年终奖发放三原则：公平、差异和情绪控制
中华民族对于农历的春节有为重视，这是一年的结束，也是昭示在新的一年里事业、家庭包括财富的象征。在这样的时刻，丰盛殷实地过节是所有人的追求。发放年终奖，无疑能起到激励的作用。年终奖的发放规划和决策实施是所有企业的人力资源经理在年终时一个非常头 […]
人力资源管理中的竞争机制
没有竞争意识的人力资源管理最终结果则是导致企业松散乃至瘫痪。两个人在森林里，遇到了一只大老虎。小王赶紧从背后取下一双更轻便的运动鞋换上。小李急死了，喊道：“你干嘛呢，再换鞋也跑不过老虎啊！” 小王说：“我只要跑得比你快就好了。”企业之间的竞 […]
“以变制变”：企业管理的核心秘密
当研祥公司的梁煦先生将《非经典管理》的书稿拿给我请我作序时，我首先就被书名吸引住了——“非经典管理”！一个新词，一个众多管理理论研究者还不曾使用的词汇。权且不论“非经典管理”到底内涵如何，就是在时下绝大多数企业和企业家“惟经典管理理论马首是 […]
管理哲学：暖水壶的哲理
给木塞以空间：有经验的人都知道，给暖水壶灌水的时候，不能灌得太满，需要留一个比木塞大一点的空间。如果灌得太满，木塞会被暖水壶里热空气的压力弹起来，有时还会烫伤人。待人接物也是如此，人的潜力无限而忍耐力却是有限的。对于一些不起眼的人，我们千万 […]
中国企业本土方法的成败与得失
2004年3月5日上午，IBM大中华区董事长、总裁周伟火昆到访科技智囊杂志社，他饶有兴趣地观看墙壁上的“西方管理百年”展板，如数家珍地指点着其中的管理大师和他们的贡献，他有些不太满足地说：“要谈管理，应该把中国的孙子加进去。”周先生的一席话 […]
董事长和总经理：现代社会的脊梁
这是一个需要企业家的时代。造就一大批优秀的企业家是中国经济发展的迫切需要，也是中国实现民主法制，社会整体进步的需要。这种需求已经变得如此强烈，以至于整个社会都感受到这种缺位所带来的巨大的压力。 当前，世界经济正向着全球化、一体化发展，中 […]
唐太宗的“人力资源管理”思想
无论是管理一个国家、社会，还是管理一个企业，甚至是管理一个更小的组织，我们都应该从太宗的思想中得到一些启发，毕竟人是“历史的创造者”，懂得如何用人，你就会懂得“如何创造历史”！ 唐朝是我国古代政治、经济、思想、文化的鼎盛时期。如果要用一个字 […]
企业管理的“放羊论”和“训狗论”
针对目前中国企业管理出现的一些现状，某医药公司总经理用两个理论作了概括，小猪葛听了觉得受益，现总结出来，和大家共享： 放羊论 “企业要持续稳定的发展，对内部的员工管理极为重要，因为最大的威胁可能就来自内部。许多企业的管理现在如同放羊，早晨上 […]
业务员培训“完美营销”法则
在当今营销“决胜终端”的强烈呼声引导下，我们不断发现有关导购员培训方面的法则和教材在网络和纸媒上问世（如AIDMA法则、FABE法则、MAN法则等，也包括笔者首创的MONEY法则）而直接针对业务员培训的法则或教材则寥寥无几，无非是营销理论的 […]
将心理学引入人力资源管理
国内外调查显示，不适当的工作压力不仅损害个体，而且也破坏组织的健康。员工的职业压力与心理健康以及对企业造成的影响越来越多的受到关注。压力与情绪已成为二十一世纪企业管理最为迫切的课题之一。目前，一项名叫员工帮助计划(EmployeeAssis […]
“草鞋没样，越编越像”—看中国企业制度
2003年9月，我作为中国光彩事业促进会代表团的成员，访问了美国。一个美国的大企业家问我们力帆集团有多大规模，我告诉他，年产销200 多万台摩托车发动机，年出口2 亿美元。他问：那尹先生你是第几代企业家？我说：“第一代，中国的民营企业家都是 […]
“木桶原理”的逆向思考
我们常说的“木桶原理”是指：一个由木板扎成的木桶，其最短的一块木板决定了木桶的盛水量。此原理用来比喻一个团队的水准是由绩效或能力最低的成员决定的。同理，日本有种管理思想将缺乏主见、能力低下的员工称之为“船队模式”，即，为了使整个船队保持同样 […]
领军人物们的管理智慧
管理之道 郑永刚（杉杉投资控股有限公司董事局主席）：具体经营和管理一定交给专家，你只能作为投资者，不但不能参与，甚至于你都不能去看。企业是以制度化来管理，找不到制度的时候，我们要修订制度，重大的决策需要共同来讨论。 专家这个团队，他 […]
组织设计过程中的难点、疑点
1．理解不当：组织变革就是机构和人员的增减 很多国有企业在企业组织需要进行改造的时候，便单纯地在机构和人员的增减上面做文章。殊不知，机构和人员的变化，会牵涉到相应的流程、职能、职权等方面的变化。如果只进行数量上的简单加减而忽略了内在相关 […]
企业文化战略规划实施的七大基本原则
一个支点三条主线原则 在经盛企业文化管理咨询实施要点的一个支点三条干线中，企业哲学正是这个重中之重的支点，因为所有的文化实施均来源于这个核心思想，必须紧紧围绕这一支点，深入理解、融会贯通，才能撬起企业文化实施的三条干线（文化线、战略线、 […]
营销和管理的“手心和手背”关系
自从做培训以来，给大企业做的比较多，给中小企业做的比较少，大企业的管理比较规范，和他们交流营销问题，比较容易合拍。今年给发展中的民营企业做得多，前后对比就发现有很大的不同，这些不同不是在营销技术上，而是在营销观念上。 前两个月去泉州培训 […]
当前人力资源管理的十大变化
人才是信息时代企业发展的动力之源，员工重于利润，人力资源将是企业制胜的关键。谁能掌握越多的人才，谁就能脱颖而出，独领风骚。21世纪，将是人力资源管理再造的世纪。 1、策略导向型的人力资源规划成为企业战略规划不可分割的组成部分。 […]
企业文化与各管理环节的关系
一、企业文化与现场生产管理 生产现场的有效管理是提高生产效率的重要环节，重视对企业操作层面的现场生产管理是企业经营管理体系中的根基。企业文化是自成立就已经存在的一种行为方式、工作氛围及价值观，只要有企业就肯定要企业文化，但企业文化有优秀 […]
让人力资源开发作为企业发展的支点
当前中国的经济和社会环境正处于市场化、资本化、资源化的变革，在这场变革的未来，企业的经营目标必将从目前追求“股东利益最大化”转变为“企业资源效益最佳化”。而人力资源已经成为一个国家经济和社会发展的第一资源。 人力资源开发不仅仅是人力资源管理 […]
企业成长中的授权动因与障碍分析
企业成长是一个不断克服各种成长障碍的过程。在企业成长实践中，不少创业者一方面抱怨时间不够，事情越干越多，另＿方面却依然投入并陷于日常琐事之中，习惯于亲自做出决策或最后批准，不肯将权力授予员工，最终成为企业成长的瓶颈，造成了新创企业“长不大” […]