企业管理:《从胡雪岩、曾国藩那里学不到执行：中国公司为什么缺乏核心能力？》
《从胡雪岩、曾国藩那里学不到执行：中国公司为什么缺乏核心能力？》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 为什么中国企业热衷于做“大”，却无法基于核心竞争力做“长”？ 当我们习惯了太多昙花一现的明星公司之后，我们异常渴望中国能够出现一批能够 […]
企业管理:做CEO就要独断专行
说做CEO的要独断专行可能很多CEO都会认同。但是相对来说的管理人员和员工是不会认同的。毕竟谁都想有一个温柔体贴的上司。能什么事情都多问问自己那是最好不过的了！对于企业CEO来说，他不是不想温柔的对待下属。只是温柔不起来。对待一些事情更不能 […]
企业管理:《使命与救赎：打击坏公司并不是目的》
《使命与救赎：打击坏公司并不是目的》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 引子：从GE的韦尔奇说起 当本世纪初，安然，世通，安达信这样的巨人倒下时，对美国民众的打击是难以形容的。然而，从今天的角度看，其实倒下几个公司又如何呢？有时候，伤 […]
企业管理:成长期企业如何招聘中层管理人员
企业经历了创业期之后，开始向成长期过渡和转变。企业经营规模不断扩大，人员迅速膨胀，此时的企业对中层管理人员的需求很大。东方慧博专家认为人才的成长性、协调关系能力、榜样潜质三个方面至关重要。 成长性人才利于公司发展 成长期企业对中层管 […]
企业管理:《你想什么，你就是什么》
《你想什么，你就是什么》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 我写完《如果足球场没有边界，那将会怎样？》，便有人质疑：中国企业富豪中，有多少是遵守边界，遵守规则，专注重复训练出来的高手？姜博士，你是不了解中国国情的空谈罢了！ 有人反对很 […]
企业管理:《李嘉诚不是榜样，香港才是》
《李嘉诚不是榜样，香港才是》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 谁是英雄，谁是榜样 就个人而言，我本人是非常敬佩李嘉诚先生的；在华人企业家中，能够普遍得到国际认可与赞誉的，李嘉诚应当能够排在前几名。对这样一位举世瞩目的领袖级人物，说他 […]
企业管理:除了分手还能有其他选择吗？
“我一直坚信你能做好公司的管理”，公司CEO游总说；“谢谢CEO的信任，我已经想好了”，翁副总回答说；游总深思了一会，“这样吧，我跟程副总商量一下！”这是翁俊到亚美服装公司向CEO提出辞职的一幕。 在亚美公司的7个月对翁俊来讲就像是过了七年 […]
企业管理:《星巴克成功之密：为什么不能因为利益牺牲原则？》
《星巴克成功之密：为什么不能因为利益牺牲原则？》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 星巴克的成功是一个奇迹，它从西雅图的一个小公司，发展成为拥有5000多家零售店的大型企业。2001年，星巴克营业额为26亿美元，利润1.81亿美元，成 […]
企业管理:《中国有伟大的企业么》
《中国有伟大的企业么》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 中国有四位企业家可以称为伟大。 一个企业做大做强，离不开优秀的企业家，特别是在中国目前的现实情况下，更是如此。企业家基本上就是企业的“第一推动”。 中国有很多优秀的企业家，我对 […]
企业管理:HR经理成长困惑与出路
近年来，随着我国经济的发展，国内涌现出一大批高速成长的优秀企业。而这些企业在完成原始资本积累进入高速成长期后，如何解决人力资源管理与企业快速发展之间的矛盾，成为一个课题。人们不得不思考在企业管理升级时代，HR管理者究竟应该如何定位？企业快速 […]
企业管理:《王安之败：接班人为什么会成为公司的掘墓人？》
《王安之败：接班人为什么会成为公司的掘墓人？》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 王安是华人的奇迹。这种奇迹不仅在于他创立了美国最优秀的公司之一—王安公司,也在于他培养出了很多优秀的企业家。比如目前领导思科公司所向披靡的ＣＥＯ钱伯斯， […]
企业管理:你在CV上有没有撒谎?
一家领先的英国客服中心(call centre)运营商发现，一位负责电话销售的新员工害怕面对尴尬处境。这时，这家公司召来了律师。 在工作申请中，这位雇员在一份声称自己没有任何健康问题的体检表上签了字。当发现她患有一种疾病，使她无法对冷静地给 […]
企业管理:《IBM：要当领导吗？请坐十年“长板凳”》
《IBM：要当领导吗？请坐十年“长板凳”》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 中国大部分优秀公司目前都存在一个困惑,那就是优秀领导人才的缺乏。那么，如何才能获得一个优秀的领导？在这一点上，以培养领导见长的IBM公司的做法值得借鉴。 就 […]
企业管理:《小公司效应：麦肯锡为什么进不了五百强?》
《小公司效应：麦肯锡为什么进不了五百强?》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 麦肯锡公司可以算得上是世界上最优秀的咨询公司,因为世界范围知名的企业，到目前为止没有接受过麦肯锡服务的，恐怕没几个。有的公司，比如象GE还与麦肯锡合作了几十 […]
企业管理:到一线去留住人才
咖啡厅的服务员、酒店的大堂服务员、清洁公司的保洁员，这些工作都是许多中国人眼中不起眼，不愿意做的工作。工作形象低人一等，薪水低微，都直接导致了这些行业一线员工的高流失率。 星巴克、波特曼丽嘉、SeviceMaster不相信这种宿命。他们 […]
企业管理:《反省中国企业十年营销：我们在哪？我们往那儿去？》
《反省中国企业十年营销：我们在哪？我们往那儿去？》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 如果从十年历程的角度看企业营销,有三家公司是必须提到的，这就是海尔、联想和万科。提到他们的理由也很简单，海尔、联想和万科的营销是战略营销，而其它公司 […]
企业管理:《跨国公司什么时候值得我们尊重？》
《跨国公司什么时候值得我们尊重？》 作者：锡恩企业管理顾问公司总裁 姜汝祥 我研究了无数的世界级公司，从它们强大的历程中，我看到的更多是对规律的尊重与对人性的泓扬。所以，在大多数情况下，我都不相信这些世界级公司，会为了利益而牺牲品牌。这样说 […]
企业管理:和谐企业文化应注重传承历史
建设和谐社会，和谐的文化是基础和根基。作为和谐社会的一部分，和谐企业与和谐企业文化同样重要。企业文化建设过程中继承传统文化，可以得到“母系文化”的滋养，很好地做到新旧文化的衔接，也是两种文化和观念融合的桥梁和纽带。从继承的角度来说，只有把它 […]
企业管理:公司治理的“改革开放”
按照传统的公司治理理论，公司治理是两权分离条件下的权责利制度安排。但是在中国大多数企业从创业期向发展期转型过程中，公司治理需要“改革开放”： 一、对传统公司治理理论的“改革”。传统公司治理理论有一些假设前提：第一是两权分离，但是中国大多 […]
企业管理:人力资源管理如何成就企业竞争优势
战略性人力资源听起来像是个生搬硬造的词汇，但杰弗瑞？普费福认为并非如此。普费福是组织行为领域中全球知名的专家之一，著有10部作品的他花费多年时间，研究敬业员工对企业的底线业绩可产生的影响。他发现，人力资源管理实践与竞争优势之间存在牢固的关系 […]