企业管理:私企如何进行治理制度创新?
全世界每天都有成千上万的私营企业在生生灭灭,只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。可持续发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问题。对私营企业实施制度创新是其成长发展过程中的必然选择。治理制度创新将构成私营企业制度创新的主要环 […]
企业管理:人力资源开发的心理误区
在人力资源开发与管理过程中，领导者常常出现一些有害的心理现象，成为妨碍人力资源开发的心理误区。 1．相互回报心理 相互回报心理指喜欢那些他自认为喜欢他的人，讨厌那些他自认为讨厌他的人。例如，他知道你关心他，他也会关心你；他认为你打击 […]
企业管理:为成功添砖加瓦
一、自我领导 自我领导是领导行为的本质，对部门经理提出更高的要求就是要能够做到自我领导。自我领导包含了以下六个方面的内容。 1、求异 所谓求异就是指异向思维，就是作为一名管理者，要敢于批判那些先入为主的东西，从超乎常人的角度看问题，从而看到 […]
企业管理:你真的了解裁员吗？
对员工说出“辞退”二字，很多人为了逃避这个责任，往往会说出“辞退你并不是我的意愿，而是CEO的意思”，将责任推给上司，这会给员工带来其他想法。 随着企业战略的调整、组织结构的变化，必然会引起人力资源结构性的调整，从而导致裁员。 裁员 […]
企业管理:“和为贵”与现代企业经营管理
管理是一种文化现象，无论何种层次、何种规模的管理活动都离不开特定的历史条件和民族文化背景，管理思想也无不深深地镌刻着民族文化的印迹。中国古代有许多成功的管理经验和丰富的、独具特色的管理思想，传统的管理思想对现代的管理实践仍具有指导意义。 中 […]
企业管理:绩效管理流程规范化研究
摘要：绩效管理理念尽管已经进入中国有比较长的一段时间了，但绩效管理的实施效果却并不是较为理想，有的企业甚至由于实施绩效管理，导致企业管理步入困境，影响到企业的正常运转。究其原因何在呢？原因可能是多方面的，如融入绩效管理的理念不正确，绩效考核 […]
企业管理:应对CEO的七种怪脾气
CEO的怪脾气是一种职业病：即使最好的CEO有时候也会做蠢事。如果CEO偶尔有些坏行为，最好的办法便是视而不见、但如果你的CEO表现一贯如此 ，那就该是采取行 动的时候了。我们咨询了五位主管，请他们介绍自己是如何处理上级的古怪行为的。 怪脾 […]
企业管理:把CEO当客户
如果你从事的工作属于没办法列出成绩的那一类，那么如何争取支持就成了问题——人事、IT等部门都会面临这样的麻烦。在这种情况下，和CEO保持良好关系是除了冷冰冰成绩单之外的另一条争取支持的有效渠道。 在每个人的理想中，事业的成功取决于工作能力。 […]
企业管理:职场十大困惑揭晓
困惑1:职业定位模糊 通常面临下列情况容易出现职业定位模糊:1、选择专业与自身兴趣、爱好不吻合;2、盲目求职,没有充分考虑自身的优劣势;3、对目前工作状态不满意,但又不知所措;4、面临多个选择,或对未来职业发展没有把握。 困惑2:职业规划缺 […]
企业管理:招聘风险知多少？
时下正值用人单位招聘新员工的高峰时期，而招聘又是HR的一项重要工作职责。在一般人眼里招聘中不存在什么法律风险，只有在签订合同时或者劳动用工管理中才存在法律风险。其实不然，任何事情包括劳动争议，都是有前因后果的，劳动合同签订后产生的劳动争议， […]
企业管理:任职资格管理体系建立过程中的问题及对策
1. 引言 1985年，英国政府委托主要的工业机构，开展职业教育研究，界定国家统一的职业资格内涵。1995年，我国劳动和社会保障部将英国NVQ（英国国家职业资格委员会）职业标准体系引入中国，随后将英国NVQ（英国国家职业资格委员会）文秘标准 […]
企业管理:中小企业如何吸引人的问题分析
引言 人才是兴企之源，创业之本。当今世界，科学技术突飞猛进，国际市场竞争日趋激烈，经济全球化趋势加速发展，知识经济蓬勃兴起，以知识更新、知识创新和高技术产业为核心的综合国力竞争日趋激烈。二十一世纪将是人才主导的新世纪，经济的增长将更加依赖于 […]
企业管理:走出高层管理人员招聘的误区
曾和一些企业的老总们聊天时，他们就高层管理人员的招聘很是无奈，经过深入细致的了解，他们之所以对招聘高层管理人员工作的无奈，大致受以下误区的影响： 一、岗位说明书的过时或不切合实际。 企业人力资源管理很滞后，还保留着几年前的状态，岗位说明书还 […]
企业管理:招聘一个“理想CIO”的五个步骤
一个合格的CIO不仅需要懂技术、懂管理，还要了解本公司的业务、具备较强的沟通能力等。如何招聘一个理想的CIO呢? 一个由CIO领导的企业IT部门，通常会出现两种现象。一种是，该部门是一个纯粹的成本中心，不管在时间还是资金方面，都让CEO […]
企业管理:管理定律集锦管理定律集
管理定律集锦管理定律集 帕金森定律 英国著名历史学家诺斯古德•帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。 他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给 […]
企业管理:在绩效管理过程中，如何设定绩效目标
在绩效管理过程中，存在两个难题：一个是考核指标的确定，另一个是考核目标的确定。在现实实践过程中，很多企业实行的是目标谈判制，每年都要与各部门或各子公司进行艰难的任务目标谈判，大家的谈判技艺对最终任务量的确定有一定的影响。这样的绩效目标制定过 […]
企业管理:销售一定要“三个月”试用期吗？
什么是试用期，所谓的试用期就是考察的时期，就是刚刚上岗的人员，本身我们还不能有把握确定他可以胜任本职工作，所以安排一个检验的时期，这个时期我们普遍管它就叫做试用期，每个公司都有试用期，每个岗位都有试用期，但是真正地想想试用期的作用，或者是它 […]
企业管理:众里寻他千百度—企业如何构建招聘选拔系统项目案例分析
作者：北森测评 郭晶萍 项目背景： 某大型保险企业A经常需要招聘代理人员。一般来说，A的招聘流程主要是：HR人工挑选简历－目标岗位专业知识测试－面试－录用。招聘活动发布后，投递简历的应聘者往往数以千计，这些堆积成山的简历使HR挑选起来很费力 […]
企业管理:6大管理定律（帕金森定律）
6大管理定律（帕金森定律） 英国著名历史学家诺斯古德•帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让 […]
企业管理:EAP案例：治愈你的问题员工
很多企业都有不同程的“问题”员工存在，这些员工分布在团队的各个层面，虽然数量不多，但对于团队管理者来说，也足够“闹心”的了，他们的存在，令管理者“如鲠在喉”，不得不拿出更多的时间来“对付”这些“问题”员工：要么是“专政”，即将这些难缠的“问 […]