企业管理:利用制度可以让一分钱大于一分钱
“朝三暮四”是一个成语，故事源于《庄子·齐物论》。一年碰上粮食欠收，养猴人对猴子说：“为节约粮食，以后每天早上吃三颗橡子，晚上吃四颗。”猴子非常生气，说：“太少了，早上吃的还没晚上多。”养猴人又说：“那早上四颗晚上三颗怎么样？”所有的猴子都 […]
企业管理:关于工资管理办法的建议
关于《工资管理办法》的建议 1、工资管理办法具有科学性、合理性、周密性、前瞻性，不光对现有的工资管理事务具有指导性，而且要对公司未来发展战略的实施具有重大意义。公司的目标是把公司打造成一流的制造企业。因此公司实行领先型的工资策略较为适宜，通 […]
企业管理:员工春季员工敬业：践行与测量
近来，关于员工敬业度的问题日渐流行。在许多公司设计的平衡记分卡中都可以看到与敬业度相关的指标，一些提供专业评定员工敬业度服务的新型公司随之诞生了，并且，这些公司不断努力向他们的顾客推销这一理念。我喜欢这一理念，但又非常担心。害怕这就是员工们 […]
企业管理:对候选人进行面试辅导
面试辅导的目的是帮助候选人完美地展现他全面的素质, 以得到客户的offer. 一旦候选人走进客户的公司开始面试, 我们就失去了对这件事情的影响和控制力. 毫无疑问, 我们应当在候选人去面试之前有所作为, 以保证结果会超着确定的方向发展. 一 […]
企业管理:处理员工抱怨的12字真经
有不少企业的领导，总会听到下属对自己抱怨的声音，有的不以为然，有的对下属大加责备，有的则怒火中烧。其实，这些处理方法都是不恰当的，这是上司与下属沟通不畅的主要表现。 下属对领导产生抱怨是很正常的事情，从某种意义上也可以说是一件好事，领导 […]
企业管理:如何对待企业中的创业功臣？
看到创业咨询论坛正在进行对创业时期的功臣是“杀”与“不杀”的辩论，感触良多，对某些朋友创业成功后为确保自己的经济利益不择手段的要除掉创业功臣，还有某些朋友为感激创业功臣对企业所做的贡献而一味迁就，姑息养奸，影响企业经营和管理，甚至最终导致企 […]
企业管理:目前中小型企业提出问题的五要点
公司在高速扩张过程中，很多企业家越来越感觉到驾驭企业的难度，对企业的战略、人力资源、组织、运营体系要求越来越高，很多企业无法承受规模扩大所带来的系列问题，这些问题如果得不到很好地解决，势必阻碍企业可持续性发展。 1、核心竞争力的困惑？ “核 […]
企业管理:宽带薪酬设计
在管理理论不断创新以及从西方引进的过程中，伴随着中国民营企业家的的非成熟心理以及中国企业的灵活，快速发展，管理基础的改善和最新管理理论的不断应用实践，一方面极大的提高了中国民营企业的管理水平，同时也形成了相当大的隐患。原因至少存在于： 1） […]
企业管理:元老集体辞职:人才也需人来管理
企业发展了，技术骨干却辞职了 做了几年公务员，朱其看准了近年来能源紧张的机会，一咬牙离开了很多人羡慕的稳定岗位，带着20多个技术人员，下海开了一家节能产品公司。刚开始自然比较困难，尤其是研发阶段，只有投入没有产出，朱其常跟研发人员一起加班， […]
企业管理:各国人力资源管理模式面面观
美国的人力资源管理模式 一、美国传统人力资源管理模式的特点 （一）人力资源的市场化配置 作为一个典型的信奉自由主义的国家，美国的劳动力市场非常发达，企业组织具有很强的开放性，市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。市场化机制给予 […]
企业管理:员工晋升制度
员工晋升制度 一、目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体员工 三、权责 1、综合部负责制定公司 […]
企业管理:HR应该具备的素质要求——从业人员必读
现代企业的人力资源管理的总趋势是以人为本，本着认识人、尊重人、开发人、激励人的观念，把人看成是一种重要资源来管理，当作一种资本来开发利用。人力资源主管是战斗在第一线的基层管理人员，是人力资源决策信息的提供者，人力资源管理的这种变化与角色的扮 […]
企业管理:成功企业选择人才十大经典法则
1、伯乐相马 此法的高人之处在于伯乐慧眼独具。因为慧眼独具，伯乐就敢于识才于未显之时，用才于争议之中。台塑集团董事长王永庆就是一位爱才的伯乐。一次，王永庆在纽约遇到一位研究生物化学的中国人，直觉告诉他此人能有所作为，于是邀请此人去台塑工 […]
企业管理:高效的企业战略管理是发展法宝
当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产，经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的 […]
企业管理:企业家人格能否决定企业命运？
一个企业能否兴盛，能否长久地保持活力，受很多因素制约，有位企业家说，失败的企业都是相同的，成功的企业则方式各异。企业家的不同性格、处世方式是不同的根本。 在信用经济社会，企业家的诚信、品行和声誉非常重要。有时候公司财富的可信度，公司财务 […]
企业管理:人才培养不能光说不练
几乎每一个CEO都会说人才是第一位的，但事实是没有几个人力资源的主管会出现在最高战略会议中。 TimRingo，IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人，最近忙于在中国、巴西、印度这样人口众多的发展中国家奔忙，他希望能够将IBM关 […]
企业管理:如何对付难缠的CEO？
艾丽娜•梅尔加(Alina Tuttle-Melgar)的前任主管很难伺候，比如经常要求员工帮他带孩子，下班后开车送他去个地方等等；这个经理还要求全体员工在一起吃午饭，而且不许大家吃鸡蛋，连提都不能提。 这听起来有些太过专横，但 […]
企业管理:危机中给员工怎样的关怀
危机期问，企业身处困境，员工是企业的血液，供给企业正常运作所需的“氧气”。 那么员工需要什么来支撑突然变得脆弱的神经呢？其实，企业领导人和HR也可以供给员工工作和生活的“营养”，这是一个相互关怀的过程。SARS来了，它不仅考验企业本身的 […]
企业管理:远距离遥控员工管理的五大问题
如同谈远距离的恋爱，跟员工相隔两地的远距离主管也不好当。 由于全球化、购并、通讯科技的进步、员工寻求工作与私人生活平衡等原因，越来越多主管与员工，上班时并不在同一间办公室里。人力资源杂志分析，远距离的主管需要正视五大问题，否则很难成功进 […]
企业管理:“中国式失败”的三种博弈表象
这些年，我一直在探寻中国企业失败的基因，现在，我称之为“中国式失败”。 “中国式失败”的前提是，存在一个独特的中国式商业环境。在过去的三十年里，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制在逐渐的建设和完善之中，冒险者往往需要穿越现行的某些法规，这 […]