企业管理:如何考核不易量化的部门
企业考核的目的很简单，就是要知道下属干得好坏，如果领导考核的目的不是为了知道下属干得好坏，而是另有目的——比如有的领导为了整人而考核，那么考核不仅失去了它最根本的作用，而且也是很危险的。既然考核目的就是要知道下属干得好坏，那么一切就变得容易 […]
企业管理:企业如何留住新员工
“流水不腐，户枢不蠹”，保持适当的员工流动率，不但可以优化公司组织的人员结构，提升企业在人力资源方面的竞争能力，而且对企业未来的发展起到有效的推动作用，帮助企业早日实现组织愿景。 新员工是企业的新鲜血液，也是保持企业生机的源泉。新员工的 […]
企业管理:基业长青与企业的生命周期
企业作为一个有生命的经济组织，是市场经济的“细胞”，其本质是一个追求股东投资利润最大化的理性经济人。企业为什么存在？企业存在的基本理由主要有两点：①为股东创造投资价值，所有资本都是有成本的，股东投入资本创办企业是为了实现经营利润和资本增值； […]
企业管理:名企员工培训揭秘
惠普 公司以“不仅用你，而且培养你”著称。 初到惠普，首先是“新员工培训”，当员工通过公司内部招聘成为一线的经理，这个阶段的培训主要包括沟通、谈判以及基本的管理培训。 员工进一步升迁为部门负责人后，需要参加什么培训就主要由他本人 […]
企业管理:我们该如何认识“领导力”
职位不是领导力的基础，只有发展所有员工领导力的企业才会在未来竞争中取得成功。 我们正生活在一个发生革命性变革的年代，我们要学习新的工作方式，改变商业经营方式、组织结构以及领导和管理的定义，只有明白改变意义的企业才能够站稳脚跟，在新的规则 […]
企业管理:危机中，给员工怎样的关怀
那么员工需要什么来支撑突然变得脆弱的神经呢?其实，企业领导人和HR也可以供给员工工作和生活的“营养’，这是一个相互关怀的过程。SARS来了，它不仅考验企业本身的抗风险能力，让众多企业在暴风雨中要么更为奋勇地飞翔，要么淋湿翅膀、跌落大海；更为 […]
企业管理:企业管理的永恒主题在于人
管理所有的精髓在于人——那些充满智慧的人，那些充满魅力的人，而最为关键的是，那些自主的、思考着的与实践着的人 我们必须承认，在商业管理类阅读中，来自西方的管理观念占据着核心的位置，但我们也必须意识到，我们所理解的流行观念和西方有时可能完 […]
企业管理:专访Google首席文化官:快乐工作 保持独特文化
Google毫无疑问是弄潮儿，它将Web搜索服务变得很酷，并能带来滚滚利润。它还建立了使任何一家不知名的网站都可以利用广告赚钱的产业链基础。 依靠简单的设计、可随意吃喝的员工、员工中众多的百万富翁，Google成为一个文化偶像和Web淘金热 […]
企业管理:中国企业管理“四化”
企业管理一定有答案，不止一个答案，永远难以找到最优答案。尽管难以找到最优答案，但是对理想的追求，对最优答案的求解人类一直在不懈努力，企业管理”四化”体现了矛盾的对立统一思想，也是追求最优解过程中的产物总结。 （一 […]
企业管理:绩效评估中的10种愚蠢行为
绩效评估毫无乐趣可言。相反，它往往令人感到十分懊恼，因为管理者的绩效评估方式总是十分愚蠢，甚至把这一个对每个人来说都非常重要的一件事全都搞砸了。 第1种愚蠢行为：把太多的时间浪费在绩效评估上，而不是花在绩效计划或持续不断的绩效交流上。 […]
企业管理:浅谈管理之道
M理论其实就是将心比心，应该以“道心”为主。想想自己，再想想别人，一切将心比心，任何事情就好办了！中国人是最讲求道德伦理的，中国的的文化博大精深，是最懂得迂回战术的民族，然而中国人自己却不知道自己的祖先有多么伟大，一天到晚只知道学习西方的管 […]
企业管理:茅台集团的企业文化建设
早在20世纪80年代，企业文化就在国有企业界火了一阵子，虽然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工 […]
企业管理:对中国企业领导力特征的思考
近年来，领导力被许多企业认为是企业高层管理者最重要的一项能力，越来越受到企业、研究和咨询机构的重视，企业对领导力的需求也在快速的增长。 中国主流的领导力研究和培训内容，大都来自于西方的领导力框架模型，在学习西方理论和跨国公司经验的同时， […]
企业管理:谁扼杀了员工的忠诚
“现在的人，自私自利的太多，根本不考虑企业的利益”，“员工的忠诚度是越来越低，今天干的好好的，明天就可能撂挑子走人”、“现在的企业员工，荣华富贵易，同甘共苦难”…… 以上企业经营管理者的类似抱怨，我们也许并不陌生，集中的体现就是企业的员 […]
企业管理:你的公司是哺乳动物类还是爬行类？
当谈到客户和供应商之间的关系，我们发现一些公司处理与客户的关系相似爬行动物，另一些像哺乳动物，还有一些仍未形成明确的客户关系管理模式 爬行动物和哺乳动物最根本的差别是在是繁衍方式上：爬行动物会生几十个有机会孵化的蛋，其中一些会自然存活；哺乳 […]
企业管理:不战而屈人之兵竞争观：抓住行业本质
一、在竞争的泥渊里挣扎是大家都在痛苦的事 雾里看花—大多企业经营状态 很多企业决策者在经营自己公司时一不小心都会出现对自身雾里看花的困惑。我们下面到底要怎么做？现在顾客都已成了行业专家我们怎么发展？我已做的领先下一步突突破在什么地方？仍是团 […]
企业管理:如何考核不易量化的部门？
企业考核的目的很简单，就是要知道下属干得好坏，如果领导考核的目的不是为了知道下属干得好坏，而是另有目的——比如有的领导为了整人而考核，那么考核不仅失去了它最根本的作用，而且也是很危险的。既然考核目的就是要知道下属干得好坏，那么一切就变得容易 […]
企业管理:关于竞业限制的探讨
随着市场竞争的日趋激烈，各企业间人才的争夺也日趋激烈和白热化。一些企业纷纷以高薪、住房、职务等优厚待遇，从竞争对手处挖走人才。为此，如何以现行法律为依据，正确分辩和应对企业间的人才竞争，这个问题成为当人力资源管理关注的话题之一。 《 […]
企业管理:绩效管理中的权责发生制
我和一个自己创业做到千万身家的企业老总聊天，他谈到了自己在企业管理上的一个苦恼，就是如何考核各地分公司的销售业绩。我以为这个问题很简单，随口说到，“最简单的做法，就是拿会计帐上的收入和净利润做基础数据来考核呗。” 他回答说，“我的公司也 […]
企业管理:领导人请不要随意使用“大画”
五一单位组织出游，为了打法火车上的时间，与同事们打牌取乐。“保皇”是流行于胶东一带的扑克打法，用4副牌，由5个人组成，也可7人，9人甚至11个人。保皇的出牌规则并不复杂，基本打法跟跑得快，或者争上游类似。 不过其中有一个规则非常有趣，山东人 […]