企业管理:内部提拔：宝洁用人制度的核心
内部选拔是企业用人方式的一个自然选择。但在宝洁，这种自然已经超越一般，成为宝洁企业文化的一个显著表现形式，是宝洁用人制度的核心，也是宝洁取得竞争优势的一个重要源泉。 诞生于1837年的宝洁，起初只是美国俄亥俄州辛辛那提市18家蜡烛和肥皂 […]
企业管理:学会把幽默运用在企业管理中
运用幽默进行管理，也许是人们闻所未闻的。然而在当今美国，确实把种种幽默融进企业管理之中，并取得了很好的效果。美国企业管理委员会专家则直截了当地称：幽默也能挣钱。 美国加利福尼亚州太阳微软件系统公司的技术人员们，每年都要精心策划一场“愚人节” […]
企业管理:HR经理如何与猎头公司共舞
在职埸上纵横，每个人每年都有得有失，在年尾进行适时的工作总结是必要的，或许是从事人力资源管理工作的缘故吧，总是接到一些朋友的电话或邮件，询问如何同猎头公司打交道，如何在职埸上被猎，人力顾问最关心的是什么，怎样善用猎头公司等等。 就笔者所了解 […]
企业管理:人才:狼？狼人？还是人？
反思华为 “狼性文化”充其量是中国企业发展中某一阶段的现实选择，尽管如今还有众多企业对此趋之若鹜，但“始作俑者”的华为正在进行艰难转型 多少年后，当后来人从故纸堆里寻找中国的企业文化发展的痕迹时，有两个名字和一个词是无法回避的：任正 […]
企业管理:关于企业家的最常见的谬误
人们对那些开公司的人存在着许多误解。亲手创业者的真实生活，与电影、小说或新闻媒体给人的印象大不相同。这些虚构的东西让一些可能成为企业家的人失去了起步的勇气，甚至还影响了决策者。那么，让我们来揭穿一些最常见的谬误吧。 企业家的动机是挣钱。 […]
企业管理:分享—＂如何在拓展培训中建设团队？＂
从1995年进入中国后，“拓展训练”就成为国内户外体验式培训这个新兴行业的开创者和领导者。自然，如何在企业中应用这种体验式的拓展培训加速企业的团队建设也是我们应深刻思索的问题。 一、企业进行户外拓展训练的意义 （一）为团队获得更高昂的士气和 […]
企业管理:人力资源,让我们成为了思想家.
在当今社会，人力资源已成为时髦并被广泛接受的名词，原来的人事部已纷纷改称人力资源部，如果你去应聘，人力资源部的人也早已不再是高高在上地审视你，他们非常谦和，非常尊重你，甚至还会倒杯水给你，如果你的求职被拒绝，你也许还会收到一封告知信，信上会 […]
企业管理:虚伪及适度虚伪
所谓适度的虚伪，其实就是不卑不亢。 虚伪可用表里不一、心口不一或言行不一来界说。在经济学视角下，每一社会应演化出适合于那一社会的“适度虚伪”。这是因为，如果完全取消虚伪，则人与人之间的社会心理距离近乎为零，极易发生冲突。如果完全虚伪，则人与 […]
企业管理:人力资本决定企业的未来
有关资本的话题人们谈过不少，但到底什么资本，企业未来到底是由货币资本决定还是由人力资本决定，至今我也没有弄明白，细想资本疑惑不少，现将自已的一些疑惑说出来，希望大家参与讨论，并予指正。 一、资本是什么？ 马克思在资本论中述道：“资本 […]
企业管理:平衡计分卡中国实践的12大病症
目前，平衡计分卡被企业广泛采用，可是，据调查：大多数中国企业实施平衡计分卡效果并不理想。为什么会这样呢？实施中到底存在什么问题？据笔者6年多的潜心研究、为5家中国企业成功实施、给3家实施失败的企业修改以及与美国ARTEMIS咨询公司多年合作 […]
企业管理:战略决策内容解析
就所涉及的内容分析，企业决策可分为七大类：筹资决策；行业选择决策；产品选择决策；市场推进决策；内部挖潜决策；人事管理决策；质量标准决策。 在这七类决策中，第一类和第七类属于程序化决策，其余五类都属于非程序化决策，这里没有投资决策，是因为 […]
企业管理:企业该如何重视员工呢？
“人力资源是企业的第一资源”已成为所有企业的共识。人的确重要，就如 “企”字的结构一样，去掉“人”就剩“止”了。既然人如此重要，企业该如何做呢？在企业里，人按作用一般分为三类，一是高层领导；二是中层管理者；三是一线员工。企业管理现状是人们过 […]
企业管理:培训需求的量化管理
培训需求的量化管理 好不容易做完需求调查，培训经理收回一大堆问卷，不知该怎么处理。过了一阵，还是回到原来的老路上，按照自己的想法去做培训了，需求调查成了彻底的“档案文件”。 目前绝大多数书籍，或是咨询公司的培训师或专家们都只会告诉你 […]
企业管理:事之至难，莫如知人
“非知人不能善其任，非善其任不能谓之知。” 古往今来的圣明君主又都无不感叹“知人不易”为什么知人不易？人心难测！人的思想是无形的，看不见，莫不着，它隐藏在人的脑海里，思想又非固定，是随着客观世界的变化而变化，固然难以测度。 汉光武帝刘秀知错 […]
企业管理:CEO：别说得罪员工的糊涂话
俗话说祸从口出，好言一句三冬暖，恶语伤人三月寒，一句不恰当的话，当即就可以激化双方的矛盾，或者在对方心里埋下仇恨的种子~~~~~~. CEO与员工之间的劳资关系直接决定了业务团队的战斗力，也决定了CEO的银行帐号数字变化曲线，这劳资关系 […]
企业管理:企业战略危机九种表现
战略制定、战略实施和战略评价，构成企业战略管理过程的三个重要阶段，在这三个阶段，我国企业均不同程度地存在一些问题，这些表现也正是企业“战略危机”的前兆。 战略制定 1.流浪汉倾向 记得一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就 […]
企业管理:改善军事型企业管理的5项措施
尽管军事型组织的绝对一致性是它的一个优势，但是，如果它下意识地采取过去的做法来应对今天的问题，那么情况也可能相反。 有这样一类企业——拥有一个实干型的高级管理团队，公司内部层级分明，每个层级的员工都知道自己的角色，并能在组织中尽心工作， […]
企业管理:新编田忌赛马
战国时期，市场竞争白热化到了无以复加的境地，各公司为争夺市场，不惜号召一线业务人员付诸武力解决争端。与此同时，人力资源市场上的竞争也在不断加剧，魏氏企业职业管理者孙膑，因为受到总经理庞涓等人的排挤，无奈辞职，到了齐国公司想混口饭吃。 […]
企业管理:解析以平衡积分卡为基础的KPI设计
在越来越多的企业引入KPI绩效考核体系的今天，以平衡积分卡（BSC）为基础的KPI无疑是众多方法中被企业广为重视的一种。企业采用此法在保证绩效考核指标与企业战略目标一致性的同时，又通过价值引导使员工加深了对所在企业文化的理解和认同。那么什么 […]
企业管理:论企业核心竞争力与人力资源管理
论企业核心竞争力与人力资源管理 申江锋 （渭南师范学院管理科学系03级2班） 摘 要: 世界经济正向全球化、一体化发展，各国经济相互渗透、相互影响。市场瞬息万变，企业间的竞争日益激烈。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展，必须降低成本，提 […]