企业管理:《管理：可以改造的是制度，而不是人性》
《管理：可以改造的是制度，而不是人性》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 什么是责任？ 所有的管理都建立在一个基本的假定之下，那就是每个人都承担自己的责任。但什么是责任？当我们讲责任的时候，我们事实上是在这样两个前提下进行的： 第一： […]
企业管理:诊断民企文化的三大怪病
导致民企企业文化病症的因素： 缺乏文化素养：基于农耕文化的土壤中成长起来的中国民营企业家尽管有着吃苦耐劳、敢打敢拼等一系列优点，但其身上的缺点也是不容忽视的。我们只有搞清楚现阶段民营企业家战略决策与日常经营管理中存在的问题，才能对症下药 […]
企业管理:《斜木桶理论：围绕客户价值打造核心竞争力》
《斜木桶理论：围绕客户价值打造核心竞争力》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 就竞争力而言，木桶理论对大部分中国企业是一种误导。当一个企业面临一个规范而且要素流动充分的市场时，竞争力可能更多地取决于木桶效应：最短的一块板决定木桶能够盛 […]
企业管理:解析行为面试法
行为面试法的理论基础很简单，一句话就可以概括：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。行为面试法的目的也很直接，就是要对应聘者过去的行为进行全方位的了解，从而预测应聘者能否适合新的岗位。统计表明，行为面试法比传统的面试方法，如结构化面试法 […]
企业管理:《我关于德隆之死的四个结论》
《我关于德隆之死的四个结论》 作者：锡恩企业管理顾问公司 姜汝祥 德隆现象是中国民营企业成长之中上的一个里程碑，它标志着中国民营企业的生死关已经来到：这就是中国民营企业成长状大的环境已经发生根本性的变化：是政府的正规化，法制化努力，导致那些 […]
企业管理:用绩效原则量化IT投资回报
竞争越来越激烈的经济条件下，CIO在利用技术投资来阐述商业价值时所面临的压力比以往任何时候都大，环境要求他们在利用IT技术投入来提高企业综合竞争力上有更多的谋略。许多IT领导者和企业领导人开始采用绩效管理原则来指导IT，比如充分吸取六个西格 […]
企业管理:民营企业文化现状与发展研究
2006年中国企业文化建设进入了第五个发展阶段，与前面四个发展阶段比较，本阶段企业文化建设出现了诸多新的特点，特别是新兴的民营企业文化建设，更是其中一个亮点。提出民营企业文化的概念，意味着企业文化可以按照产权关系划分为国有企业文化、民营企业 […]
企业管理:《GE再学习:像经营大公司一样经营小公司》
《GE再学习:像经营大公司一样经营小公司》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 有人做过统计,发现大约８０％左右选择多元化经营的公司,都以失败而告终。但也有成功的例子，ＧＥ就是其中的典型。ＧＥ的业务涉及金融，家电，医疗设备，电力，文化等 […]
企业管理:《中国总裁正在面临的四大误区》
《中国总裁正在面临的四大误区》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 任何一个新年来临的时候，都意味着一个新的开始。用管理大师德鲁克的话来说，最悲哀的事，莫过于用最高的效率做错误的事。所以，不要迷信你的车跑得快，如果你的方向是错误的话，那 […]
企业管理:房产企业留才的道与术
现在的房地产企业老总经常会为“如何留住高管人员、核心业务精英人员”的问题而头疼。由于房地产行业的快速发展，必然带来房地产行业对人才的大量需求，特别是对高级管理人才、专业技术人才的需求更是求贤若渴。但是现在房地产企业存在着严重的人才流失现象， […]
企业管理:浅析关键绩效指标
关键绩效指标 （KPI）就是对被评估组织及其个人的绩效定量化和行为化，主要体现组织目标的增值部分。同时，关键绩效指标 （KPI）是构成组织战略目标的重要组成部分和支持体系，每个职位的绩效指标都是针对组织目标的增值老设定，体现在组织目标增值中 […]
企业管理:《戴尔upsell：赢利模式与持续能力》
《戴尔upsell：赢利模式与持续能力》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 戴尔为什么成功？在许多文章与分析中，戴尔的成功被归结于它的直销赢利模式。仿佛戴尔成功，就是选择了一种与IBM、HP不同的模式――IBM、HP是分销，戴尔是直销 […]
企业管理:解读招聘新思维之战术篇
招聘工作在现代企业管理中也是愈来愈倍受重视，新型招聘方法、招聘策略如雨后春笋般层出不穷地在各大企业招聘中崭露头角。 自从组织诞生之时起，招聘和选拔工作就与之伴随地应运而生，运用何种理念、方法和策略为组织招募和选拔合适人才也一直受到广为关 […]
企业管理:战略新解:道与理的完美结合
如果要用一句话把“战略”讲清楚，我觉得战略就是道“理”。 道理是什么？“道”是选择，每种人都可以走不同的道，而“理”是规律，是只能发现而不能创造的铁律。当我们说战略就是对未来的一种判断与选择，实际上只说对了一半，另一半是，这种选择必须遵循基 […]
企业管理:《哪里来的精细化：不更新观念，就没有真正的节约型中国》
《哪里来的精细化：不更新观念，就没有真正的节约型中国》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 一次在麦当劳与一位韩国朋友吃饭，饭后，她把桌上没用的餐巾纸折叠好，放到手袋里，我很好奇，问她这是为什么？她说，在韩国，很多人都这样，好好的纸当成 […]
企业管理:《雀巢为什么让我们失望：你选择了什么，你就是什么！》
《雀巢为什么让我们失望：你选择了什么，你就是什么！》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 当雀巢(中国)公司就碘含量偏离国家标准一事，一而再，再而三的往后退，由强硬进而道歉，进而退货，进而再次道歉。我们看到了什么？ 我们不仅看到了一家跨 […]
企业管理:闲谈蜀后主刘禅的智慧
公元263年，魏国分三路进攻蜀汉。魏将邓艾抄小路攻入蜀中，后主刘禅派诸葛亮之子诸葛瞻阻击邓艾，没想到却战死在绵竹。这道防御没有后，魏军直指成都，而姜维率领的蜀军主力还在剑阁驻守。刘禅连忙召开大臣们开会商议，意见无非两条：降或者逃。光禄大夫谯 […]
企业管理:企业文化建设可否“克己复礼”
越来越多的学者们认为，中国的历史并不像西方人认为的那样，是一个人治社会。中国在延绵几千年里，没有因为某个人而存亡，其始终保持着自己的个性，这明显不会是人治的结果。是“礼”在维持着几千年的中国社会秩序，统治者只不过起到推波助澜的作用，大家更认 […]
企业管理:《执行启蒙运动――中国企业突破困境的历史使命》
《执行启蒙运动――中国企业突破困境的历史使命》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 目前，相当一批优秀企业出现了某种程度的停滞，比如海尔已经连续几年在八百亿左右徘徊，联想业绩增长迟缓，ＴＣＬ并购后正在步履艰难地谋求突破，还有更多的为我们 […]
企业管理:《联想与戴尔并不在一个层次》
《联想与戴尔并不在一个层次》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 虽然我们总拿联想与戴尔比，但联想与戴尔并不是一对真正的对手，这有点象中国武术，虽然武当与少林同是业界高手，但他们并不是真正的对手。 所以，就业绩来说事，三十河东，四十年河 […]