企业管理:《如果足球场没有边界，那将会怎样?》
《如果足球场没有边界，那将会怎样?》 作者：锡恩企业管理顾问公司 姜汝祥 虽然工作忙得不可开交，虽然到处出差，但这两个月来，仍然看了不少场世界杯比赛。我过去读大学的时候也踢球，所以，每看到足球场上那些无比动人心弦的过人、配合、射门，我就在想 […]
企业管理:管理者如何面对“科学管理”
泰罗和其他的科学管理先驱者们开发出的改进生产效率的指南，仍然被今天很多企业使用着，而不是国内教材所说，这已经是过去式，然后在企业界被全面否定的状态。实际上，当管理者分析基本的工作任务时，他们运用时间与动作研究以消除浪费的动作，选择最佳有资格 […]
企业管理:《什么是真正的管理？》
《什么是真正的管理？》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 记得我第一次进摩托罗拉时，差不多有两个星期没事做，于是就找到我的CEO，他经常天上飞，很难见到的。 我说，我是摩托罗拉花很多钱雇的，但现在我在浪费公司资源呀?因为我在两星期没人 […]
企业管理:企业管理十大经典：心态管理
1、做企业，经营世界！要与驻地政府培养和谐关系。“贫不与富斗，富不与官争”，这句话有道理。 政治与经济是一回事，都是一种经营管理活动，并相辅相成。政治的优劣需用经济现象来体现，经济的成败，要由政治来调节辅佐。做企业是在经营一家公司，做政治是 […]
企业管理:问诊企业文化的眩晕症
2005年初，国家劳动和社会保障部发布了十大新职业，企业文化师位列其中.企业文化师的诞生，说明了中国的企业文化建设已经逐渐与世界接轨,正在走向规范化和专业化道路。对于企业文化从业者来讲，这是振奋人心的喜讯。笔者在欣喜之余，同时也感觉到作为一 […]
企业管理:警惕六大不良管理习惯
国内大多数企业的管理者都精于业务，偏重经营，强调业绩，而疏忽管理，从而导致部分企业发展缓慢或停滞不前，甚至经营寿命不长。尽管他们也知道制度管理的重要性，并建立了各种制度，但往往不能持久地执行，有时制度的制定者竟然成为制度的率先破坏者。究其根 […]
企业管理:为啥“经典制度”自家用“栽”了?
这几日，某民营企业总经理王先生心里挺烦，轰轰烈烈的公司制度改革不到三个月，最终却以惨败收场——公司几位骨干不堪忍受这荒唐的“改革”，先后辞职了。王先生心里有些窝囊：“这可是同行业大公司的经典制度啊，咋用到我这儿就不行了？” 三个月前，自 […]
企业管理:以意义来领导
“意义创建”（meaning-making）为企业愿景的构筑提供了另一条途径。这种理念认为，愿景应该在企业完成其工作的过程中形成，领导者不必为制定愿景而冥思苦想，因为它本来就已存在，只不过需要你以“意义创建”的形式表达出来。 一直以来，人们 […]
企业管理:大家族企业文化的特质
世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史。大家族企业其生产组织方式可能仍然部分沿袭着家族式企业的管理痕迹，但成份已经大大不同于传统的家族企业。现代大家族企业不同于传统的家族企业，因而其企业文化的特征也有很大的不同。现代大家族 […]
企业管理:人力资源主管月薪揭秘
日前对全国各大城市和各个行业的人力资源管理“薪情”进行了大摸底，情况如下： 上海地区最高武汉位居第十 目前人力资源主管平均年薪排在前四位的城市依次为上海、北京、深圳、广州。这个排名与这些地区在国内的经济发展地位相吻合。排名第五、第六 […]
企业管理:星巴克：员工第一，其次才是顾客
经常有人问我一个问题，星巴克的成功秘诀是什么？这个真的不是很容易回答。 大家或许不知道，星巴克的历史其实很短，1971年是星巴克创业，可是那个时候公司只是卖咖啡豆，而不是现在大家熟悉的咖啡店，咖啡店是1986年才开始的。 但是在这么 […]
企业管理:人力资本激励的方式和组合技巧
作者：高广陇 现实生活中的激励方式是多种多样的，可以按照不同的标准划分成不同的类型。主要有以下几种形式的激励： 一、即时激励 即时激励指当劳动者付出劳动后，不管企业绩效如何，企业都会根据事先约定的支付价格和方式，对劳动者进行及时的回报。只要 […]
企业管理:松下电器：人才培育从小开始
培训，其实不限于目前的员工。松下电器利用互动展览馆，为自己做到了未来数十年的人才储备。 宽大的游戏台上，几个孩子正在聚精会神地玩着电子游戏。这可不是一般的娱乐游戏，孩子们必须从屏幕上不断涌现的数字中挑选特定的“质数”。所谓质数就是不能被 […]
企业管理:矩阵管理载誉归来
现在，相当一部分企业正在使用一种较为先进的组织结构方法矩阵组织方法来解决经营中遇到的困难。 上世纪70年代，矩阵管理曾风靡一时。现在，这种结构在作了一些科学的调整后，又开始流行了。最新的调查表明，与传统结构相比，矩阵结构更受团队成员欢迎。这 […]
企业管理:企业信仰的四个基本问题
要谈企业信仰，必须先说说信仰。 信仰，是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”，说的是信任、信服，所谓“仰”，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义等产生认同，并将之内化，作为自己行动的 […]
企业管理:鱼之四种生存环境与员工激励
鱼之四种生存环境与员工激励 鱼离不开水，就象人离不开空气一样。水对鱼，是至关重要的，是鱼赖以生存的物质基础，因此，水的质量和数量决定着鱼生存环境的优劣。大体来说，鱼有四种生存环境，一种是小水沟里的鱼，二种是水塘里的鱼，三种是小河流里的鱼，四 […]
企业管理:一位人力资源管理明星的秘诀
在即将退休之际，通用电气人力资源主管科纳蒂与您分享其培育人才的诀窍。 通用电气公司在人才管理方面出类拔萃、久负盛名，其名誉应该大大归功于一个人：威廉•科纳蒂。科纳蒂在通用电气任职40年，其间担任人力资源部主管13年，他参与构建了 […]
企业管理:怎样应对员工加薪要求
1、情景描述 通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而使该员工失去了加薪的机会。 另外，如果该员 […]
企业管理:低人力成本：一个陷阱
我一直无法明白，为什么有人坚持认为：低人力成本是中国的竞争优势。且不说现代管理学中，人力早已不再被视为一种成本，而是一种资源，一种能够增值的资源。如果勉强将人力看作一种成本，它带给我们的也仅仅是几乎无利可图的国际贸易和正在成为“烫手山芋”的 […]
企业管理:企业员工满意度调查的目的、要点及方法
企业进行员工满意度调查可以对公司管理进行全面审核，保证企业工作效率和最佳经济效益，减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率、高抱怨率等紧迫问题。员工满意度调查可以分别对以下几个方面进行全面评估或针对某个方面进行单独评估。 1．薪酬：薪酬是 […]