企业管理:人力资本投资的风险和防范的措施
人力资本投资的风险和防范的措施 作者：高广陇 人是所有生产要素中最活跃的要素，对人力资本的激励也因此而充满多种不确定性。与无知资本投入一样，人力资本投资同样面临着各种风险，可能会出现投资失败。与企业的投资决策类似，激励风险可分为两大风险，一 […]
企业管理:如何提高企业人力资源部门的价值（１）
人力资源部门作为企业人力资源管理的操作平台，对企业的经营管理起着重要的支撑作用。良好而准确的招聘能够促成公司出色运转；精心的薪资福利设计能够让公司既保持人才市场的竞争力，又能使公司降低成本运行；高明的组织结构设计更能改善公司的业务流程， […]
企业管理:招聘优秀员工九法
1、内部推荐。这是企业常用的方法之一，但是要注意你的内部推荐计划能否有效地激励员工的的参与。 2、加入专业协会。这些组织可以帮助你接触到业内的顶尖人才。 3、把你碰到的每个专业人士都当作潜在招聘对象，你也许会在他们当中发现可以为你公 […]
企业管理:不仅仅是办公桌怎么摆这么简单
两位教授首先研究了办公区域的作用。1981年，著名的未来学者阿尔文。托夫勒曾预言说21世纪的公司不再需要办公室了。这个预言部分成为了现实：今天很多公司员工开始在家办公或者采用旅馆式办公。但是，正因为如此，传统办公室的作用显得更为突出。据调查 […]
企业管理:助你成功的企业团队
你的基层组织就是一个团队，但这通常是一个长期的营运团队。还有由它可以组合成各类临时性的团队，如：为了解决一个技术难题而成立的攻关小组，为某一个项目而成立的一个项目组，或为完成某项任务而成立的工作组，等等。这时的任务是有一定难度，否则用不着在 […]
企业管理:如何提高企业人力资源部门的价值（２）
随着知识经济的到来，智力资本取代金融资本成为关系和提升企业市场竞争力的决定性因素，作为知识载体的人力资源成为企业名副其实的核心能力要素。人力资源的管理成为企业管理的重头戏，作为人力资源管理的人力资源部门本应成为企业组织结构中不可或缺 […]
企业管理:以鱼作比:分析企业的员工激励
鱼之四种生存环境与员工激励鱼离不开水，就象人离不开空气一样。水对鱼，是至关重要的，是鱼赖以生存的物质基础，因此，水的质量和数量决定着鱼生存环境的优劣。大体来说，鱼有四种生存环境，一种是小水沟里的鱼，二种是水塘里的鱼，三种是小河流里的鱼，四种 […]
企业管理:薪酬设计：效率与公平的权衡
人们很早就开始寻找破解薪酬这把神秘之锁的钥匙。直到现在，不管是在发达国家，还是在发展中国家，只有少数成功的企业寻找到了适合自己企业那把锁的钥匙。 薪酬要兼顾效率与公平的道理显而易懂，实践中往往会产生许多令人意想不到的问题。提高薪酬水平， […]
企业管理:烽烟四起,网络招聘之战国时代
鄙人在上海，也身在一家从事网络招聘服务的公司，因为业务上的需要，一直在关注中国的网络招聘市场。 进入这家公司之前,一直未仔细了解过网络招聘的竞争情况,知道有那么几家大的招聘网站,知道一些地方性招聘网站,现在进入到这一行才发现,竞争之惨烈并非 […]
企业管理:中层危机：找不到人!
中层管理者、团队的缺失断层对企业运营、领导机制产生的不良影响最为迫在眉睫。 缺人、缺合适的人是中层危机的最大语境。 中层危机，已经到了老词新解的重要关头。 “中层”是指企业的高层经理群体，包括总监、部门总经理及高级经理等。“危机 […]
企业管理:关于人力资源部门在企业中地位和作用的思考
人力资源部是现代企业职能部门的重要组成部分。随着知识经济的到来，人力资源作为企业竞争的核心资源之一，在全球化和高度市场化的资源配置中，要想建立企业核心竞争力，人力资源部门必须突破传统意义上的流程性职能，成为企业的战略伙伴，实施战略管理职 […]
企业管理:长尾理论更适合中国的理由
《长尾理论》引入中国后，许多人把它理解为是以宽带和在线销售为基础的非常前卫的新经济理论，怀疑它能否适应中国市场。这种担心是有理由的，以大规模工厂化制造擅长的中国企业，要适应一种本质上是小批量、多品种甚至个性化定制的生产方式，跨度非常大，无疑 […]
企业管理:职务分析中应注意的几个问题
职务分析又称工作分析，是指完整地确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列工作信息收集、分析和综合的过程。职务分析的内容、作用、程序、步骤、技巧等等，对许多从事人力资源工作的人来说，已经是非常熟悉了。但应注意一下在 […]
企业管理:提高薪酬满意度的诀窍
作为管理者常常遇到员工在私下抱怨对现有薪酬不满。那么，如何解决员工对薪酬不满这样的问题呢？ 一般可以从以下三个方面着手： 首先，许多公司内部薪酬级别之间存在一定的问题。任何公司都必须制定合理的组织结构，由此确定各职位对于公司的相对价值。 […]
企业管理:切掉长尾的方法
长尾理论看到了一个很重要的现象，但是我觉得克里斯·安德森解释得并不对。长尾现象虽然带有一种普遍性，但并不仅仅是网络的问题。安德森是通过反对“二八原理”来解释长尾理论，比如银行中，20%的顾客提供了80%的收益，另外80%的顾客仅仅提供了20 […]
企业管理:信念的力量
现在已经是晚上十二点多了，十月的南国夜晚，已经有了一点点清凉．双车道的街道上已经没有了行人．阿志打着哈欠，拖着一身疲惫，慢慢地走着．他要沿着这条路走回自己暂时栖身的那间破旧的集体宿舍． 阿志已经在这里呆了七天了，他已经不再像刚来时那么麻燥和 […]
企业管理:反向思考：奖励的七大弊端
在现代企业管理工作中，有关于奖励的问题已经讨论的很多很多。企业对员工进行奖励的目的何在？个人认为企业对员工的奖励，应当是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则进行行为选择为目的的。也就是说奖励是有目的性、有针对性的，即企业对员工进行奖励，是 […]
企业管理:中美企业人力资源部门地位及作用差异研究
美国作为现代科学管理较为规范的国家，科学的人力资源管理在企业早已发展的比较成熟。现在，美国的企业，尤其是一些成功的大型跨国企业，其人力资源管理已发展成全方位的人力资源管理。企业的人力资源部门也早已转变成为人力资源管理与开发的战略性角色。从中 […]
企业管理:企业拿什么留住所需要的好员工
你的企业究竟能提供什么来吸引和留住激励所需员工？与竞争对手相比，你的企业提供了多少更多或者不同的东西？如果这些问题都没有得到很好解决，期望你的公司在人才争夺战中获得胜利是一件困难的事情。在通用电气，公司通过提供很多发展培训计划解决了这个问题 […]
企业管理:造成管理困惑的16种原因
1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“ […]