企业管理:王雪红：做最难的事
39年前，当“台塑大王”王永庆把15岁的王雪红送到美国去读中学时，他不会想到，这个当时喜欢音乐的女儿，日后会成为全球科技界的一员悍将。 王雪红后来回忆说，虽然她一直很喜欢古典音乐，并且花了很多精力去练习钢琴，梦想做一 […]
企业管理:买好货还是捡便宜货？
大概是从联想并购IBM的个人电脑业务开始，中国公司购买外国公司就会在国内引起一次又一次的轰动。在差不多十年当中，我们先后关注过TCL并购汤姆逊、阿里巴巴并购雅虎中国、吉利并购沃尔沃。以至于后来有些想成名的企业经营者把这条道路看成是终南捷径， […]
企业管理:为什么CEO不要“身先士卒”？
现象：在Q企业迅猛发展的十几年历史中，高新技术是其最大的内在推动力。事实上，整个行业的兴起最初就来源于他们的一项科研成果。为此，Q企业曾先后获得国家科技进步奖、国家发明特等奖等一系列奖项，并拥有中国名牌、国家免检、商务部最具市场竞争力品牌 […]
企业管理:从机会导向到战略导向
从参与《华为基本法》的起草到《联想文化研究》至今已有十个年头了，其间我亲自主持或参与的企业文化项目有数十项，不经意中，企业文化咨询已成为一个崭新的、迅速增长的咨询领域，为什么中国企业在成长中会面临这么多的文化问题？为什么会有如此强烈的文 […]
企业管理:咖啡渣里的生意
1994年，ZERI （Zero Emissions Research Initiatives，零排放研究创新基金会）率先将农场废弃的咖啡果肉作为基质种植菌菇供人食用，再把用过的基质拿来饲养动物。总共花了将近10年的时间进行研究，用20篇学 […]
企业管理:领导者的眼光、胸怀和定力
作为领导力的论述基本上是汗牛充栋，不过正如“横看成岭侧成峰”一样，不同的人还是有略微不同的认知，当然不同认知也来自于不同环境下领导者的表现，不过总的来说，还是有一些相对基本而且关键的因素。 1、对未来趋势和方向的 […]
企业管理:管理你的工作重点
2004年的立春，对于唐骏来说，不仅是春天的开始，也是自己即将展开新的职业旅程的开始，2月4日这天，盛大网络正式向外界宣布：经公司董事会批准，聘请原微软（中国）有限公司总裁唐骏出任盛大网络总裁。唐骏说，他希望他的加盟能给盛大带来一些变化，特 […]
企业管理:广交朋友好升职
你是否工作太忙，甚至连在同事的办公室门口稍作停留，闲聊几句或相约共赴午餐的时间都没有？或者你认为工作就是工作，一切公事公办？如果你这么想，就得要小心了：不在工作中努力结交朋友、培养友谊，或许就等于自毁前程。 近期的一项研究发现，积极建立办公 […]
企业管理:国内企业人力资源管理存在三大软肋
21世纪，人力资源已经成为企业核心竞争力的源泉。谁占领了人才的制高点，谁就掌握了市场竞争的主动权。伴随全社会对人力资源管理认识的深入，企业对人力资源管理也越来越重视，在制定和完善自己的人力资源管理体系时更加需要科学、规范的信息和资料。 […]
企业管理:花旗股东否决CEO涨薪方案
直到花旗集团（Citigroup）CEO潘伟迪薪酬上涨4,999,999%，华尔街才终于迎来了检验多德-弗兰克法案中“薪酬话语权”条例的时刻。 周二，花旗集团的股东们投票，否决了给CEO潘伟迪2011年涨薪1,500 […]
企业管理:碎片化的云应用
云计算在中国以新概念提及是在2008年。2009 年开始，云计算开始慢慢吸引IDC、电信等平台运营玩家的介入，这使得应用开发的基础渐渐成熟。而云计算与SaaS（Software-as-a-service，软件即服务）的结盟，最终使得云计 […]
企业管理:目标管理法
定义 使管理活动围绕和服务于目标中心，以分解和执行目标为手段，以圆满实现目标为宗旨的一种管理方法。目的是将组织的整体目标逐级转化为下属单位和个人的子目标，形成一个完整的目标考评体系，以此来提高组织绩效。 起源 目标管理(Manage […]
企业管理:Jim Collins：从好到伟大只需10步
Jim Collins是一名学者，也是一位管理大师。他写过，或者与他人共同合作过6本书。最近在在亚特兰大举办的女性总裁组织的年会上演讲，将他这些年的研究进行了再次总结，他表示，遵循他的这些建议，可以让你的企业产生戏剧化的改善。我们将他的观点 […]
企业管理:是什么赶走了高潜质人才
如今，几乎每家企业都有自己的新星人才培养计划，因为高绩效人才能对企业的经营业绩产生巨大影响。然而，真正能取得成效的却并不多。本文作者开展的一项有关领导力发展的研究表明，企业高潜质人才在内部变动工作后，近40%最终都不成功。 在过去6年中 […]
企业管理:职场必修：人人都是”说服大师”
面对那些说服力超强的人，你是否羡慕嫉妒恨呢？说服不仅仅是艺术，也是一门科学，掌握以下六个心理原理，你也可以成为说服大师。或者，在你即将被说服的一线之间，让自己免于陷入别人设好的圈套。 作为管理者，你是否曾经羡慕一些天生善于说服他人的&ldq […]
企业管理:从管事管人到管心
依文创办15年间，我从管事到管人到管心，这是我特别大的变化。当一个企业没有专业人才的时候，CEO才觉得自己是最专业的，那CEO一定是这个企业的天花板。如果一个CEO从专业角度回答了企业的每一个问题，那企业一定很糟糕。 管事、管人到管心 &l […]
企业管理:新环境的新执行力模式
全新环境,终结纪律导向执行力模式 1. 企业外部变化. 国内国际社会更加开放透明，必将全面市场化，生活、工作、教育、沟通等所谓不市场化，员工收入和成长也不仅仅来源所服务的企业这一单一来源，投资收益、薪酬收益、资产收益等都影响员工对所工作 […]
企业管理:中层匮乏，平级指导填补榜样真空
失业率在两位数的高位附近徘徊时，企业招聘人收或许可以省些力气，但拥有多年工作经验的顶尖人才几乎从来不用为找工作伤脑筋。 最近，微软公司（Microsoft）为了从人才争夺战中抢得 300名高级管理人员，尝试了一种迥异于平常的方式。 &ldq […]
企业管理:检视Facebook的首次公募
当审视类似于Facebook公司即将来临的首次公募这类事件时，我总看到一些人说些老掉牙的东西。这是个新兴媒体，业绩很好，舆论炒得火热，但类似的故事在我40年的商业报道生涯中已经见过无数次：一家热门公司慷慨大度地把自己的一部分利益提供给公共投 […]
企业管理:全球领导者经验
吉斯-克鲁索夫称自己在20世纪90年代应聘联合利华的工作时显得有点傲慢。他对自己的职业发展道路很明确，而且在和面试官谈话时，对自己的职业理想直言不讳。“我告诉他们，我想在公司里做四年的市场营销，然后再做两年销售，接下来就去国外工 […]