企业管理:也说企业的用人之所长
企业的用人是一项涵盖内容非常广泛的课题，它考察的不仅是企业的高层管理者成功驾驭企业组织的能力，更考察企业的高层管理者高瞻远瞩、运筹帷幄、决胜未来的品质和胸怀。 对于管理者来说，企业的用人之道在于知人善任、用人之长。所谓知人善任就是了解和 […]
企业管理:中国人力资源面临重新认识
当今经济全球化，信息化，全面影响改变着个人的生活和企业的工作方式，全社会都面临着挑战生存和发展的压力，尤其是传统行业和处于转型的企业，其生存环境日益复杂，竞争日益加剧，使得人力资源管理处在风口浪尖的前沿中。 企业竞争的核心是人才队伍、制 […]
企业管理:弹性福利计划：企业增强人力资源竞争力的法宝
在人才竞争日益激烈、竞争手段日益人性化、知识化和多样化的今天，企业引才、用才、留才的机制也在不断地创新和发展。员工福利作为现代全面薪酬体系的一个重要组成部分，是企业人力资源战略中不可忽视的重要因素。企业在追求利润最大化的进程中对人工成本控制 […]
企业管理:公司招聘发展的7大趋势
随着中国市场经济改革的深入发展，中国社会经济生活的各个方面也发生了深刻的变化。新技术的进步，新市场的出现，大大影响了人力资源管理的各项实践。人力资源专业人士在面对未来招聘工作的发展趋势时，必须面对以下主要挑战： 1、招聘媒介进一步多元化和网 […]
企业管理:如何与上级相处
部门经理也有上级，只有得到上级的认可、信赖，才能更好地开展工作，所以部门经理需要掌握与上级相处的技巧，了解上级的工作目标和发展目标，了解他所面临的压力来源，了解他的优缺点以及做事情的方法等等，这些都有助于你与上级很好地相处。 一、上级的心理 […]
企业管理:技能工资效果的研究综述（宋洪峰）
1．引言 在人才竞争日益激烈和组织日趋扁平化的今天，传统的以工作为基础（job-based）的职位薪酬体系已经显现出不足，它忽略了人力资源潜在的价值，使个人缺乏弹性，进而限制组织应对外部环境变化的能力。就这一角度而言，基于职位的薪酬设计越来 […]
企业管理:企业合理避税之方式解析
所谓避税，是指纳税人以各种方式规避、降低或延迟纳税义务。其产生有主观原因，也有客观原因。主观原因是纳税者经济利益驱使纳税者规避纳税义务的愿望和要求。对于纳税者来说，纳税无论怎样公平、正当、合理，都是其直接经济利益的一种损失，是对纳税者劳动的 […]
企业管理:中国式棋盘管理奥妙
知己知彼 对围棋有所了解的朋友肯定都知道：伟大的棋谱都是盖世高手在残酷的激战中产生的。马甲曾谈过吴清源和木谷实的生死对决，主体也谈过聂卫平和马晓春的纹枰恩仇，现在看来主体和马甲的这场大战也远没有到了结的时候，因为两人似乎一开始都低估了对 […]
企业管理:什么才是优秀的“企业文化”
任何企业随着企业的不断成长和壮大，都会在企业成长的过程中蕴育出自己的企业文化。那么什么企业文化才能算的上是优秀的呢。我想一个企业如果能够做到以下三点，那么他的企业文化与其他企业文化相比，应属于优秀的了。 首先企业文化已经成为现代企业的一种认 […]
企业管理:对“人力资源的金三角”一文论点的商榷
在人力资源管理理论发展的过程中,各种学说或理论或观点层出不穷,简直是如雨后春笋,HROOT也成了人力资源管理的大讲堂,虽然我不能象看电视那样见到大讲堂的授课者,但确能凭第六感觉体会到各个作者的”声音”,以及他们敲打键 […]
企业管理:公司内存在不同薪酬体系时怎么办
案例介绍： 两年前，某国有企业与刚进入国内的某外资企业合资成立了融创电子商务有限公司(化名)。身处一个非常有潜力的行业，融创的发展突飞猛进，去年年销售额达30亿元人民币。 然而在公司快速发展的过程中，内部却出现了一些矛盾，员工们无心 […]
企业管理:咨询式培训：帮助企业解决问题的利器
我国正处于知识经济时代，留住骨干人才对企业发展至关重要。从平衡记分卡的四个维度的关系中，员工的学习与成长是企业所有战略的基础，有利于财务、客户、内部流程三个维度的目标实现和业绩提高。所以，从企业长远战略发展来看，加强对员工的培训，不但是实现 […]
企业管理:优秀管理者五大过人之处
什么样的管理者才称得上完美无缺？他独具慧眼，善于从环境中捕捉天机；他选择恰当的任务，懂得事情的轻重缓急；他专心致力于关键领域，为企业谋取最大收益；他不会为诸如清点钞票和阅读大宗邮件之类的琐事烦心。 他知道该如何权衡利弊；他明白自己身负重任； […]
企业管理:人资管理者需低姿态做人，铁面做事
我有一朋友急呼呼地电话给我，说要请我喝茶，我就觉得奇怪：他向来不会这样？ 原来真的是另有目的． 他向我诉说，他刚进一家台资企业，工资福利都很好，吸引人才并不难，起码以前都不难，但不知为什么，自从他上任担当人资经理时就明显下降，同时出 […]
企业管理:打造有效的奖酬策略
如果设计得当且执行到位，整体奖酬策略可以有力地推动企业经营目标的实现。但如果设计和执行都相当糟糕，就可能出现下述其中一种后果： 最好的情况是企业在整体奖酬计划上的投入（对于许多企业而言，这是最大的一笔支出），不能获得最高回报。最差的情况 […]
企业管理:中小企业人才引进工作中营销意识的应用
中小企业是我国现代经济发展的生力军。有资料表明，中小企业占据全国企业数量的99％，其产值约占60％。毫无疑问，从今后的发展来看，中小企业经营的成果关系着我国经济能否稳定发展、全面建设小康社会的目标何时实现的重大问题。近年来，中小企业的迅速发 […]
企业管理:商鞅职业生涯的启示
卫国真是盛产人才的地方。这里出了春秋战国时期的好多白衣卿相。比如吴起，子贡，荆轲之类的，都是。而公孙鞅，也以王族之尊，到外面寻求发展。 商鞅原名公孙鞅，本是卫国的王室公子。卫国跟鲁国一样都是周武王的后代。在这两个国家里，三王之道保持得最 […]
企业管理:薪酬改革：希望与风险并存
想让薪酬改革顺利进行，必须关注两个核心问题、三种模拟测算方式和八大改革步骤 在人力资源管理中，薪酬体系具有不可替代的激励和导向作用。因此，企业拥有一套兼顾效率与公平并适合本企业特点的薪酬体系，对企业发展、调动员工积极性是非常重要的。在薪 […]
企业管理:招聘人员常出的问题
面试的形式有多种，有一个面试官对一个应聘者，也有多对一，一对多，多对多；也有小组讨论，情景模拟游戏等其他更丰富的形式。无论面试的形式有多少，都是围绕考核应聘者的素质是否符合所招聘岗位的要求而展开的。这里谈谈应届毕业生常见的面试内容。 面试过 […]
企业管理:会计人如何取得CEO的信任？
公司总经理曾经给我们讲了这样一件真实的事情：在深圳一家规模不大的私营公司里，会计对CEO十分不满。到最后，会计气急了不想干了，但又不甘心就这样走人，于是他想出了一个毒招———把公司银行账户上的钱一笔转给了一个青少年基金会，我们听了也觉得这事 […]