企业管理:分析员工的上船心态
几日前，一位从事人力资源的朋友一句感叹之言，让我甚感惊讶。他说道，经他“慧眼”录用的员工成百上千，但每当离职时评估他们的表现时，感到他们表现最佳的时候竞是在当初来公司应聘面试的时候！除了惊讶以外，我也感到这句话好象很熟悉，其实在和其他沟通过 […]
企业管理:CEO与“员工敬业度”
在任何员工时事通讯或公司年报中，你都不太可能找到这样一段声明：“我们宣布，已故雷金纳德•克鲁克香克(Reginald Cruickshank)先生和埃尔希•克鲁克香克(Elsie Cruickshank)太太之子—— […]
企业管理:男女赛跑的管理奥秘
一位刚庆祝过结婚二十周年的前辈教导我，婚姻中的两个人就像是赛跑。这场赛跑能跑到终点的主要两种可能是：一，女的骑在男的背上，让男人背着跑；二，女的跑在男的前面一点点，让男人追着跑。其他的几种可能：女的落在男的后面太远，男的落在女的后面太远，或 […]
企业管理:管理新策略：给我一张A4纸
有时候人力资源部门发给员工们的总结表和评估表是对工作激情的一种“扼杀” 写总结，尤其是月度、年终总结，几乎是每一位管理者都要做的事情。尤其是岁月交替之时，不但自己要总结一个月或一年来的得与失，还要依据每一位下属的总结来评定各自的绩效。管 […]
企业管理:领导之前要先搭建信任平台
央视《百家讲坛》中讲《汉代风云人物》时，讲了冤死的晁错》的案例。晁错是一个忠诚度高而工作起来又很忘我的“好员工”，而其之所以从一个“宠臣”沦落到“冤死鬼”，笔者认为主要是其“领导”上司无方，以 […]
企业管理:参悟管理
序 在初中读书时，有一次上语文课，记得那是鲁迅先生的文章。自己年龄还小，无法理解也无法参悟到鲁迅先生文章中的道理和那份深奥的思想。所以和朋友戏说“鲁迅先生的文章本来是自己的日记，就没有想过要让别人看；不知道是哪个多事的人，把鲁迅先生的日记发 […]
企业管理:岗/职位族、职位、职务等概念解释
岗/职位族：岗/职位族就是具有相同工作性质及类似任职素质的一类职位的通称，如管理、技术、营销、专业、操作等，每个岗位族包含多个岗位。 职位：职位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者是一一对 […]
企业管理:大学生就业难之真相
每当临近普通高校毕业生即将毕业，面临就业的时候。总会有一些声音在讨论大学生就业的问题。有的人更多的是在不负责的批评我们的高校毕业生，说什么心态不好，说什么不懂得面对现实，说什么不认真学习，等等。也有的更是随口胡说这是中国高等教育的悲哀。我们 […]
企业管理:要善于为员工喝彩
任何企业的成功都离不开有人在领导位置上给公司注入激情、干劲和活力。 美国天然食品百货零售业龙头全食超市的CEO，JohnMackey，就很好地发挥了这个角色的作用。在工作中，他永远精神饱满，并把对工作的热情投入到投资组合上，使公司在全国 […]
企业管理:建立以市场为导向的薪酬体系
我认为政府出的这些东西只是一个政策倾向而已。绝对不是一个市场化的东西。简单来讲，这些措施都挺好，都是应该去做的。而薪酬体系是一个上上下下怎样把它做得更合理的问题。这五项措施应该在某个特定时间来做，中国差不多也到了这一特定时间。因为中国是有最 […]
企业管理:管理职能和管理行为的区别和联系
管理是人们进行的一项实践活动，是人们的一项实际工作，一种行动。人们发现在不同的管理者的管理工作中，管理者往往采用程序具有某些类似、内容具有某些共性的管理行为，比如计划、组织、控制等，人们对这些管理行为加以系统性归纳，逐渐形成了“管理职能”这 […]
企业管理:工资与员工流动性
我们公司是个仅有38名员工的小公司，CEO是个地道的农民企业家，对公司、对个人都非常注重节俭，对员工的薪资待遇更是巴不得是地区的最低工资标准。 而目前的就业压力比较大，求职者供过于求，往往参加一次招聘会，能抱回一大摞的简历。很多企业看见这种 […]
企业管理:薪酬管理的十七法
1、选择关键岗位 2、选择岗位测评要素 3、设计岗位测评要素打分量表 4、进行岗位测评 5、校验岗位测评的结果是否准确 6、设定工资级别的数量 7、设定工资级别的中点 8、对设定的工资级别的中点不规则进行光滑处理 […]
企业管理:剖析外企薪酬福利架构
一般的，在外企，都有非常明确的工资结构。公司会根据职位范围的大小、工作的复杂度等来确定工资的级别，工资的增长跟员工的业绩是紧密相连的。多数外企薪资的制订，是按照3p＋2m的原则，既实际业绩（performance）、岗位职责（positio […]
企业管理:我国现代企业管理人力资源的富有与贫瘠
1998年10月英国首相布莱尔访问中国，我应邀参加了招待会。在首相的招待会中布莱尔问我：你从英国学完回国后都做了些什幺？我告诉他：回国后，一直致力于研究中国的人力资源开发和管理问题。他说：好，好。中国的人力资源有两个特点：一是人力资源 […]
企业管理:中小企业人力资源管理指南
一、 创业初期的人力资源规划 企业要开张了，在人力资源规划方面需要做哪些事呢？我的参考建议是： 1、 创业初期的人力资源规划，主要应该从业务开展的层面（包含技术、生产、营销等几个主要方面）、以及企业整体运营来进行思考，同时结合企业的 […]
企业管理:谷歌如何留住富翁员工?
2004年8月Google上市之前招聘的数百名员工即将走完自己四年合同期的最后一年，合同到期后，他们可以随时把上市前的最后一笔期权变现，预计税前总值高达26亿美元。但Google首席文化官、创业元老丝德西。沙利雯（Stacy Sulliva […]
企业管理:[推荐]《只为成功找方法 不为失败找借口》
读《只为成功找方法 不为失败找借口》有感 我们公司最近展开了学习活动，在紧张工作之余通读了《只为成功找方法，不为失败找借口》，该书列举了大量引人入胜的案例故事，发人深思，收获颇丰！ 那么如何才能提升业绩呢？《只为成功找方法，不为失败找借口》 […]
企业管理:减少人才流失有对策
美国《财富》杂志不久前报道了许多企业正面临的窘境：他们发现一个员工离职之后，从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍。而如果离开的是管理人员时，代价更高。许多企业开始正视这个问题，想提出留住人才的计划，但问题是他们不知道 […]
企业管理:招聘时使用的十大理论
即使最精明的管理者，也可能堕入雇工错误的陷阱。本文列出徽聘时须特别注意的事项，管理人只要细心研究，便可聘得理想的人才。 1、仓促徽聘 匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120 […]