企业管理:质疑美国失业率数据的560万个理由
申请失业救济人数的下降理应预示着美国失业率终于见顶。不过，这次未必会成立。 美国劳工部(Labor Department)将于周四发布上周首次申请失业救济人数。经济学家预计圣诞节当周首次申请失业救济人数将从此前一周的452,000人升至45 […]
企业管理:员工所有制可拯救公司之魂
“如果你恨曼联，请站起来！”这家足球俱乐部反对者们集体高呼的这句口号并没有让我热血沸腾。我并不恨曼联(Manchester United)，只是对它不感兴趣。成年人对足球俱乐部的激情总让我感觉有些荒谬可笑。 尽管如此 […]
企业管理:揭开招聘过程的神秘面纱
你 是否想知道当你申请一份工作时，招聘幕后发生的事情？尽 管招聘程序会因行业、公司、甚至部门而异，结果却是一样的：众多应聘者中只有一个会拿到聘书。 对于那些未被聘用的人来说，可能很难搞清楚 招聘过程中自己作为应聘者出了什么问题。并非每家公司 […]
企业管理:三年收入减四成 谁动了中移动的高薪？
“从2007年到现在，普通员工的收入至少减少了40%。”2月24日，广东移动的一位员工小王告诉记者，今年伊始，新的一轮减薪再次在中国移动内部开始实行——每年降10%，连续5年。 在通讯 […]
企业管理:中国创造就业仍有大空间
人人都乐于与2009年告别，但2010年的中国经济可能更加艰难。为摆脱全球衰退，中国政府制造了一轮房地产泡沫，其标志是商业地产供给过剩，以及住宅价格不可持续的上涨。后果将在新的一年里显现。 为消化这种过剩并使之显得合理，中国领导层正在努力提 […]
企业管理:珠三角民营中小企业如何突破人才管理瓶颈
珠三角民营中小企业如何突破人才管理瓶颈 沈文杰 现在珠三角民营中小企业普遍存在人才管理的难题，人才管理越来越成为制约企业发展的瓶颈，这个问题解决了就解决了所有的人力资源管理问题。企业人才管理的瓶颈就是人才招聘难、人才留不住，在岗的人才不称职 […]
企业管理:于彬彬：薪酬设计的项目管理（连载1）
第一章薪酬设计的项目管理 第一节 如何把握薪酬改革的时机 很多HR朋友都经历过公司的薪酬改革，有些公司每隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，有时是HR主动提出改革建议。不管如何，当薪酬结构或薪酬体系成为公司发展的制约时，就必须进 […]
企业管理:于彬彬：薪酬设计的项目管理（连载2）
第二节 薪酬改革的三个层次 我们这里使用的“薪酬改革”只是个笼统的概念，更多的时候是非专业HR总是这么讲，那么“薪酬改革”到底包含什么具体的内容呢？让我们首先看一下这图： 这张图清晰地表示了薪 […]
企业管理:从“苏州联建公司员工聚集讨要年终奖事件”看怎样处理劳资关系
从“苏州联建公司员工聚集讨要年终奖事件”看怎样处理劳资关系 2010年1月15日，因不满近日公司内传言取消2009年度年终奖，苏州联建(中国)科技有限公司2000多名员工聚集于厂内进行抗议，破坏厂内设施并打砸企业车辆 […]
企业管理:董事会为何炒CEO鱿鱼？
最近，通用汽车(General Motors)把一年来的第二位首席执行官赶下了台。韩德胜(Fritz Henderson)在任职仅8个月后被迫出局。在何种情况下，董事会采取这种非常措施才是合理的？董事会是否有可能过分强调首席执行官个人的重要 […]
企业管理:最具领导力的公司
大多数大公司喜欢谈论培养强有力的领导人。但到了动真格的时候，很多公司又不知道如何把言语变为行动。因此，《财富》杂志和人力资源咨询公司翰威特（Hewitt Associates）、RBL 集团（RBL Group）一起，寻找在这方面最成功的公 […]
企业管理:美国失业率居高不下，谁更痛苦
金融危机令人厌恶。危机爆发之后，公共债务激增，国家拖欠债务，经济增长疲软，税收上升，失业现象历久犹存。 当前这场金融危机并无二致。美国必须创造1000万个新的就业机会，才仅仅能回归至2007年的失业水平。如今并无迹象显示，这一幕将很快出现， […]
企业管理:从职业管理者到事业管理者
不久前，微软中国终身荣誉总裁总裁唐骏正式宣布加盟新华都事业集团股份有限公司，出任总裁兼CEO，负责新华都集团日常管理、长期战略、集团运营、对外投资及资本运作等工作。中国的”打工皇帝”加盟一个不为公众熟知的公司,一时间 […]
企业管理:曾被名校拒之门外的名人们
没有什么比春季收到大学拒绝信更让十几岁的年轻人感到恐惧了。由于今年秋季美国大学新生班预计将容纳创纪录的290万名学生，数十万申请者将很快会收到这种恐怖的信件。 这些被拒绝的年轻人可不缺好伙伴。包括诺贝尔奖获得者、亿万富翁慈善家、大学校长、研 […]
企业管理:解读体验空间拓展训练，从“巅峰体验”到“格物致知”
“无规矩不成方圆，无培训不得提升”，企业培训在自身茁壮成长和可持续发展中的重要作用日益显著。然而，至今对培训核心概念的理解却不尽相同，认识不同，反映出的理念不同；理念不同，培训的做法和收效自然就不同。在竞争日趋激烈、 […]
企业管理:美国投行和咨询公司如何招人？
春假归来后的第一个周末便赶去哈佛商学院参加年度”亚洲商业论坛”。在“中国跨境并购（outbound M&A）”主题小组上，几位演讲人分别从投资银行及律师事务所的不同角度讨论了这个新兴领 […]
企业管理:打造本土化的领导力团队
在快速发展的中国市场获得持久而稳定增长的业绩，对于很多跨国公司而言是一直孜孜以求的目标。尤其是在当前全球经济尚未从金融危机的阴霾中走出来，而中国却表现强劲的时候，能够搭上中国这座方舟无疑对于跨国公司们来说是件值得欣喜的事情。 要做到这点并不 […]
企业管理:新型领导力：协作而非命令
一 场变革正在重塑美国的领先企业。真正的企业领袖关注顾客 需求，他们正在替代那些站在公司金字塔尖发号施令、只关注股东短期利益的管理者。传统的“指挥与控制”领导风格正在被一种充分授权、相互协作的领导风格所 取代。 20 […]
企业管理:中国人才流失形势在逆转
在清华大学新成立的生命科学与 医学研究院里，实验室设备还在安装中，但走廊已贴满海报，宣扬着已先 期获得的成就：从斯坦福、哈佛等海 外顶级院所聘回的中国学者。院长施 一公是前普林斯顿大学教授、细胞死亡研究学先驱，他声称，学院的使命是要建造世界 […]
企业管理:总裁的“近见”与“远见”
可惜并非所有总裁都能意识到这个问题。很多人从成为总裁的那一刻起，就生活在自制的光环下，一厢情愿地把那些讨好奉承的话当作事实，而不知自省，直到出现难以弥补的重大危机时，才幡然醒悟。 去年年初，作为总裁的教练，我参加了国内某上市公司的年度战略规 […]