企业管理:中国企业家 从有力的领袖到有效的领袖
在今年的博鳌论坛上，有人安排了一个“企业家的信仰与企业社会责任”的话题，专门来探讨企业家信仰问题。这是中国企业家迈向世界领袖不可避开的问题，它将持续并挑战企业家的人生境界。 中国崛起带来的祝福 前段时间，有机会到欧洲访问，与欧洲工商界及金融 […]
企业管理:战略地图
定义 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标（财务层面、客户层面、内部层面、学习与增长层面）为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。 起源 战略地图由罗伯特。卡普兰（Robert S. Kaplan）和戴维。诺顿（ […]
企业管理:空降兵招聘的方法与艺术
笔者在做管理咨询的过程中发现，许多企业的最高管理层和人力资源专业人员都非常苦恼于难以招到合适而优秀的中高级管理人员，即使招来以后，往往一年之内就会流失。原因在哪里呢？ 我们说，任何事情要做得理想，必须具备一系列前提条件，招聘中高层管理人 […]
企业管理:Intel用聪明人来吸引聪明人
“我们最大的成就就是发现了人才，他们比绝大多数首席执行官都要优秀。”英特尔领导如是说。 英特尔的用人标准是什么？ “英特尔的业务范围越来越广泛，不仅局限于芯片，也有大量比如广告、通讯，对英特网的投资。所以我们 […]
企业管理:影响您一生的三个计划
欢 迎 辞 朋友们，欢迎大家加入保捷公司这个大家庭，我非常荣幸地告诉大家，从现在开始，您就是保捷汽车工业集团的一员了。 在正式上班之前，将由我与大家一起进行职前交流。保捷汽车工业集团公司是一家具有50多年历史的港资企业，在50多年的成长历程 […]
企业管理:绩效考核：量化还是不量化？
管理大师德鲁克说：“如果我们知道目标，目标管理是有效的。不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一致，这是量化管理的误区。” 于是，绩效考核指标的设定成为“量化”和“不量化”之间的一场平衡战役… […]
企业管理:找到适合做领导的员工
越来越多的管理者感觉到，寻找具有领导潜质的员工已经成为评价个人领导能力的一项重要标准。 比如，IBM有一个硬性规定：主管级以上员工要将培养下属作为自己业绩的一部分。每个主管级以上员工在上任伊始，都要确定自己的位置在一两年内由谁接任；三四 […]
企业管理:在正确的时候以正确的方式解雇员工
尝试着用以下的方法来解雇不称职的员工，以避免影响所有人的情绪、给公司管理工作带来不必要的麻烦。 在管理工作中，最令人感到困难的莫过于解雇员工了。如果采取行动过于草率，那么会引起很多负面问题。很多情况下，管理者对此考虑甚少，他们相信不用外 […]
企业管理:人力资源管理将何去何从
人力资源管理将何去何从 ——现状分析与检讨 作者：李相兴 像一切外来文化一样，人力资源管理学说从 […]
企业管理:人才培养是靠得住的增长方式
据国外有关统计资料表明，对员工培训每投资1美元，可以创造50美元的收益，它们的投入产出比为1∶50。因为培训与“如何留住员工的心”这个重大问题密切相关。员工都希望有一个好的工作环境和优厚的工作待遇；此外，按心理学家马斯洛的人的需求理论，作为 […]
企业管理:考核不易量化的部门
让我们先分析一下企业考核的目的是什么。企业考核的目的很简单，就是要知道下属干得好坏，如果领导考核的目的不是为了知道下属干得好坏，而是另有目的——比如有的领导为了整人而考核，那么考核不仅失去了它最根本的作用，而且也是很危险的。既然考核目的就是 […]
企业管理:主动加细心乃成功的捷径
近日看了《商界》上一篇文章，很有些感触。 文章谈的是统一润滑油，从90年代的只有几十万元规模、十几个人的小公司，做到了2005年的30亿元的销售额、1000余人的企业。而从事的行业，用总经理李嘉的话说：并没有什么秘密，说到底，跟色拉油的配方 […]
企业管理:微笑曲线的认识误区
以经营为主导、迷信生产外包、忽视过程周期时间，使得中国制造业的竞争力正在走向虚弱。 中国的制造业企业无一例外地深受美国式经营模式的影响，都是以经营者(企业家)的强势领导带领企业前进，是经营(商业模式)决定管理(管理模式)。 事实上， […]
企业管理:某公司绩效管理的思路及建议
一、 实施绩效管理的必要性 第一， 战略目标实施的需要。面对将要提炼出的公司新战略，我们兴奋不已的同时，将要考虑的是：如何实现战略目标？如何衡量目标是否及时有效地完成？如何将这些信息及时地反馈到公司和员工？绩效管理将是解决这些问题的重要途径 […]
企业管理:绩效考核指标：“量化”VS“不量化”
管理大师德鲁克说：“如果我们知道目标，目标管理是有效的。不幸的是，大多数情况下，我们并不知道我们的目标。追求考核上的量化指标，而不是目标的明晰一致，这是量化管理的误区。” 于是，绩效考核指标的设定成为”量化”和”不量化”之间的一场平衡战役… […]
企业管理:四个哲学思辨探讨企业人本管理
诚如德鲁克所指出：企业只有一个真正的资源：“人”。 当“以人为本”的思潮越来越主导现代管理，“员工活力管理”、“企业情商（EQ）管理”、“感性领导”等话题在越来越广的企业范畴引起了瞩目与广泛的讨论。从人资部门到非人力资源部门，如何选对人 […]
企业管理:并购后企业管理的多米诺效应
从数量上，2006年全球并购交易额达到3﹒87万亿美元，相比2005年增长29﹪。从地域与行业，在亚太地区并购的行业主要是基建与金融，在美国并购的行业是媒体与娱乐，在欧洲地区并购的行业集中在能源。当今的企在追业发展时，并购成为它们的首选。从 […]
企业管理:公平定律走“混血主义”道路
人类社会的意识形态、宗教、民族，想以极纯的形态存在很难，甚至不可能。 防范公平失衡的风险 由于公平是一种感受，对同一事物人们的感受差异是很大的。适当分配点精神食粮以实现人们的心理平衡，这也许就是政治委员的强大作用和意义吧。 我二级企业的一位 […]
企业管理:论信任状态与企业生存
相传在公元前4世纪时，意大利人皮司触犯了暴君，被判处绞刑。皮司想在受刑前回家与老父老母诀别，却得不到暴君的同意。后来，皮司的朋友达蒙挺身而出为他担保，承诺如果皮司违约，自己可代其受刑，暴君才勉强应允。由于路途遥远，皮斯未能如期赶回，于是达蒙 […]
企业管理:解读中国企业管理的“四化”
企业管理一定有答案，不止一个答案，永远难以找到最优答案。尽管难以找到最优答案，但是对理想的追求，对最优答案的求解人类一直在不懈努力，企业管理四化体现了矛盾的对立统一思想，也是追求最优解过程中的产物总结。 （一）固定成本可变化 可变成 […]