企业管理:人力资源的金三角
一个公司经营的财富可以归结为两种：金融资本和人力资本。一个公司之所以卓越，在于它能使资本不断增值，人力资不断优化。能否成为永续经营的公司，取决于人力资本而不是金融资本。 人力资本是一个公司的核心资源。一个公司的现状和发展前景会全部反映在 […]
企业管理:HR新经理上任秘籍
一、认识自我 1、分析自己的性格 任何一个人都应该对自己的性格有基本的了解，作为部门经理更不例外，尤其是新上任的经理，首先要知道自己的性格是内向型的还是外向型的，根据自身的性格特点来开展工作。 ◎外向型的主管 外向型的主 […]
企业管理:企业家与好制度
过去十几年中，腐败的一个重灾区是国有企业产权改革。对此种腐败，主流经济学家似乎持一种肯定态度，因为，按照他们的逻辑，不管用什么方法，只要产权转移到私人手里就好，因为，私人产权的扩展会推动市场制度的发育。 然而，这样的推论很可能是轻率的。 […]
企业管理:对表现不佳员工慎说NO
员工不优秀及带来的连锁反应的确让人力资源部门头疼。怎么办？科锐咨询（北京）有限责任公司顾问钱女士认为，“表现较差的员工”永远存在，关键是如何有效对待这些员工，让其所占比例降到最低。钱女士的观点是：不轻易对表现不佳的员工说“NO！” 要做 […]
企业管理:闲话规划(作者:lizzie)
上班路上，看到《读者》中的一篇文章，很受启发，突然跑题到计划。什么都有计划，什么都要规划，其实有时想想，如果真是一个个计划好的人生，活着就是遵从这些划好的轨道，还有意义吗？ 极端一点，现有一算命先生说你印堂发黑，命不久矣，快快照他所说冲灾免 […]
企业管理:如何掌握选人技巧 发现好的人才
在市场经济不断发展的今天，人力资源的市场配置程度越来越高，企业择才首选人市场，但是要想在人才市场中招聘到“非常满”的人才，却又让很多企业感到是一件不容易的事儿。笔者分析了今年到合肥市人才市场招聘人才的近百家用人单位的招聘情况，企业对人才认识 […]
企业管理:如何缩短个人执行力中的“距离”
近日，报纸经常报道汽车伤人事件，其中提到一个安全距离，说在安全距离之外人就能安全，也就保证了生命。人们一直在说距离产生美，足以可见距离在生活工作之中起到了非常大的作用，不可小看。 距离是空间上和时间上的间隔长短，距离一词让我开始体会和思考下 […]
企业管理:足球领悟：领导者的对决
世界杯终于落下了帷幕，决定球队命运的，表面上是场上的队员，事实上却是场边的主教练。哪一位老大展示出杰出的领导力，哪一支球队就会走得更远。 主教练在球队内拥有至高无上的权威。英国《星期日泰晤士报》说一支球队的主教练就是来搞平衡的。执教一支球队 […]
企业管理:解析激励理论的归宿
我们知道，由于信息不完全和信息不对称，组织中个体的能力和天赋不能直接决定他对组织的价值，故其能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。因此，对组织个体进行激励就变成了组织管理者的关键任务之一。而受主流管理理论的影响，已出现的各种基本 […]
企业管理:五大热门猎头行业及选人标尺
各大行业对于中高端人才依然保持比较旺盛的需求，一些新职位如数字视频DV策划制作、企业文化师、公共营养师、玩具设计师等出现人才严重短缺现象。 上半年职场究竟哪些行业在不断攀升，哪些又在萎缩？记者日前采访一些招聘网站，业内人士对今年上半年才 […]
企业管理:对绩效差员工说实话 层级信息传递是关键
任何一个负责任的人力资源管理者都可能面对这个问题：绩效管理体系可能会由于违背企业文化而不得不修改。 绩效管理对于不同的人有不同的含义。它可能是一套简单的绩效评价体系，也可能是一个环环相扣、紧密结合的目标过程，它可能包含着某些技术。在一个 […]
企业管理:面对“新人类”，如何做个好雇主
公司来了个“80后”新员工张扬，专业优秀，创新能力强，可就是太“张扬”，尤其和老员工水火不容，老员工跑到CEO那里，“有他无我，有我无他”，CEO该怎么办？“张扬”当然是个虚拟的人物，不过这种情况在如今的企业倒是越来越常见。面对这个问题，刚 […]
企业管理:向谁寻求职业发展方面的建议
简•吉诺瓦(Jane Genova)是个演讲稿撰写顾问，有段时间她和一位客户发生了点麻烦：客户支付很低的费用，而且不分时间地给她打电话。烦恼的她向“另一半”求救。丈夫鼓励她态度更坚决些，并建议她给客户写一封信，说明她的新收费标准 […]
企业管理:企业高管言论评点
“两年内国内视频网站将淘汰99%。”——悠视网CEO李竹 点评：如果这个预测成真，将意味着上亿美元的风险投资灰飞烟灭。创业者如果拿不出清晰的商业模式，或者看不到盈利的希望，风险投资商就不会继续砸钱。正像当年几大门户网站的确立，视频领域 […]
企业管理:沉默的船最快
推荐语：船长的目标环境恶劣，竞争惨烈，生死攸关的决策必须在秒秒钟里决断。听起来很熟悉，像JesperBank一样的获胜水手与成功的管理者有着同样的特性。不妨听听他们从大海中带会的经验。帆船比赛和企业管理有着许多共通之处。许多企业家本身也是航 […]
企业管理:绩效考核：神秘并现实着
调查发现中国企业面临的十大管理难题中，“如何建立有效的绩效考核体系？”排在首位。这说明如何有效管理员工业绩依然是我国企业关注的头等管理问题！ 与管理实践界的困惑相对应，人力资源管理理论之中最为引人注目的热点问题也当数绩效考核。 传统 […]
企业管理:塑造“以人为本”的文化管理
前一段时间参加公司的一个研讨会，会议主题是关于一个文化管理的话题－以人为本与人力资源管理。研讨会上大家各抒己见、各执一词，气氛非常热烈。有人说：以人为本是由劳动力市场供需状况决定的，当人才紧缺时就能够实现以人为本，当人才过剩时就不能实现以人 […]
企业管理:别太拿国际化当回事
当我们谈论国际化的时候，总是会听到“企业应该怎样国际化”。我认为所谓国际化，只是中国企业在发展中的一种手段，而不是目的。中国的某些大企业在实施国际化过程中，往往把国际化当作目的，这样，往往会失败，或者变成国际化的鸡肋。 不是任何企业都需 […]
企业管理:如何做好制造型企业培训需求调查
近几年来，我国的经济发展迅速，企业也大批涌现，但作为企业主体的制造业，人均劳动生产率却远低于其他制造业大国，这一方面与外部的环境有关，如中国整体工业基础薄弱，技术研发能力不强等，另一方面也与制造型企业自身的管理有关。 中国的制造型企业，基本 […]
企业管理:常见的十大人力资源管理浪费
一 没有将合适的人放在合适的岗位上 这是企业中最常见的一种人力资源浪费，我们通常说一个萝卜一个坑，但是这里存在三种情况：第一种，坑大萝卜小，也就是说，对能力差的员工委以重任，结果通常是工作任务不能有效完成，企业受到损失，员工自信心受 […]