企业管理:营销就是区别的艺术
营销就是创造出真正的差异，包括心理、感情上的差异。而品牌就是这样一种方式。 中国企业必须做品牌 大家都知道全面质量管理（TQM），它成为全世界公司趋之若鹜的一件事，使得现在世界各地的产品质量都比较高了。那顾客会怎么去选一个产品？要么看品牌， […]
企业管理:津贴制度：工资分配形式
津贴制度是为了补偿职工在特殊的劳动条件和工作环境下的额外劳动消耗和生活费额外支出而建立的一种辅助工资形式。 一、津贴的性质、特点和作用 津贴是为了补偿职工额外的或特殊的劳动消耗，以及保证职工的生活水平不受特殊条件影响而实行的一种工资 […]
企业管理:从裁员中获得战略利益可行吗?
不论使用何种术语，企业有时不得不裁员并从中获得战略利益。裁员意味着企业为提高利润正在进行重组，从而带给华尔街好消息和振作留守员工的士气。但沃顿教授和一位人事专家认为，倘若无法正确处理裁员并做好员工解释工作（或者裁员没有经过认真考虑且不能起到 […]
企业管理:美国企业管理的新趋势
作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断的发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起了巨大的推动作用；随着时代发展美国企业人力资源管理出现了一些新形式和新特点。 辅助职能转变为企业的战略经营 20世纪9 […]
企业管理:如何做出理性的决策?
正常的傻瓜，会把辛苦赚来的钱、靠运气赢来的钱和意外获得的钱放入不同的心理账户中。正是由于这种心理账户的存在，对于同样的问题，你会做出很多欠理性的、自相矛盾的决策 10元等于两个5元吗？ 一致性，即对等价的问题给出一致的回答，是一个理性的决策 […]
企业管理:最新的激励模式
越来越多的公司意识到典型的报酬模式—根据最终的结果,如公司的总收入或者卖出产品的数量,来支付员工报酬—并不总是最有效的。以下是一些公司正在试验的最新的报酬模式: ● 以远大目标为衡量标准: 公司为取得更具挑战性的业绩目标向员工许诺高 […]
企业管理:沃尔玛的“交叉培训”
沃尔玛的飞跃发展离不开她一套完整的科学的人力资源管理，也离不开她那世界上独一无二的交叉培训。 利势一：有利员工掌握新职业技能。 所谓交叉培训培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现达到这位员工在对自己从事的职务操作熟练的 […]
企业管理:如何避免绩效考核中的误差
对于大多数企业来讲，绩效考核一个很重要的目标，是将高绩效的员工和低绩效的员工区分开。但无论采取KPI、MBO或平衡记分卡等何种考核方法，都会出现种种令人力资源主管为难的误差。 实际上，在进行绩效考核之前，人力资源主管最好先问问自己：“我 […]
企业管理:善待员工&善待企业
“善待员工就是善待企业。”在谈到目前存在的有关农民工的社会地位低、就业难、讨工资难、维权难等社会问题时，十届全国人大代表、广厦集团董事局主席楼忠福在接受记者采访这样说。 据悉，广厦集团是一家以建筑和房地产为主业的企业集团，其6万多员工9 […]
企业管理:HR管理者的成长困惑与出路
近年来，随着我国经济的发展，国内涌现出一大批高速成长的优秀企业。而这些企业在完成原始资本积累进入高速成长期后，如何解决人力资源管理与企业快速发展之间的矛盾，成为一个课题。人们不得不思考在企业管理升级时代，HR管理者究竟应该如何定位？企业快速 […]
企业管理:中小企业销售人员的绩效考核理论与实践分析
中小企业销售人员的绩效考核理论与实践分析 一、 绪论 （一）、研究背景 销售人员是企业的重要资源。在日益激烈的市场竞争环境中，企业能否经营好，除了依靠产品的高质量，更要依靠企业良好的管理，尤其是对销售人员的管理。 但是，长期以来，销售人员的 […]
企业管理:公司来新头 是走还是留
2005年，瑞克•斯尼德(Rick Snyder)获悉公司聘请了一位新的首席执行长(CEO)。这位高级技术负责人开始感到困惑了。“我会不会被看成是前任首席执行长的人呢？”一朝天子一朝臣，斯尼德对此深信不疑。 主帅更替令公司高管人 […]
企业管理:企业培训体系建立
企业培训体系建立 公司培训首先从建立培训体系着手，进行下几点建设： 1， 统一认识，确定培训方针政策，培训目标 2， 培训中心组织机构 3， 培训中心职责及与各部门的关系 4， 培训范围，资源，对象，方式方法 5， […]
企业管理:培训制度
员工培训与教育管理办法 第一章 总 则 第一条 为鼓励员工参加提高其自身业务水平和技能的各种培训，特制定本办法。 第二章 范围和原则 第二条 公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。 第三条 员工培训是以提高自身业务素质为目标 […]
企业管理:如何让员工认同企业文化?
企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。 大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的 […]
企业管理:如何让培训更有效？
可口可乐只所以敢说，一把火烧掉照样能重新建立起来原因，不仅在于其品牌外在影响力，更重要在于其内在建立的人才培训体系。面向不同国家，来自不同文化背景员工，如何实现一样的的工作文化和能力，那就是企业培训体系。铁打的营盘，流水的兵。对于众多跨国企 […]
企业管理:企业如何招聘“南极人”？
Google的创始人之一Sergey Brin最近向分析师表示，对招聘人才设置高门槛阻碍了公司的扩张，公司将对招聘流程进行重要的调整。除了继续关注应聘者的学业表现，Google也开始需要没有名校学位、却有着良好的职业发展记录的学生。Goog […]
企业管理:牛市冲击办公室 堵还是疏
面对牛市对办公室的冲击，该如何对股民员工进行管理也就成为很多管理者头疼的问题。 股市的连续走阳引发了全民的炒股、炒基热情。担心错过开盘时间、担心股市拉出几根阴线、担心遭遇“黑色星期二”、担心错过最新公司公报……员工身在办公室，可心却在股 […]
企业管理:为我们的职业规划做个“保健”
劳动力市场就业竞争日趋激烈，职场优胜劣汰，加薪、升职困难重重，人们的工作压力不断加大，结果是职场人心理上的疲惫和身体的长期超负荷。出于对自身的关爱，人们越来越多地在休息时间加强体质上的保健，打球、游泳、慢跑，瑜伽，条件好的还可以去健身房。可 […]
企业管理:人力资源：确保一把钥匙开一把锁
如何把握驻外业务人员和经销商的关系，一直以来是众多厂家人力资源部一直在探求和摸索的一项管理模式。更多的企业在谈到管理时无外乎围绕士兵职责第一条“服从命令听指挥，坚决完成任务，任何情况下，决不背叛公司”。然后就是你们作为封疆大吏，看好自己的门 […]