企业管理:CEO开会 员工为什么不说真话
想必做销售的朋友都很熟悉这样一幅情景，无论至周例会、月例会、季度例会还是年终总结会，CEO在主席台上激情四射慷慨陈辞，下面员工目光呆滞眼中无物，或者在笔记本上狂写不止，面似认真、其实画了一个大乌龟。轮到各自发言，或者拈重就轻、顾左右而言他， […]
企业管理:白与黑：淡季裁员的利与弊
目前，白酒等季节性消费比较明显的行业已经进入生产经营淡季，裁员则是不少企业在淡季必做的功课。裁员对企业最直观的利益就是节约人工成本。我认为，淡旺季分明，特别是旺季需要增加许多员工的行业，譬如说饮料行业，在淡季的确有裁员必要，否则，淡季收入本 […]
企业管理:中小企业如何
中小企业由于自身资源的局限性，往往在营销培训方面缺乏系统、全面的整体规划，其培训要么是急功近利，功利性太强；要么是蜻蜓点水，流于形式。急功近利的培训结果是“头痛医头、脚痛医脚”，顾头不顾尾，没有传承性；蜻蜓点水式的培训结果是“浅尝辄止”、“ […]
企业管理:洛克菲勒的启示
没有好的眼睛,看不清楚事物,没有远见成就不了大业。 了解自己，知道自己的起点和目标，才能走向成功。 没有目标的人，根本就无成果可言。为眼前一些小小成就而自鸣得意的人，往往会迷失方向和目标。 这样与中小企业斗智早年，洛克菲勒用最新设备来装备他 […]
企业管理:平衡计分卡在集团管控中的使用价值
平衡计分卡的强大管理功能主要体现在五个方面：促进集团战略的显现化、关注利益相关者、改善内部运营、调动员工积极性与主动性、加强内部沟通。 随着中国经济的快速崛起，越来越多的中国企业开始走上了集团帝国的征程，但企业集团的战略执行力一直是中国 […]
企业管理:人力资源的类别及其管理模式
组织在进行吸引、留住和激励人力资源管理实践时，不可能面面俱到，投入过多的资源留住所有的人，而应根据人力资源的类别，有针对、分类别地进行；否则，组织花费过多的资源在次要的人力资源身上，只会浪费组织的资源，增加成本费用；同时削弱组织对关键人才的 […]
企业管理:挫折也是一种财富
培根说：奇迹多是在厄运中出现的。 确实，在生活的道路上，极少有人是一帆风顺的，只要是生活在尘世的凡人，都会遭到这样或那样的挫折，有的人在逆境中奋起，做了惊人的成绩，也有的人没有勇气正视人生，沉沦下去，颓废一生。其实挫折未尝不是一种财富。 […]
企业管理:MC基层管理员选拔基准
MECHA生产部副组长(班长)选拔基准(试行) 1.选拔原则: *公正 公开 公平 2.选拔对象： *副组长一般情况下从间接人员中提取，包括修理士、机动人员、材料担当、制品担当、设备担当、工程PATROL等； *副班长一般情况下从组长中提取 […]
企业管理:如何衡量企业培训效果
没有一个放之四海而皆准的培训效果评估模式，只有适合的才是上选。 企业的一切活动都离不开经济目标。培训作为企业的一项经济活动，它的经济特征比学校教育浓厚得多，因此企业评估培训效果、核算经济效益的要求非常正常。评估培训效果，对于重视培训工作 […]
企业管理:蜀汉先灭亡深层原因剖析
蜀汉政权是在公元263年灭亡的，而东吴是在公元280年灭亡的。蜀汉相对东吴来说，地理条件更加险要和易守难攻，而且诸葛亮善于治国是历史上所公认的，在三国之中蜀国也是相对治理得最有条理的。在复杂的对峙纷争中似乎不应该在东吴之前灭亡，所以我们有必 […]
企业管理:基于质量管理体系的绩效考核
绩效考核如何做到准确？就考核本身而言，很多企业的HR从业者比较苦恼，没有绩效考核的时候各部门都认为很考核很重要，但是真正制定了一系列的方法进行考核的时候却发现绩效考核中的指标却没有有效的依据支撑。为了做好绩效考核，保证绩效考核评分的准确性以 […]
企业管理:管理者如何提高向上管理的智慧指数
向上管理的素质既是一种沟通能力，更是一种职场生存智慧。因为在组织的权力序列上，每个人拥有的权力强弱都只是相对而言，从某种意义上，每个管理者都会面临着如何与上级沟通的问题，而这也正是向上管理要解决的核心问题所在—— “向上管理”的失败：从 […]
企业管理:企业该怎样在文化上花钱？
为文化投资，在文化方面花钱，是所有那些成功企业乐此不疲的事情。这样的花钱，往小了说，是企业的广告公关行为，有助于提高企业的知名度。往大了说，是一种公益事业，是企业在履行社会责任。 不过，同样是花钱，境界和效果却可能有极大的差异。比如，美 […]
企业管理:违反直觉的人力资本战略
Google的创始人之一Sergey Brin最近向分析师表示，对招聘人才设置高门槛阻碍了公司的扩张，公司将对招聘流程进行重要的调整。除了继续关注应聘者的学业表现，Google也开始需要没有名校学位、却有着良好的职业发展记录的学生。Goog […]
企业管理:圣吉的啤酒游戏
圣吉在他的《第五项修炼》中，多次讲述了一个“啤酒游戏”。这是他为“组织修炼”而设计的一个角色模拟项目。故事很简单，只有三个角色：一个生产商，一个批发商，一个零售商。每个参加者自选角色，有完全的决策自由，目标只有一个—利润的最大化。 这个 […]
企业管理:职业管理者的主要职能是什么?
现象与观点1：企业领导最强的领域往往是企业做得最差或最缺乏人才的领域！ 现象与观点2：对一个高层管理人员来讲，安排工作的能力比自己做工作的能力要重要得多！ 现象与观点3：我们常常在大楼还没有规划的时候，讨论室内装修的颜色，而且意见难以统一！ […]
企业管理:团队销售文化三要素
当环境发生变化时， 过去曾对公司成功功不可没的文化会阻碍你前进的步伐吗？ 问问甲骨文的销售管理团队吧。甲骨文的销售团队曾是一支非常成功的销售队伍， 被视为强者之中的典范， 受到广泛赞誉。然而， 正是这支销售人员采取高压销售策略， 定价策略似 […]
企业管理:奥运营销不是“唐僧肉”
今天，距29届奥运会开幕还有500天。值此奥运节点来临之际，各路商家或企业施展浑身解数，从赞助商奥运营销到非赞助商搭车奥运商机，一片热闹景象。 虽然“乱花渐欲迷人眼”，但透过各种纷扰，业内人士还是可以看出：已经成为奥运会赞助商的企业似乎都有 […]
企业管理:比较分析发达国家的人才战略
随着知识经济时代的到来，人才资源问题日益成为人们关注的焦点。各国都十分重视人才战略问题的研究，制定了各种有效的政策、法规和措施以吸引人才、培养人才以及合理地使用人才，取得了很好的效果，值得我们借鉴。 一、人才培养方面的比较 第二次世 […]
企业管理:你懂得把员工的心关住吗
团队需要关心，需要人情味，更需要为员工提供优秀的发展平台！我们这里所谈的关心包括对员工生活的关心，但不仅限于此。而是要求领导者洞察员工内心深处的需求和渴望，然后给予合理的满足。 木桶理论的一种理解是：假设员工是组成木桶的木板，那么领导者 […]