企业管理:国资委，再次对央企吹响绩考核新机制的进军号
以前的绩效考核管理属于粗线条，大轮廓，缺乏科学而全面的考核体系，容易在业绩增长这些表面的数值上做文章，对央企高管采用年度利润总额、主营业务收入等考核指标，显然无法真实地反映出其在任期内的经营能力、决策水平，以及绩效成果。因此，按照央企的生产 […]
企业管理:两位企业领导从交换位置中学到了什么
基普·廷德尔（Kip Tindell）是康泰纳零售连锁店（Container Store）的首席执行官，他正坐在位于达拉斯的一家熊熊工作室（Build-a-Bear）的凳子上，想把一只软塌塌的猴子玩偶固定在一根金属管上，金属管 […]
企业管理:使用电子邮件的十大误区
很多人觉得自己用电子邮件用得不错，其实不然。太多的人匆匆写就，其内容让收件方存有疑问，于是还要花更多的时间来答疑解惑，反而浪费了建立关系、相互鼓励、敲定交易，以及传达重要讯息的机会。 因此，我们应避免电子邮件使用过程中的十大误区。 误区 […]
企业管理:任职资格与能力素质模型差异
随着企业人力资源管理水平的不断提升，许多公司从原有的职责划分、定岗定编、绩效管理、薪酬管理等领域的管理开始逐步转向对“人”的关注，如何有效地培养人和甄选人成为人力资源管理者和公司管理层关注的话题。所以，基于&ldqu […]
企业管理:提高“员工敬业度”十法
使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业各级管理者重大责任之一。有研究表明，员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高，赢利能力也更好。然而，有很多企业在加强员工敬业度上表现不佳。埃森哲的调查为我们展示了提高员工敬业度的十大途径 […]
企业管理:被邮件打断的会议
当你的同事开会做报告时，你是否在桌下偷偷地查看黑莓手机？ 你是否会把手机放在面前，这样手机震动时就可以匆匆瞥上一眼？或者你足够大胆，在开会时拿着手机直接回复？美国喜剧明星塞恩菲尔德（Jerry Seinfeld）曾因此被激怒说到：&ldqu […]
企业管理:从“就业难”到“民工荒”
从去年年初的就业形势严峻到今年年初沿海地区的“民工荒”，就业形势演绎的“两级”不仅反映出经济发展的变化，更考量着各级政府的就业政策与制度安排。今年各地的两会的政府工作报告里，各地最不惜笔墨的地 […]
企业管理:如何赞美他人？
在一个盛大的晚餐会上，摩根(Ric Morgan)作为获奖人员接受对其非盈利工作的表彰。当他与各国大使及华盛顿显要人物握手时，一位年长的女士走上前来祝贺他。聊了几句后，她把手轻轻放在理克的胸前，凑近了说：“你穿得挺精神的&hel […]
企业管理:别被跳槽闪了腰
春天伊始，花开虫鸣万物复苏，各用人单位也纷纷开始招兵买马，冲刺新的财年，各种扑朔迷离的职业新机会纷沓而来，人才们也难免蠢蠢欲动。 跳槽，对雇佣单位来说是个被深恶痛绝的词，好容易耗时耗力培养出个熟手，正准备进入压榨期，让该熟手充分发挥下潜能为 […]
企业管理:秀派企业家
“装，不可耻。装得可耻才可耻。我强烈建议你观察生活。某人说他不装，从来没装过，你赶紧上去记住他长什么样——您见到不要脸本人了！” 这是徐静蕾自编自导的电影《梦想照进现实》中的一句经典台词，它很 […]
企业管理:如何招聘贤才
妙招招纳贤才 《战国策•燕策一》记载：燕昭王一心想招揽人才以振兴，但是很难如意。智者郭隗给燕昭王讲述了一个故事：有人出千两黄金购买千里马，三年过去了一无所获，又派人求购，三个月那人带着用五百两黄金买回的千里马骨头。他生气地说：&l […]
企业管理:公司首席执行官薪酬排行榜
据美国《商业周刊》报道，对于美国政府内一直对企业高管薪酬失控批评有加的人来说，以下这条算是一个好消息：一项针对81家大企业的调查显示，公司 首席执行官们的薪酬去年缩水8.6%。但是，他们也要看到其中颇为令人不安的苗头：首席执行官薪酬中的现金 […]
企业管理:加薪是最好的员工激励方式吗
给员工高薪是最好的激励方式吗？当然是。人们期望自己的工作能得到报酬。 但是薪酬对于成就卓越企业来说有多重要呢？结果可能并不如你想象的那样重要。 许多研究都试图找到薪酬措施与绩效之间的明确联系，但多数都以失败告终。在《从优秀到卓越》（Good […]
企业管理:企业员工都是管理者
公司的组成成员当中，有主管与非主管之分，从表面上来看，其扮演的角色是管理者与非管理者的差别。然而，是否非主管就不须从事管理、不必培养管理能力？恐怕事实并非如此截然二分。 有些人认为自己并未担任主管职务，因此不必学习管理的观念与方法；反过 […]
企业管理:如何使博弈论为管理者所用
在这个充满不确定性的时代，博弈论应作为一种战略工具应该走上前台，因为它可以分析各参与者在不同情况下可能采取的行动，并提供制定决策所需的其他各类有用信息。然而，很多管理者对博弈论持谨慎和怀疑态度，认为博弈论更偏重理论，而不具实用价值。当他们真 […]
企业管理:雇前背景调查的意义
相信时至今日，仍有不少人一提及或初闻“背景调查”四字，便心生疑惧：背景调查究竟是什么？它都调查些什么？会否将自己不愿人知的某些事情给挖出来？对于民众而言，闻之而心有惶惶，担忧背景调查是否会侵犯自身隐私；对于被调查候选 […]
企业管理:从三个层面提高企业培训效果
A集团是行业内管理比较领先的民营企业，但是，人力资源部经理却为了培训的事情一筹莫展。精心准备的培训方案上报审批，被老总束之高阁、没了下文；轰轰烈烈制定的培训计划，却得不到预算支持；好不容易“难产”出一次培训，员工的积 […]
企业管理:当直言不讳遭遇公司政治
每个人都渴望能与CEO（上司）建立坦率直言的关系。然而，CEO与下属之间的关系看似普通，有时却让人不可理解——即使人们都知道团队合作、授权、共 同决策的好处，但是仍然有很多下属只向CEO汇报他认为CEO想听到的东西， […]
企业管理:苹果“教主”乔布斯：一个人的世界
1976年，乔布斯和苹果电脑合伙人史蒂夫·沃茲尼克展示Apple I主板 谁是你最敬佩的人？ 在多年记者生涯中，每当我提出这个问题。这些或高傲或刻意低调的中国企业家们都会提到一个名字——斯蒂夫&bull […]
企业管理:用新一代高管信息系统支持最高管理层
将数据转化成为有助于企业管理的洞见，这一能力属于企业商业情报的范畴，而这一范畴包括了为高管决策提供支持的流程、应用以及实践。 由于这类知识奇缺，这使得主管该项事务的首席信息官有幸成为舞台的主角。通过正确地沟通企业内部的各个方面，首席信息官帮 […]