企业管理:张维迎：企业家的未来
近日，张维迎教授在上海交通大学上海高级金融学院、上海交通大学中国金融研究院联合主办的“SAIF·CAFR名家讲堂”演讲，题目为《市场与企业家》，系统阐述了市场的逻辑、企业家的精神与中国下一步怎么办。什么 […]
企业管理:打造卓越团队的新科学
为什么表面上相似的两支团队，业绩会有天壤之别？有些管理者对这个问题百思不得其解，他们找不到一种衡量标准来解释这种绩效差距的原因，于是更倾向于相信团队建设是一门艺术，而不是一门科学。 然而，在亚历克斯•彭特兰教授的领导下，麻省理工学 […]
企业管理:中国企业必须考虑云计算
为什么“云”难以理解 “云” 为什么难以理解？因为它对不同人，不同行业，不同企业的作用和意义，甚至含义都不一样。从宏观上讲，云计算包括云计算平台和云应用服务两层体系。前者是从技术层面来 […]
企业管理:CEO排行榜意义何在？
三年前，几位INSEAD教授认为，当时的一些领导力排行榜除了榜上一分高低，并没有揭示到底什么样的策略思维及领导风格使一名领导者走向成功。基于此，他们与《哈佛商业评论》（HBR）合作设计了一套评估CEO绩效的基准，并发布了对全球近2000名C […]
企业管理:SAP改头换面
2月15日午夜，一个名为Recalls Plus的应用软件出现在苹果公司（Apple）的应用程序商店（App Store）里。它向家长们承诺实时提供有关婴儿配方奶的最新警告或汽车座椅召回信息，并允许他们把这些信息告诉亲友。这个应用程序平淡无 […]
企业管理:新员工在岗位上失败的最重要原因：公司文化
最近我对公司文化思考颇多。过去一年，我看到两家公司分别有两名新上任的高管——他们都很有能力——一败涂地。在这两个例子中，问题都出在没能很好地适应公司文化上。 有趣的是，这两人的职位都是&ldq […]
企业管理:造势的关键——小事情要化成大事件
创意是传播的灵魂！无论是广告还是事件传播，好的创意都具有立竿见影、事半功倍的效果。事件营销策划者必须深刻挖掘企业最核心的表达诉求，巧妙地将它转化为事件，而且这一事件必须是企业、消费者和社会所关注的，这样才足以引起新闻媒体和受众的兴趣。也就是 […]
企业管理:与时俱进的女王
英国人为了这个日子大肆庆祝是有道理的，毕竟王室是英国的标志，是大英帝国历经沧桑所遗留下的传统，某种程度上，女王与王室是英国的精神象征。这种意象，不仅表现在政治、经济、社会生活上，甚至也延伸到艺术、文化中。 诸如电影、音乐一般的艺术表达，可能 […]
企业管理:为你的创业点子”非法集资”
当工程师埃瑞克·米基科瓦斯基（Eric Migicovsky）打算生产一种能显示iPhone来电显示和短信的手表时，和千千万万个创业者一样，他想通过风投来支持自己的伟大创意。但风险投资家们对这种名为pebble的手表毫无兴趣。 […]
企业管理:美国名校商学院看重创业经历
并不是只有投资银行家或者咨询师才能进入顶级MBA学院。事实上，脱离公司的羁绊反而能让你脱颖而出。 当然，包括哈佛（Harvard）、斯坦福（Stanford）和沃顿（Wharton）在内的顶级商学院里还是充斥着高盛(GS)、麦肯锡和黑石(B […]
企业管理:跟着甄嬛混职场
《甄嬛传》早在去年底就在各地面频道进行了第一轮播出，如今在全国几大卫视的第二轮播出将近尾声，居然再次掀起收视热潮，使得各卫视收视率屡破纪录。《甄嬛传》几乎成为街谈巷议的话题，曾经看“后宫剧”看“伤&rdq […]
企业管理:苹果能否挽救电视？
下面这种情形是不是和你们家很像？ ·我们几乎从来不看播放的电视节目（除了极少数情况外，例如体育比赛直播） 即使是在数字视频录像机上，我们也很少看有广告的节目。 虽然我们常看电视和电影，但都是以点播的形式观看的，而且几乎从来不看 […]
企业管理:工作倦怠之祸
这是个管理层已经不再使用的术语：工作倦怠（burnout）。15年前，许多企业开始缩编，员工的工作负担随之增加，这个词也流行了一阵子。而且没过多久黑莓手机就问世了——这款设备后来被人笑称为职场终极催命器。 那么，为何 […]
企业管理:网上工作面试要避免的8个错误
在您的求职过程中曾经经历过在线视频面试么？如果你还没有碰到过，机会还是有很多的，你可能很快就会遇到。每一天，越来越多的招聘者开始使用这种省时省钱的方法来进行招聘。 但是，因为对于很多求职者来说，这种电脑应用技术是比较新颖少见的，所以错误 […]
企业管理:做绩效管理重五项修炼
实际上，绩效管理的三大主体是部门经理、人力资源和员工，有些企业往往认为考核是人力资源部的事情，这是极端错误的，考核的成败关键还在于部门经理。直线经理在绩效执行中扮演重要角色，直线经理的绩效目标分解和辅导技能很大程度上决定了公司的战略目标能否 […]
企业管理:组织内部改革应注意的问题
改革的三个特点 一个组织的内部改革需要有清晰表达的期望目标，还需要能够产生活力和新创意的能力。而大型组织在某一时刻总要直接面对进行根本性变革的要求。决定进行变革可能是由各种不同的情况促成的，如盈利能力的急剧下滑、其他市场新的诱人前景、捷足先 […]
企业管理:雷军：大道至简的互联网创业
1999年，我30岁，那一年互联网在中国刚兴起。如果没记错的话，腾讯是1998年12月创办的，百度和阿里巴巴都是1999年创办的。此前做软件时，我还觉得挺自豪，可是一夜之间变成了落伍者，被时代抛弃了。一些泡互联网的小朋友对我说，互联网不是3 […]
企业管理:学会赞赏
尊重和赞赏人是一种选择。你可以选择赞扬你的同事和自己的优点。你可以选择赞赏别人的全部特质，无论是弱点还是长处。让我们培养开阔的视野，抛开暂时的困难、风格冲突、文化差异和畏缩后退。选择看到环境或人身上值得赞赏的特点。观察别人—&m […]
企业管理:如何在充满谎言的职场里维持诚信
刚刚过去的这个5月，可以说是企业道德的污点月。据报道说，摩根大通的自营交易导致了数十亿美元的损失。上周，该公司首席执行官杰米·戴蒙（Jamie Dimon）同意于6月13日出席美国参议院银行委员会（Senate Banking […]
企业管理:GE信仰：职业化管理
“世界第一CEO”韦尔奇只是通用电气公司（GE）130年发展史中所历经的10位CEO之一。这10位CEO的平均任期为13年，各自都在GE的发展历史上留下了功绩。那些CEO职位竞争的“失败”者， […]