企业管理:关于软件人才的职业生涯发展规划
说明：此文我最早发表于2006年6月13日在HR管理世界网站上，本文已被多家网站转载，原题目为《职业生涯规划之我见》，但其他网站转载对纽哈夫窗口的图形都没有画出来。以下文章针对于软件行业做了更细致的划分和想法。 http://www.hro […]
企业管理:人性对于企业战略的作用
“500强闹剧”的一个警示是，以“居高临下”的方式教训员工、希望实现“自我野心”满足的企业战略必然失败。如果企业家希望持续生存，需要牢记“公司与员工的利益休戚相关畅享网软件库，选型好帮手一个金币兑换一块钱，购买心仪的数码产品作者：王永为 […]
企业管理:“80后”职场新人“通病”
大多数应届大学毕业生，到新单位工作已满一个月。悠闲的校园生活方式被紧张的职场打拼所代替，使这些处于“断乳期”的职场新人面临着巨大转型压力。记者近日在采访中发现，心理承受力差、不懂人际交往、礼仪文化缺失等问题已成为不少刚工作大学生的通病。 […]
企业管理:人力资源管理者角色转换和自我超越
人力资源经理经常提出创新性的观点和想法，但高管层却不理解，不能很好地落实；即使公司决定的一些工作，在推动时其他业务部门配合不够；甚至有的企业人力资源部门还未能得到高管人员的重视 …… 同时高层管理者总感觉人力资源 […]
企业管理:大学毕业生就业难：雇主说招适合的人才更难
“爱我”的人和“我爱”的人 日资公司HR主管 江先生 对企业来说，得到一个合适的岗位人选真来之不易。每次收集来的校园简历，出挑的并不多，真正面谈下来双方有意向并能一拍即合的更是少之又少。由于我们的工作单位在上海郊县，虽然有班车，但是 […]
企业管理:案例分析：下属常犯的错误
我们在这里谈错误，不是说每个人都会犯这么多错误，你可能会犯其中的一条或者几条，甚至你一条都不会犯。这些道理其实很简单，我们也都知道，但做的时候，我们却经常做不到，为什么？关键是没有重视，脑海中没有深刻的印象。所以，在这里我们来加深一下印象。 […]
企业管理:什么叫机制?什么叫体制？
成天谈机制，现在连机制到底是个什么东西都还不清楚。 《现代汉语词典》是这么解释的：泛指一个系统中，各元素之间的相互作用的过程和功能。多用于自然科学，mechanism 指机械和机能的互相作用、过程、功能等等。社会科学也常使用，可以理解为机构 […]
企业管理:态度有时胜于经验
什么样的人才适合于你的团队？ 一般的人力资源经理可能会想当然地说：去找那些曾经做过这类工作的人；如果找不到绝对合适的，就找一个在实际经验方面与工作尽可能接近的候选人。 然而，传统的单纯注重经验的招聘方法在今天已经落伍。如果你的公司每 […]
企业管理:人力资源部：要么做强要么消失
知识经济时代的到来，企业的发展对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理部门不可能再停留在纯粹事务性的管理中，而应迅速提高人力资源管理水平，尽快成为吸引、聚集、整合、培训企业所需各类人才、具有战略性管理职能的部门，肩负起为企业赢取竞争优势而 […]
企业管理:弗鲁姆的期望理论及管理决策新思想
维克托·弗鲁姆（Victor H．Vroom），著名心理学家和行为科学家。早年于加拿大麦吉尔大学先后获得学士及硕士学位，后于美国密执安大学获博士学位。他曾在宾州大学和卡内基一梅隆大学执教， 并长期担任耶鲁大学管理科学“约翰塞尔”讲座教授兼心 […]
企业管理:年度经营方案五要点
从案例中可以看出，深圳浩泰集团虽然意识到了年度经营方案的重要性，但只是把年度经营方案看成了规范管理中的一部分。这显然不够，因为年度经营方案是和企业的战略目标结合的、一致的，是对自我定位、市场评估、资源组合、目标实现的一个综合考量，也是企业能 […]
企业管理:如何做优秀的教练
作为部门经理，很大的一个职责就是做员工的教练，让员工的成绩能够提高，让员工可以承担更多的责任，从部门和公司的角度认可员工的成就，并且回报他们的努力。下属能力越强，部门经理的工作就相对越轻松。经理要充分认识到培训的重要性，并知道在什么时候给谁 […]
企业管理:人才管理新模式：河流管理
当人才愈来愈像河流自由流动之际，企业再也无法像水库般将人才储存起来了，企业人才管理的重点，不在于要不要流动，而是如何管理其流速与方向。 因特网来势汹汹，到目前为止，它对很多公司最大的影响，不是抢走了顾客，而是抢走了人才。去年，一位原任百 […]
企业管理:美国企业“治人新招”
作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断的发展完善。人力资源管理对美国企业的发展起了巨大的推动作用；随着时代发展美国企业人力资源管理出现了一些新形式和新特点。 辅助职能转变为企业的战略经营 2 […]
企业管理:企业文化:领导驱动如何可能
伟大的组织机构,说到底都是某个人的影子和延伸。 ——郭士纳 企业文化的推广和管理是国内众多企业中普遍存在和难以解决的问题。所有企业领导似乎都明白并倡导着文化的重要性,但真正能将文化落到实处的企业却少之又少。撇开企业文化实施的专业性和推广能力 […]
企业管理:领导柔性化趋势呼唤柔性领导观
随着社会现代化程度的提高，被领导者受教育的程度也在普遍提高，自主意识和创新精神增强，领导替代因素日渐增多。在此历史条件下，传统的领导观已逐渐变得不适应。新世纪领导活动的一个突出特点，就是领导作用的发挥正在由刚性转向柔性，由显性转向隐性。领导 […]
企业管理:连锁卖场人员“三段化”管理
众所周知，卖场是零售连锁企业经营管理的核心单元，而人是企业管理的核心要素。因此，卖场人员管理对于零售连锁企业来讲就显得尤为重要。 目前，就国内众多零售连锁企业店面的人员现状来看，大多数存在卖场人员对企业归属感差，人员流动性大，加之在卖场工作 […]
企业管理:期望价值的激励和规范决策
作为从行为科学角度研究组织中个人动机的成果，首先出现的是种种需求理论。期望价值与环境结合的激励思想比需求理论进了一步，它不仅考虑人的需求，而且考虑满足需求的途径及组织环境的影响。把个人需求与外界条件、机会联系起来，把个人因素与环境因素联系起 […]
企业管理:构建企业组织文化的重要性
当前，在一定程度上雇员与雇主的关系趋向平等，同时外界环境的变化非常迅速，这一切使得组织文化在公司经营盈利中显得更为重要。 首先，企业内部的管理层级趋于扁平，控制跨度增加，这降低了组织直接监察雇员的能力。其次，由于环境变化迅速，因此规则很快容 […]
企业管理:浅析企业人力资源的招聘与保留（一二三九法则）
人才是企业进一步发展的动力和源泉，拥有了人才，企业便具备了在行业内立足之本。说到底，企业之间的竞争的核心就是人才之间的争夺，每年的春节后，五一长假后，十一长假后均是员工跳槽高峰期，企业的大门随时向所有优秀人才敞开，随着新的同事的加盟，将在企 […]