企业管理:中国MBA留学生渴望回国效力
在加州大学伯克利分校就读MBA课程的徐哲（音）今年春季就要毕业了。来自中国的徐哲没有留在美国就业的打算。他计划，一拿到学位就跳上飞往祖国的航班，在国内找一个管理咨询方面的职位。 如果是在几年前，你很难想像徐哲这样的MBA留学生会有这样的规划 […]
企业管理:员工与企业:双赢而非博弈
“对人才的投资是企业可持续发展的驱动力之一。一个成功的企业，一个优秀的雇主始终将培训放在重要的战略位置。”供职于新加坡一家著名房地产集团的人力资源部经理徐明说。 对于雇员来讲，培训是显示企业文化的最好窗口。在竞争激烈的今天，各个年龄层、 […]
企业管理:一流领袖的领导之道
1991年，卓越的领导力并非与生俱来。领导力大师迈克尔•尤西姆曾说过，“根本没有天生的领导者这回事……真正的领导技能都是要在生活中获取的……你必须去学习这些技能。”学习的方式不外乎两种，一是“在干中学”，实践出真知；二是向榜样学 […]
企业管理:管理者的“奶酪”是什么
每一个管理者在现实的组织生活中，都会面对这样一个十分现实而又无法回避的问题：我需要的究竟是什么呢？是金钱？是优越的工作条件？是职位的快速晋升和权力的无限膨胀？是工作的最佳绩效，是员工的高度满意度，还是自我成就的完美实现？也许对此做出应答，并 […]
企业管理:公司战略的生物界比喻
前边谈到的民主、娱乐、快速响应等等，只不过是进化的一些要素与可能，而不是说未来的公司必然进化为最民主、最娱乐、反应最快的全能冠军。从“进化论”的观点来看，适者生存，而非最优。 清末大儒严复在翻译达尔文进化论时，用了“物竞天择，适者生存” […]
企业管理:中小企业的绩效管理
绩效管理可以说是人力资源管理乃至整个企业管理的核心部分，操作起来也是人力资源管理的各大模块中难度最大的。笔者根据自己所看到的、听到的和遇到的绩效管理中的问题谈谈个人看法： 绩效，顾名思义，就是成绩和效果。这里有必要将“成绩”和“效果”分开来 […]
企业管理:非少数民族地区企业的少数民族员工的人力资源管理
少数民族，顾名思义，当然就是指人数少了呀，就是因为这个群体的人数相对较少，因此他们常常很容易的就被企业的人力资源部门给忽视掉，这里的忽视不是说对他们没有和其他的员工相同的一套完善的人力资源制度，而是指没有设计出一套针对少数民族群体的、合适他 […]
企业管理:当代少林寺的品牌管理学
在2006年，中国又多了一个名片，那就是少林寺。 2006年，少林寺成为新闻的焦点：俄国总统普京造访少林寺、方丈释永信获百万越野车、启动《禅宗少林音乐大典》、全球海选功夫明星、全球武僧巡演……一系列眼花缭乱的活动背后，使这座被佛光照耀了 […]
企业管理:核心员工快速培养的15步
企业的培训工作在向深化发展。企业对培训的需求从原来的对什么课程感兴趣就引入什么课程，不断地发展到，系统、持续的人力资源开发过程。在这个过程中要求我们培训工作的从业人员不断地提高自身的素质，向顾问式培训发展。另一方面也要求企业的培训工作者加强 […]
企业管理:薪酬是否应保密
从经济学的角度分析，商品是可以用来交换的且能满足人们需要的劳动产品和自然产品。商品本身有价值，从理论上讲，如果某人进行了劳动，会有等价的商品来获得。顾名思义，雇员为雇主进行了工作，雇主必须向雇员支付薪酬（compensation），其表现形 […]
企业管理:成功谈判技巧之如何有效地拒绝对方
一、如何拒绝对方 在谈判中，我们同样也会拒绝对方提出的建议。 如何去传递拒绝的信息，让对方觉得舒服。首先开口说拒绝的时候千万不能说抱歉，这个拒绝不是歉对方什么，而的确是从自身出发，无法满足对方的要求，所以开口的时候一定不要说抱歉 […]
企业管理:撬动企业创新的三大杠杆
波士顿咨询公司近期完成了“创新和从创新到创收(Innovationto Cash-ITC)” 的全球高管调研。共有来自63 个国家和各主要行业的1070 位企业高管参与了调研。调研发现了成功创新企业的做法以及为卓有成效地寻求创新的三大杠杆。 […]
企业管理:单打独斗的“英雄”
他拥有在大公司长达16年的人力资源管理经验；拥有一支自己亲手打造的精锐营销团队；拥有一名全天候指点迷津的咨询顾问；拥有单枪匹马创下个人年销售额达到3 00万美元的辉煌业绩。然而，当公司的业绩不断下滑时，他与自己的团队却抛弃了昔日引以为豪的协 […]
企业管理:牛根生的草根管理理念
1958年出生的老牛未满月就被作价50卖给了养牛的牛家，更姓换名为牛根生。“财聚人散、财散人聚”是牛根生的“座右铭”。其“散财史”可追溯到儿时从“挨打王”到“孩子王”。杨文俊在十几年前从牛根生手中接过了相当于自己几年工资的两千元钱，终于住上 […]
企业管理:企业文化，你是谁？
企业文化的提法在国内出现的时间不算很长，但在说着和在做着的人却很多。既然要开展企业文化建设，首先必须对企业文化有个定位。我们所做的每一件事情，无非都是天地宇宙的一个细部截取，不弄个定位，就说不清、道不明。 既然是定位，就争取定得更准一些 […]
企业管理:成功HR的六大维度
可信任的积极实践者、文化管理者、人才管理者/组织设计者、战略变革设计者、业务联盟、日常工作的战术家，这六大维度构成了2007人力资源胜任力模型。 “在全球经济一体化的背景下，中国市场正在快速发展，本土商业竞争也日趋激烈，HR从业人员面临 […]
企业管理:如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力
一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后 […]
企业管理:成功谈判技巧（一）有效处理对方的拒绝
谈判是一个相互交流和沟通的过程。在沟通的过程中，一方提出的提议或条款不可能全部被对方采纳，有时会遭到对方的拒绝，有时是对方拒绝我们的提议，有时是我们对对方提出的条款或问题不满意。那么，对方的问题怎么拒绝，如果对方拒绝我们，又该怎么办？这 […]
企业管理:小企业病的五大致命缺陷
本土中小企业的平均寿命不长，大多认为是品牌力难以与强势品牌抗衡使然，但是经过我们对武汉市155家重点中小企业进行全面系统的文案和现场调研之后，更加坚信中小企业内部管理薄弱是中小企业长不大的症结所在。尽管这些中小企业因为行业背景以及成长阶段、 […]
企业管理:企业改制后的管理重塑
当前，国有企业改制工作正在全国范围内如火如荼地展开，无论是从规模上，还是改革的深度上，都较以往国企改制有了更进一步的提升。特别是中央直属企业的改制较以往有了突破性的进展，主要原因是此轮改制的主要政策依据国经贸企改[2002]859号文件的有 […]