企业管理:管理者如何学习
一、职业经理学习的特点 职业经理每天都要面对管理上的问题，所以要不断地改变观念，不断地学习，并且运用到工作当中。 1.职业经理的学习是为了提升能力 例：1999年底，在上海召开的世界500强财富论坛上，有人问一位著名跨国企业的总裁，“您 […]
企业管理:组织扁平化中的集权现象分析
在最近几年中国企业的组织变革中，扁平化是最早也是最热的方式之一，按照组织结构设计的一般原则，扁平化的特点是组织层级减少，组织管理跨度加大，从而减少组织层级过多带来的反应迟钝和官僚作风等问题，以便更好地应对顾客需要的变化。许多大企业在成长到一 […]
企业管理:把员工当顾客
企业靠什么竞争？——人才。如何吸引和留住优秀的人才？是每个企业关心和头痛的问题。在所有人都在想法设法营销自己的产品自己的公司自己的品牌时，是否也应该思考一下营销自己公司的内部，营销自己公司所能提供给人才的各项软件硬件设施和报酬。 人才选 […]
企业管理:个人需要成就和领导的积极权力
充分地了解人生，了解组织中每个人的需要，一直是管理这门古老学问中亘古不变的主题。麦克利兰1966年在他的《促使取得成就的事物》一书中提出了个人成就需要思想，他认为人有三类基本激励需要：对权力的需要、对社交的需要以及对成就的需要。他对三种需要 […]
企业管理:大牌经理离职的共同点
作为人力资源管理者，在看到大牌经理的离职后，可以归纳出几个共点： 一、财富收入的差异。同样的工作、同样的付出、同样的机会、同样的压力，薪水的高低就恰恰的说明一个人的能力高低。换位思考，我的收入越高，那么我的能力越能得到证明，公司对我的信 […]
企业管理:民企授权的六大悖论
说到授权，大部分人都知道它的重要性。现在许许多多的领导者在企业壮大后也尝试着授权，可事实上授权问题至今仍然阻碍着中国企业特别是民营企业的发展。笔者先后服务过几家民营企业，深感授权在民营企业是个很大的问题：强势的企业领导往往能创造优秀的业绩， […]
企业管理:职业经理面临的挑战
一、职业经理面临的挑战 职业经理如何才能事业有成？这取决于自身： （1）是否能够彻底地向传统的学习模式告别，学习对企业最有帮助的知识和技能。 （2）是否善于在工作中发现问题，如果总认为自己没有错，老是归罪于外，永远也不能改变。 （3）是不是 […]
企业管理:三元“拿来主义”的三个层次
市场经济的深入发展，与世界经济接轨，对企业及企业外部环境提出了新的要求。如何全面地深层次打造国际竞争力，做一个合格的世界经济公民，是摆在我国企业和社会面前的首要问题。我们认为与国际接轨有三个层面的问题。一是表层，我们现在学习人家的技术、工艺 […]
企业管理:可口可乐“足球队”式的团队建设
有这么个故事在可口可乐（中国）所有员工间广为流传：不久前，市场部非碳酸饮料组四位同事一起乘坐大巴出行，不幸出了车祸，三位同事严重受伤，要休息两个月。当时非碳酸饮料组和碳酸饮料组正在合作一个项目。得知合作小组的意外事故后，为了不耽误项目的进程 […]
企业管理:你太有才了！
前几天在网上看到一篇讲人力资源的文章，里面有句话：“你太有才了”，在此散人将其借用来作为这篇文章的标题。我们都知道，企业最重要的资产是人，而在庞大的企业管理体系中最头痛的问题就是人力资源管理。如何用人和留人就成了左右企业命运的两个关键环节， […]
企业管理:CIO到底在扮演什么角色?
作为公司战略团队的一员，CIO应该从战略层面帮助公司建立竞争优势，因此需要CIO扮演“公司战略家”或“业务流程改革者”的角色。这意味着CIO要能够站在行业和公司战略的高度，充分了解企业的资源和能力，了解企业业务结构和未来的发展方向，以帮助战 […]
企业管理:谷歌为什么这么慷慨？
慷慨的谷歌 谷歌（Google）的员工福利：免费美食、健身中心、24小时开放的健身房、瑜伽课、医疗服务、营养师、干衣机、按摩服务、私人教练、游泳池、温泉水疗（Spa）、以生物柴油为燃料的班车，配有无线上网服务……这些丰富而具有吸引力的福 […]
企业管理:中国人力资源管理者的“通病”
人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，人力资源管理者的素质并没有得到质的提升，反而制约了企业的发展，但是，在各大网站和现实生活中，我们又不得不承认：人力资源管理者是众多从业者中最辛苦、压力很大的人群 […]
企业管理:CEO的管理盲点:程序公平
毫无疑问，结果的公平非常重要，但不可忽视的是，我们还需要关注程序的公平 前几天与一家颇具规模的民营企业的CEO聊天，听他大发牢骚道：“我对员工的薪酬待遇问题从来都不吝啬，光是去年全公司的平均年终奖就在五位数以上，但员工怎么就缺少一种 […]
企业管理:关于组织架构变革影响因素的一点思考
企业的组织架构就是一种决策权的划分体系以及各部门的分工协作体系。组织架构需要根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。 没有组织架构的企业将是一盘散沙，组织架构不合理会严 […]
企业管理:如何转变一线经理对于培训的认知？
将培训目标与每一个员工及其主管人员的绩效评估挂钩，让管理者员都知道知道他们自己的工作绩效是处于一个“风险”性的评估环境之中，即可改变管理者员对下属的培训目标漠不关心的困境。 培训效果的评估结果的确非常差，陆静被总经理批评得很严厉。但陆静 […]
企业管理:别让消极员工坏了一锅汤
美国研究人员发现，“一颗老鼠屎坏了一锅汤”在职场上同样适用。个别表现消极的员工会对整体工作产生严重的负面影响。 美国华盛顿大学研究人员在《群体行为研究》期刊上发表文章说，消极行为比积极行为影响更大，因此，“一颗耗子屎坏了一锅汤”不足为奇 […]
企业管理:用“归属感”留住中层管理者
中层经理是企业的核心人才，是能够推动企业发展的重要力量。不仅如此，中层管理者员还是人力资源的直接使用者和企业文化的直接传播者，中层经理将直接影响到人力资源的使用效率，影响到企业文化的传播。近日，《中外管理》杂志进行了名为“真实的中层”的调查 […]
企业管理:“洗脑式”管理
有位原共青团干部跳槽下海后，在自己创办的公司里保留了共青团委政治思想学习课的传统。准确地说，不是“保留”，而是“发扬光大”，他把政治学习的频率由在团委工作时的一周一两次，发扬成一天一次。学习的主要形式是他的演讲，学习时间是每天早上9点到11 […]
企业管理:跨国公司HR管理出现新趋势
人力资源顾问公司ORC W o r ld－wide对跨国大中型企业的一份调查显示，37.1％的受访企业认为人才管理是2007年HR工作的重中之重。过去，企业重视领导层的人才培养和筛选。现在，企业将眼光拓展到组织内部各个层级的人才管理，关注如 […]