销计划，耽搁了数以千万计的新收入。第二，产品质量出现问题，公司不得不为此支付 […]
从“保姆”到“管家”HRM外包诱人
HRM外包解决的不是找什么样的人，而是要解决以什么样的方式用人 从“保姆”到“管家”HRM外包美丽诱人 企业人力资源外包关键的原因不是成本的降低，而是效率和服务质量的提升。 任何外包都是在一定层面上的外包，公司在外包业务以前，应 […]
以有为成就无为
杰克·韦尔奇的《胜者为王》中的29个领导秘决一书，很受启发。杰克·韦尔奇以他博大的胸怀，高远的境界，使他高超的领导艺术在管理美国通用公司的工作中发挥地淋漓尽致，达到了一种游刃有余的境界。读这本书，领略到了成功者布道的那份从容与洒脱；读这本书 […]
BPM：组织执行力还是个人执行力？
个人执行力的弊端 在一家企业做咨询的时候，发现一个很怪的现象：这家企业发展速度很快，销售额每年以30%的速度蓬勃发展，但是内部运营系统无法跟上销售的脚步：研发、生产、财务、人力资源系统……企业高管焦头烂额，强调执行力，却效果不佳。 这家企业 […]
也谈“考核”与“得罪人”的关系
“考核、去得罪人，我才不干呢？”这是实施绩效考核中管理层常说的一句话，一谈考核，人们往往会跟得罪人相联系，可不是嘛！把对方考核了，对方能高兴得起来，能不埋怨我吗？干嘛非得我来得罪人，这道理一听还倒蛮理直气壮的，“考核”=“得罪人”这个公式一 […]
1+1=3：新合资的“企业优生学”
半岁TCL阿尔卡特、1岁华为3Com、2岁富士施乐中国、3岁索尼爱立信……1＋1＝3的企业形态，是全球化的一种必然产物，是一种合理而深刻的“企业优生学”。 如何能让1+1>2，这是一道商业界的难解之题。然而更新、更高难度的算法是如何能 […]
CEO现代企业管理之道
在现实生活中，一些管理者在个人能力方面堪称表率，工作也尽职尽责，却绩效平平。而有些管理者虽然个人能力不很突出，但绩效却很优异。这中间固然有很多客观原因，但更重要的是后者更善于管理下属，赢得了团队的尊重和拥护，上下一心，众志成城。 “管理，就 […]
领导者的金色价值
每当我们走近并剖析那些著名的跨国企业———不论是百年老店还是业界新秀，都会从它们的发展历程中看到一个个领导者的烙印。人才，尤其是领导人才，对企业的荣辱兴衰起着至关重要的作用。 进入２１世纪后，领导人才在企业中的角色发生了哪些变化？一些著名的 […]
薪酬策略的演变和发展
薪酬策略是将企业经营竞争战略转化为一系列对员工行为和工作成果产生积极影响的薪酬项目的投资过程。可以帮助和引导企业通过对有效资源的利用加强其期望的员工行为和结果，为企业薪酬决策提供一个解决问题的框架，反应出企业在人力资源方面的投资策略。 […]
职业管理者的尚方宝剑
职业管理者，首先要有一个良好的体魄，身体素质就好比是电脑的硬件，思想好比是软件，所以，硬件支撑软件工作，即便软件再高级，没有一个好的硬件支持，最后的结局也是可想而知的，因此，职业管理者修炼，第一步就是锻炼身体，不断的提升身体素质，以适应日益 […]
薪酬满意度与组织公平
自从组织科学产生以来，薪酬就成为组织激励其成员的重要回报手段。越来越多的调查资料显示，组织成员薪酬满意度的提高是组织吸引和留住人才，提高组织成员工作积极性，进而使组织保持良好绩效的主要因素。同时，薪酬也是组织营运成本的重要组成部分，如何协调 […]
HR总监的“靶场”哲学：一箭双雕式的知识激励
彩电行业是国内市场中竞争最为残酷和充分的行业，企业经营稍有不善，就会进入亏损状态。在这个行业，资金和设备已不再处于绝对重要的地位，企业的生存越来越取决于人力资源。是否具备优秀稳定的人力资源队伍，成为决定企业兴衰的关键。 这其实是给每个国 […]
管理方略：卓越领导来自分级管理
如果你想受到大家欢迎，就不会对成员施压，因为你不希望他们不喜欢你；但如果你不对你的成员施加压力，敦促他们突破自己设定的限制，你也无法成为一个有效的领导者。 有效激励要防止三个误区：一是不要想取悦所有人，这样会干扰领导者做出正确决策；二是 […]
企业文化是企业发展的常青树
管理学中有这样一种说法：管理一个小企业可以靠权威，管理一个中型企业就要靠制度，而管理一个大企业就必须靠文化。 企业文化把尊重人、关注人、关心人作为中心内容，给员工多重需要的满足，促使员工形成强烈的认同感、使命感和持久的驱动力，并形成自我激励 […]
人才、岗位的评估
从人力资源这一个词语的得出来以后，就有不少有关的话题。最多的还是它的管理，也就是人力资源管理。管理中又有许多的东西，如岗位的设计，绩效的考核，工资的发放等等。就人力资源的成来来说，不少的专业人士都是这样说的，如果从狭义的角度来说就是员工的薪 […]
让员工长得 “像企业”
诊室案例： 飓风公司的青春期烦恼 飓风公司是一家成立于1996年的民办集体性质的高科技企业，由中国某名牌大学计算机系的几个青年教师辞职后共同创办，主要产品是各种工程应用软件和网络系统集成。总经理兼董事长李大风是一个敢想、敢干的技术型的企业家 […]
卓越销售的三种境界与销售过程中的高原现象
我国近代著名学者王国维在《人间词话》中，用古人词作中的名句，描绘了学习所经由的艰苦历程和“三种境界”。销售人员从最初入门到成为顶尖的销售人员同样有三种境界，了解了这三种境界，就能使我们在销售行业迅速入门，克服销售过程中的种种“高原现象”，从 […]