21世纪，人力资源已经成为企业核心竞争力的源泉。谁占领了人才的制高点，谁就掌握了市场竞争的主动权。伴随全社会对人力资源管理认识的深入，企业对人力资源管理也越来越重视，在制定和完善自己的人力资源管理体系时更加需要科学、规范的信息和资料。
目前在我国，大部分企业仍正处于由人事管理到人力资源管理的过渡期，企业的人力资源部还并没有完全承担起人力资源管理的全部职能。那么，现阶段企业人力资源管理的不足有哪些？其真正的软肋又是什么呢？
据太和顾问《企业人力资源管理体系诊断调研》最新数据显示，当前企业在人力资源管理方面的不足主要集中在薪酬管理、职位管理和培训发展管理方面，三个模块的诊断得分分别为60.8分、62分和62.9分。
数据来源：太和顾问2012人力资源管理体系诊断调研
四分之三企业通过薪酬管理留住核心人才
近年来，随着人力成本压力不断上涨，企业把越来越多的精力放在了人才尤其是核心人才的保留上，根据调研结果显示，四分之三企业的薪酬管理都能够有效的保留住核心人才。在企业费尽心思去保留人才的同时，薪酬管理在其他方面的作用也就被大家所忽略了，比如对绩差员工的淘汰效果、对内部员工激励导向效果和对外部人才的吸引效果等。
数据来源：太和顾问2012人力资源管理体系诊断调研
职位等级设置制约职位管理
根据调研结果数据显示，企业在职位管理中最主要的短板在于职位等级的设置方面。在由人事管理向人力资源管理转变的过程中，职位等级体系的设置越来越多的依赖于职位本身的价值。从调研结果来看，显然这种转变还在继续，而且其效果并不理想，目前仅有40%的企业的职位等级体系设置是按照职位评估的结果进行确定的。
数据来源：太和顾问2012人力资源管理体系诊断调研
8.7%企业没有后备人才计划
根据太和顾问调研结果数据显示，企业在培训与发展的主要软肋在于后备人才计划的实施效果方面。现阶段，企业在培训方面的管理上，大的体系框架基本都已搭建完成，所存在的差异不过是进一步深化与执行落实情况。根据调研结果，企业在后备人才计划的实施效果较差，仅有18.6%的企业表示其培训效果较好或非常好，而这些企业大多数是国际化的大公司，如海尔、松下、索尼等。另外我们也可以看到，目前仍有8.7%的企业没有任何的后备人才计划。在人才资源争夺战愈演愈烈的大环境下，谁也不能保证获得最终的胜利。从另一方面来讲，加强自身内部人才培养、建立健全人才储备计划变的则显得尤为重要。
数据来源：太和顾问2012人力资源管理体系诊断调研
技术说明：《企业人力资源管理体系诊断调研》是太和顾问月度热点调研体系的核心调研，它主要从系统性、完备性和战略性角度对企业人力资源管理进行诊断，同时通过采用多元统计方法构建的"太和51诊断模型TM"对诊断结果进行量化处理，不仅能够准确评估企业人力资源管理水平，而且能够准确定位企业人力资源管理中的短板，为企业人力资源管理提升提供有力的数据支持。(太和顾问研发中心 张海峰)