企业管理:中高级人才招聘困局与反思
中高级人才招聘市场上横亘两座山：一座是企业总是想用最小的时间成本和经济成本招到最适合的人才，一座是中高级人才总是想用最快的速度找到与自己匹配的企业和职位。两山看似相连，——按理说，企业要节约，竞聘者要速度，只要二者一对接，就能彼此呼应，结成 […]
企业管理:微软将中国作为人才蓄水池 应引起国内企业警醒
微软流行着这样一句话：销售是赚今天的钱，产品是赚明天的钱，研究院是赚后天的钱。着眼于未来技术，微软以亚洲研究院为支点，正在中国建立一个人才“蓄水池”。 位于北京海淀知春路西格玛大厦的微软亚洲研究院，方圆几公里内尽是北京大学、清华大学 […]
企业管理:通往高绩效之路
一般的认知中，某些传统行业的业务非常简单而平庸，比如牙膏、洗衣粉、清洁剂之类所在的个人及家庭护理行业，很难想象生产这些产品的企业能够有出色的绩效表现。但是埃森哲在调查了世界上按年销售额排名的15家最大的家庭用品和个人护理产品上市公司之后发现 […]
企业管理:企业复杂化的三大不良后果
我们一些企业家在某事上一旦取得成功，就认为自己无所不能，无所不往，过分夸大主观作用，这是导致中国企业经营复杂化的深刻思想渊源。 中国企业的这种“大企业管理幻觉”，更多来自于决策者深层次的自卑和虚荣，希望通过大小获得公众良好评价，外界不实 […]
企业管理:雅虎新任总裁三大挑战:做好了升职干不好走人
导读：国外媒体7月1日刊登了分析文章指出，虽然雅虎新任总裁苏珊·德克尔(Susan Decker)在业界口碑不错，但她今后能否与新CEO杨致远共同使雅虎转变成类似谷歌那样具有活力的公司呢？ 一些分析人士称，如果德克尔能带领雅虎改变目前窘 […]
企业管理:莫把绩效当考核
绩效考核是目前众多企业热衷的一项管理活动，但是令人苦恼的是，企业花费大量精力，设计了完整而系统的绩效考核的制度与流程，绩效考核的操作日趋精益，但一段时间下来绩效考核却并没有使工作的成效得到多大的改观，反而因为绩效考核增加了很多工作量，许多工 […]
企业管理:给你的员工充分选择的权利
领导者并不是去推动人们去做出改变，而是邀请大家加入到前进的旅途中，而且他们不断给大家更多的选择机会。他们会激发人们的自主的意识。例如：我们两个人坐在桌子旁，从一个帽子里面取出写有数字的小球，我们来预测某个数字出现的概率。如果是让我自己来取， […]
企业管理:合力打造培训效果
培训工作者要具备全局观念，多管齐下，通过整个团队合力打造培训效果。 培训工作就像培育庄稼，需要合适的土壤、良好的种子、科学的方法以及有利作物生长的气候。这是一项系统的工作，培训工作者要具备全局观念，多管齐下，通过整个团队合力打造培训效果 […]
企业管理:HR主管攻“心”的艺术
让员工全心全意地支持自己是领导艺术的最高境界。没有员工的支持，hr主管不论如何声嘶力竭地发号施令，都是枉费唇舌。没有员工的支持，hr主管就成了孤家寡人，寸步难行。所以了解员工支持的各种类型非常重要。员工支持分为以下四类： ● 政治支持： […]
企业管理:“华盛顿合作规律”在团队建设方面的运用
“华盛顿合作规律”在团队建设方面的运用 作者：高广陇 “华盛顿合作规律”说的是：一个人敷衍了事，连个人相互推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似我们的“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙的多，要让它产生聚变 […]
企业管理:10条法则教管理者当好考官
没有一个管理者是天生就当头儿的，每个人都经过无数的选择和测试。虽然在各种面试中身经百战，但是很多管理者却还不是一个合格的考官。很多时候，面试别人也是对自己的考验，面试中的技巧不仅是对应试者，考官也应具备。 1， 不打没准备的仗，面试前做好准 […]
企业管理:劳动合同与就业协议的区别
《劳动法》规定：“建立劳动关系应当订立劳动合同。”用人单位与劳动者建立劳动关系，必须依法以书面形式订立劳动合同。如果用人单位与劳动者建立劳动关系故意拖延不订立劳动合同，劳动者有权向劳动监察机构举报，由劳动监察机构责令用人单位限期改正；对劳 […]
企业管理:管理变革中企业文化稳定性的思考
企业在市场环境的不断变化中生存发展，在这一过程中经历着成长、发展与衰亡，任何一家企业都希望这一过程始终是兴旺发达的，而企业也因此而基业长青。但是外部市场环境的不断变化使企业兴旺与长久的愿望不断受到各种各样的挑战，所有的挑战都来自于外部市场环 […]
企业管理:团队行为培训分享集体智慧
在培训管理中，企业应该根据培训的目的采取不同的培训方式，既要做好显性知识的培训，也要根据企业发展的需要努力为隐性知识的转化创造条件。 培训的具体方法主要有讲授与讲演、小组讨论、阅读、练习、案例分析、现场参观与学习考察等几种方式。对于显性 […]
企业管理:销售人员缺失原因浅析
销售是企业经营的一个重要环节，销售人员的力量是这个环节的关键因素，而中小企业往往缺乏好的销售人员（精英），精英的挖角之战和销售人员的大肆招聘（招了再招），就是销售力量不足。何也？笔者就从企业和销售人员的行为特征开始究其原因。 一）.企业行为 […]
企业管理:企业规章制度的特点和内部影响因素
作者为北大纵横合伙人唐华 规章制度是企业所有管理理念和管理思路的固化和载体，是企业日常经营和管理的综合体现。通俗地讲，规章制度告诉员工什么事情可以做，什么事情不能做，做事的程序和标准是什么；什么事情不能做，做了之后将会受到怎样的惩罚；什么事 […]
企业管理:岗位轮换 组织与员工发展双赢
轮岗（Job rotation）如今已成为企业培养人才的一种有效方式，很多成功的公司如IBM、摩托罗拉、西门子、爱立信、华为等都已经在公司内部或跨国分公司之间建立了岗位轮换制度。 在IBM，没有人会为上司的频繁更换无所适从，因为定期或不 […]
企业管理:自我教育与自我满足
最近身体康复得比较好,所以常常有朋友介绍一些新的朋友来我的工作室聊天,当然也有一些是网上网络里面的朋友,与尊称我为老师的一些学生来探望我,我发现了一个有趣的问题，那就是大家谈论的都是“生意经”，所谓的“生意经”就是如何学习成长？如何创业？如 […]
企业管理:组织优化的原则
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。 组织优化的原则可以从以下几个方面进行阐述。 一、 关 […]
企业管理:立足小公司的心理法则
以大胆开拓的心态投入。小公司的制度不如大公司健全，具有相对不稳定性。 CEO很希望员工可以为他分忧，并针对不足提出改进建议。而在此时，应该大胆提出自己的想法， 不要怕担责任。 以发展求实的心态投入。员工应正视有些小公司因经验、实力不足， […]