企业管理:对应届生求职的一些建议
随着年后用人单位招聘高峰期的到来，笔者就应届毕业学生在应聘过程中注意的一些问题和面试过程中的一些技巧与即将毕业的学弟学妹们分享。 首先，作为一名即将毕业的大学生要对自己做正确合理的评估分析。 临近毕业许多学生在社会、家庭、学校三面的压力影响 […]
企业管理:绩效管理：警惕“表格依赖症”
绩效管理：警惕“表格依赖症” 作者：赵日磊 绩效管理不是表格上的舞蹈，仅仅填写表格是没有意义的！绩效管理的意义在于绩效沟通，经理与员工之间的持续沟通是绩效管理取得成功的关键！ 一、值得警惕的”表格依赖症” 在 […]
企业管理:“合力”打造培训效果
培训工作者要具备全局观念，多管齐下，通过整个团队合力打造培训效果。 培训工作就像培育庄稼，需要合适的土壤、良好的种子、科学的方法以及有利作物生长的气候。这是一项系统的工作，培训工作者要具备全局观念，多管齐下，通过整个团队合力打造培训效果 […]
企业管理:无法回避的格子间文化
激烈的商业竞争，紧张的工作环境使每个人都不自觉地保持高度的警觉，高度的戒备。防范心理使人们总是将彼此的关系搞得若即若离。办公室没有友谊已经成了一种不容置疑的经验之谈。每个人在衣冠楚楚，谈笑风生的交往之间总会习惯性地给出职业化的微笑，做出职业 […]
企业管理:职业生涯规划七点建议
职业生涯规划是一个周而复始的连续过程，其过程包括树立正确的生涯发展信念、自我评估、生涯机会评估、职业方向定位、设定发展目标、制定行动方案与实施计划、生涯评估与回馈六个基本步骤。从我多年的大量职业规划咨询实践来看，我们认为，正确积极的生涯发展 […]
企业管理:绩效管理的”筐子”理论
绩效管理的”筐子”理论 □ 赵日磊 摘要：本文从一个关于时间管理的故事引发联想，把绩效管理比作一个容量有限的“筐子”，把时间管理的“要事第一”的管理理念引入绩效管理，引导企业在操作绩效管理的时候，要有一个战略的眼光和 […]
企业管理:中国最流行的管理工具
当我们在 2005 年进行“中国最流行的管理工具”调研时，中国的管理者使用的管理工具比世界其他地区的管理者要少一些。现在，伴随著他们力求满足由经济快速发展所催生的市场需求，他们在管理工具的使用上也追赶了上来。中国的国民生产总值去年增长约 1 […]
企业管理:管理经销商之销售费用如何降
提升利润，降低成本，几乎是每一个CEO所关注的问题。在生产企业内部，生产成本和管理成本目前已经有许多行之有效的办法可以来控制，但外部的销售成本出于多方面的不可控因素影响较难控制，尤其是这个渠道费用。当然，在商业领域，任何问题都有解决办法，我 […]
企业管理:高效轮岗的三个原则
正如球场上，教练通过改变球员的场上位置来进一步挖掘球员、培养球员一样，企业通过实行轮岗实现自身的战略目的。 通常企业轮岗有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个 […]
企业管理:企业商学院建立背后的思考
《财富》杂志统计，在美国排名前500强的公司中，大约70%都拥有形形色色的企业大学。近年来，随着惠普商学院、摩托罗拉大学中国分校、西门子管理学院在国内的建立，国内也掀起了一波商学院建设的浪潮，一些行业内知名企业建立了自己的商学院，如春兰大学 […]
企业管理:如何正确使用末位淘汰
应充分考虑企业规模、文化及人才供给因素 近年来，对于从事人力资源管理的人来说，“末位淘汰”并不陌生。对“末位淘汰”法，人们的看法不一。有人认为实行“末位淘汰”法，能给员工以压力，在企业内形成竞争气氛，有利于提高员工的绩效。有人则认为“末 […]
企业管理:帕金森定律在人力资源选拔和配制中的应用
帕金森定律在人力资源选拔和配制中的应用 美国学者帕金森通过长期的调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，一是申请辞职，把位子让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工 […]
企业管理:公开企业辞人三大误区
离职是职场中最引人瞩目的焦点之一，犹如战争发展到最白热化阶段。无论是雇主还是雇员，一旦提到离职这个话题，往往是剑拔弩张，势同水火。由于双方在一些问题上无法妥当处理，往往造成重大损失，甚至导致法律纠纷。而管理者作为职场中强势的一方，在解聘员工 […]
企业管理:“胡萝卜”政策的尴尬
优厚待遇只能用来留住员工，却不带有任何激励因素 “胡萝卜”政策的尴尬 一群兔子在寻找食物，兔王发现部分兔子偷懒。于是兔王宣布表现好的兔子可获他特别奖励的胡萝卜。此后许多兔子设法讨兔王的欢心，甚至不惜弄虚作假，使勤劳朴实的优良传统遭到 […]
企业管理:培养人才的另类方式
经常听到“忠诚员工”的抱怨：“CEO怎么和联想的柳传志一样，爱折腾。分公司老总在位子上才一年就调走，派个新手来，又要重新熟悉市场，重新熟悉客户，累不累？有必要吗？现在不是三年前的创业期，当时业务追着人走，人员变动频繁，可以理解。现在是业务成 […]
企业管理:员工离职：防范五大风险和应对措施
不同类型的员工离职对企业的影响是不同的。员工离职通常被分为两种类型：主动离职和被动离职。主动离职是指离职的决策主要是由员工做出，包括辞职的所有形式；被动离职是指离职的决策主要由企业做出，包括解雇、开除等形式。对于企业的管理者来说，被动离职往 […]
企业管理:企业内部培训的八大误区
因应知识经济的来临，现代企业的竞争日益转化为人才的竞争。企业内部培训作为人力开发和知识管理的关键环节受到越来越多地重视，然而部份企业在具体操作时往往陷入某些误区。 误区一：培训管理就是组织上课 规范的培训管理流程包括需求分析、规划设 […]
企业管理:聪明工作，“用你的脑子”
一个经典的故事 一天，一个制造工厂的首席执行官决定到基层转转，进行他的“走动式管理”。正当他四处走动的时候，他碰上了一个名叫特德的设备操作员，很明显特德正无事可做。他便问特德发生了什么事，这个员工解释说，他正在等一个技术员来校准设备。这个时 […]
企业管理:企业信仰的三个层次与四个问题
要谈企业信仰，必须先说说信仰。 信仰，是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”，说的是信任、信服，所谓“仰”，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义等产生认同，并将之内化，作为自己行动的 […]
企业管理:最佳绩效管理十诫
第一诫：确立成果——方向大于效率 NLP神经语法程式学比较喜欢采用“成果”这种方式，而不喜欢采用“目的”或“方针”方式来描述我们所想要的结果。所以，在这里，我们将采用这种方式，成果的理念也会比目的或方针来得较为具体和可量化。 成果是 […]