企业管理:用人忌新手，莫用本地人？
听说在阿里论坛，有一位很老的老人被光荣示众，做了副斑主。因此心怀钦佩，准备来看望他。可是空手去见一位长者是多无礼的行为啊！所以特地整了几个新鲜的豆付干，串门拜山而来！ 理发 早上出门前，想到衣冠不整是对人不敬，所以到街头找了个发廊整 […]
企业管理:十种用人的典型错误观念
企业管理者一直在犯的几个致命错误 一个天才的研发工程师可能是最低能的经理，一个最好的销售员可能是最差劲的经理，而一个差劲的CEO却可能是一个很不错的经理…… 俗话说，用人如用刀，用刀可以杀敌也可以伤己。用人也是一样。目前社会 […]
企业管理:如何解决企业管理难题人物
在每个企业中总存在一部分难以管理的员工，俗称“刺头”，管理者如何处理与属下刺头之间的关系，如何面对与刺头之间的矛盾，对于管理者是个挑战。 一、刺头的定义和分类 1.0能力超强的刺头 这种类型的刺头比较聪明，好动，有着鲜明的特点， […]
企业管理:企业管理中的八对矛盾
管理是企业永恒的主题。管理能力给予企业家纵横捭阖的底气。企业成败源于管理，成功的企业家必定拥有卓越的管理能力。没有管理能力的企业家最多算是一个成功的商人。 量化与“悟” 管理其实是文化的一种表现。中华文化博大精深，从企业管理角度上看，更多地 […]
企业管理:强化管理的一个简单方法
结合实际，在对某个公司分析后，给出的强化管理简单办法，可能对你有所帮助。 所有公司的行为，都是为了达成某个目标，很显然，目标的主体就是利润。除此之外，就是寻找能提升利润的产品或业务，至少能维持收益。任何也不例外。 1、 公司的目标是什么？ […]
企业管理:以多元化通道来提升人力资源规划
在当今世界经济进入全球化的今天，无论一个企业经营什么，所有制性质有何不同，人力资源都已经成为了这个企业获取竞争优势的主要来源，人力资源规划都成为了企业保持竞争优势，获取可持续发展的最有效途径和方法。所谓人力资源规划是指，以战略目标为导向，运 […]
企业管理:西方人力资源管理“六绝”
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。 一、“抽屉式”管理 在现代管理中，它也叫做“职务分析”。当今 […]
企业管理:用导师制防止人才跳槽
在荷马伟大史诗《奥德塞》中，特洛伊战争结束之后，奥德修斯在返回其位于伊萨卡岛的宫殿途中历经艰难险阻，所有妖怪，危险的漩涡、女海妖和食莲者，都扬言要破坏他的旅程。但奥德修斯至少会觉得安慰，因为他留下了一个睿智而可以信赖的好友门特（Mentor […]
企业管理:如何开展情境式领导
如何成为一个好的领导者已经有关领导方式的理论有很多。“情境式”领导就是最近较受推崇的一种。 描述情境式领导最简单的一句话就是：适时、适地、适人的一套因材施教的管理哲学。情境式领导这套管理哲学所针对的，就是面对在不同的下属及在不同的情况下 […]
企业管理:如何建立精英后备团队?
未来20年，企业最重要的资产就是「人才」，为了赢得这场战争，组织必须学会育才与留才技巧，以补足企业未来的人才需求。但光是这样还不足以致胜，做好接班计划、建立菁英团队，才是企业永续生存的唯一途径。 「「接班计划」就像保险，大家都知道它很重 […]
企业管理:让员工午睡的性价比
每个行业都有自己的规矩，每个公司都有自己的习惯，每个理论都有自己的传承。可是如果用另类的角度看问题，往往会得出与众不同的结论；那些无视商业规则、特立独行的人，反而会取得成功。 午后小憩是全世界工作场合中的常见现象之一。但在美国，工作时间 […]
企业管理:如何管理公司核心员工
核心员工对公司的发展具有极大的影响，并且在某些方面是不可替代的，一旦离职，将对公司造成重大影响。常常，他们又被称为“公司神牛”。 在印度，人们常常把公司里难以轻易替代、不能轻易放弃，甚至千方百计要激发、调动他们积极性的员工，称为“公司神 […]
企业管理:领导准则LEADERSHIP
按照当时的状况，采取最适当的处置。身为一个人类，在面对没有价值的事物时，要拥有如履薄冰的自制心；而在面对有价值的事物时，要拥有克服万难的执行力量。 期待他人之事，由自己亲作表率，而自己不愿意做的事，不要求他人去做；那就是，感受他人之事，与该 […]
企业管理:提高企业人力资源部门价值的思路
人力资源在现代企业中的地位是越来越重要，已成为现代企业乃至社会的战略资源。人力资源是一种能动资源，同时也是唯一起创新作用的因素，企业要想在竞争中赢得先机，我们必须提高企业人力资源的管理水平，必须提高企业人力资源部门的价值。 （一）管理理念的 […]
企业管理:分析绩效考核的负面作用
未来真正拥有竞争优势的，将是那些能够激发组织成员超越自利性追求的企业。 某公司的人力资源总监最近很郁闷，前段时间根据销售人员月度考核体系模糊的缺点，人力资源部牵头对其进行了重新设计，没想到这个被寄予厚望的新体系实施后事与愿违，产生了一些 […]
企业管理:让员工帮你先面试
上哪儿去找那么完美的新雇员？问那些你已经雇佣的人吧！ 苛刻的雇主们总是希望找到兼职的管理咨询顾问。拥有250万资产的咨询公司Minnetonka的ScottGlatstein认为寻常的招聘手段比较低效。他已经用过许多招聘方法，包括刊登在 […]
企业管理:奖金发放应注重功效
奖金，是企业对员工的奖励，现在已渐渐发展成为一种“奖金文化”。 奖金与工资完全不同。工资是合同约定的给予劳动者的劳动报酬，因而金额明确、周期性发放；而奖金则具有“馈赠”的含义，一般不确定金额，也不确定发放日期，由企业管理者根据企业效益， […]
企业管理:对民工荒成因的进一步分析
以下内容为笔者为企业所做的分析报告中的部分内容，对民工荒成因做了进一步的分析，供各位参考： “民工荒”一词在04年以来开始流行，主要说珠三角一带的企业的招工难问题，尤其是技术性工人的招聘难问题。06、07年这个潮流逐渐扩散到内地，一些内地区 […]
企业管理:成功一点诀
有人说：“你这个人真聪明，人有七窍，你六窍都通了，不得了“。这时候你先别高兴的太早，他是在骂你，还有“一窍不通“，那不就等于啥都没通（懂）。 我这一生走来，卡多师父对我一生的为人处事影响甚远，我蛮感谢我的“卡多师父“，在上大学的时候，我一到 […]
企业管理:企业家的5个坏习惯
有太多的企业家损害了员工的士气，助长溜须拍马和其他更坏的事情。对此，一位顶级的经理教练有话要说。 作者: Brian Dumaine 马绍尔•戈德史密斯（Marshall Goldsmith）穿著他的标志性服装来到《财富创业》杂 […]