企业管理:正视员工离职
营销是一个人员流动高度频繁的职业，如果你的营销团队足够大，你可能每天都要面对老员工的辞职与新员工的进入。这和营销这项工作本身的从业门槛低、压力大、竞争激烈等几个方面有关。可能每个企业、管理者都不愿意耗费巨大的精力与财力去培养新员工，更不乐意 […]
企业管理:沟通：构建和谐领导关系
要想改变别人，CEO首先要从自己做起当下属对自己的领导方式反感时，CEO该如何寻求突破呢？“西方企业注重制度，但中国企业要完全执行刚性的制度还比较难，所以我们可以顺应传统文化去发展。”中软国际副总裁林惠春接受《管理者》采访时说，“传统文化就 […]
企业管理:ERP选型人才论
许多企业在选型时考虑较多的是软件厂商的实力以及对软件产品技术先进性等的比较，却忽视了选型中最重要的资源——人。人的情绪、能力、需求和经验才是系统能否可靠运行的关键因素。 如何选择合适的项目负责人 项目负责人不仅负责整个项目需求的确定 […]
企业管理:企业营销必须两条腿走路
现在的企业营销基本上分大块。那就是传统营销与网络营销。但是真正的网络营销很多企业还没有开始。他们虽然有网站。也有付费电子商务平台。但并没有很好的利用。而是个摆设。一是主要没有好的电子商务人才。二是电子商务没有收到成效。而放弃了，根据我对我的 […]
企业管理:某服装企业人力资源管理方面的建议
某服装企业人力资源管理方面的建议 一、企业文化建设方面 1、在文件夹、墙上等多处地方发现员工自己写的小标语，例如“学会接纳自己做与众不同、创造奇迹的人”、“今天不努力工作，明天就努力找工作”。这样的做法值得提倡。这一张小的纸片能折射出公司的 […]
企业管理:HR外包后 HR人该如何转型
从目前来看，人力资源外包的发展大有星火燎原之势，于是很多人力资源工者开始担心这样一个问题：人力资源管理工作外包之后，人力资源工作者将何去何从？是要转行作外包工作呢还是到咨询业去发展？ 事实上，HR外包只是起着一种“减压器”的作用。如前所 […]
企业管理:大企业要学会“下流”
《道德经》第六十一章“大国者下流，天下之牝天下之交也。牝常以静胜牡，以静为下。故大国以下小国，则取小国；小国以下大国，则取大国。故或下以取，或下而取。大国不过欲兼畜人，小国不过欲入事人。夫两者各得所欲，(故)大者亦为下。” 大国应该像江 […]
企业管理:企业成长中的五种自私表现
俗话说：商场如战场！市场上的竞争是残酷的，在看不见的战场上各大企业均面临着生死考验，在一年年的“商战”中有一大批企业痛苦的死去，而顽强活下来的企业遍体鳞伤，能活着该多好。凭借着微弱的优势获胜，在进入了“第二阶队”后逐渐长大。 可是，在现实面 […]
企业管理:SAP HR的评价-Appraisals for SAP HR(1)
关于eHR软件的评价-SAP HR 关于SAP HR。由于很多朋友一直在做SAP的关系，心中始终对他们充满了一份敬畏。 最近总算有机会完整的看完了SAP的操作手册，登陆了正式的SAP HR系统。对他们传说中的很多功能进行了仔细的研究。 总体 […]
企业管理:各国人力资源市场化管理模式面面观
美国的人力资源管理模式 一、美国传统人力资源管理模式的特点 （一）人力资源的市场化配置 作为一个典型的信奉自由主义的国家，美国的劳动力市场非常发达，企业组织具有很强的开放性，市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。市场化机制给予 […]
企业管理:企业员工培训的再造
员工教育培训，是企业人力资源管理与发展的重要组成部分和关键职能。它是指企业通过教学或实验等方法促使员工的行为方式在知识、技术、品行、道德等方面有所改进或提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担或将要承担的工作与任务。从某种意义上说， […]
企业管理:预测未来企业管理的变化
知识管理已经成为企业发展的主要驱动力。人们的各种行为和工作表现取决于那些他们所知道、理解和相信的。作为企业成功的根本因素，知识需要受到恰当而有意识的管理。 新的环境 智力资本—各种形式的知识—是21世纪全球经济取得成功的基础。知识被公认带来 […]
企业管理:绩效管理沦为形式的三种表现
在绩效管理这个工作上，职责权限通常是混淆不清的，由此滋生出诸多问题。由于绩效管理的发起者是人力资源部，于是许多人就以为绩效管理就是人力资源部一个部门的事情，总经理这么看，于是他们经常把关注的焦点集中于人力资源部做了什么，而不是绩效管理本身发 […]
企业管理:企业文化生命力
据一项权威的报告显示，我国中央企业15％企业文化搞得好，有成效。35％的企业没有什么成效。还有50％的企业没有启动文化建设。为什么有35％的企业没有成效？在企业文化建设中，一些企业在塑造企业文化的前期，聘请专家顾问，发动员工参与，热热闹闹。 […]
企业管理:七种不合格的hr经理
第一点不足：定位虚高 在一些基层经理和员工心目中，所谓人力资源管理就是管管招聘和人事档案等杂事。后来，设立了人力资源部，有了人力资源总监，招来一批斯斯文文的“知识分子”，上来就大谈战略，说是要成为公司发展的战略伙伴。左一个战略，右一个战 […]
企业管理:美国的人力资源管理模式
培训师大都有这样一种错觉，认为其中一部分授课技能已被掌握，其他部分则隐藏在出版物、互联网以及别的培训师那里，等待他去发现。于是，他就翻阅《培训百宝箱》、《培训游戏集》、《培训案例集》一类的出版物，还可能会到互联网上搜索到一些看似有用的理论， […]
企业管理:企业为什么必须持续培训？
年底，有一家企业的老总问我，培训究竟有什么作用，值多少钱。这个问题让我开始非常认真地回顾这些年做培训的经历。特别是刚刚过去的1999年。这一年我到各个公司做了200多天培训，有不少想法很愿意跟大家分享。 三、四年前，绝大多数中国经理认 […]
企业管理:职业管理者生涯规划设计实务
一、引言 中国企业界缺乏合格的职业管理者的一个重要原因是：职业管理者缺乏合适且严密的个人生涯规划。几年前，很多人还不知个人生涯规划为何物。近几年一些优秀企业也开始为自己的员工作职业规划，但成功的案例并不多。大多数职业管理者在企业中实行目标管 […]
企业管理:企业家精神的五个维度
什么是企业精神？ 按一般的定义，企业精神是指现代意识与企业个性相结合的一种群体意识，它往往以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，通过厂歌、厂训、厂规和厂徽等形式表现出来。 但这样的概括显然并不能代表它的真正内涵。 |博锐|9 所谓 […]
企业管理:改变员工思维方式的四个条件
让他们与新行为产生情感联系，就能促使他们转变观点。研讨会可以建立这些联系，从而让变革对参与者具有个人意义，藉此帮助员工改变行为。 正如大家所知，执行改善企业组织绩效的计划正在变得越来越困难。因为要取得成功，必须说服成百上千的团队和个人改 […]